MỨC ĐỘ THỎA MÃN CÔNG VIỆC

công việc, phúc lợi cơ bản và phúc lợi tăng thêm). Kết quả phân tích hồi quy cho thấy6 nhân tố này đều có ảnh hƣởng có ý nghĩa thống kê đến sự thỏa mãn công việc củanhân viên văn phòng tại TP.HCM. Trong đó, ba nhân tố ảnh hƣởng mạnh nhất là sựthỏa mãn đối với thu nhập, đặc điểm[r]

phương hướng phát triển sao cho phù hợp và đem lại hiệu quả cao nhất. Với vai trò làmột ngành dịch vụ đặc biệt, quan trọng đứng thứ tư sau ngành công nghiệp khai thác,chế biến và sản xuất nông nghiệp, GTVT góp phần điều khiển các hoạt động kinh tế,phục vụ nhu cầu đi lại của người dân, giúp cho các h[r]

qua 2 giai đoạn: nghiên cứu sơ bộ và nghiên cứu chính thức, cụ thể như hình 3.1. Nghiêncứu được thực hiện trên 273 người lao động. Phương pháp chọn mẫu là chọn mẫu thuậntiện tại các đơn vị thuộc Công ty. Nghiên cứu sử dụng thang đo Likert 5 bậc để đo lườngcác biến số.Thang đo thỏa mãn công[r]

Chỉ số mô tả công việc(JDI) của Smith ,Kendall,Hulin (1969) : Nghiêncứu sử dụng 5 khía cạnh thành phần của thỏa mãn công việc : bản chấtcông việc, cơ hội đào tạo và phát triển,lãnh đạo, đồng nghiệp và lương.• Thạc sĩ Trần kim Dung (2005) thực hiện nghiên cứu “Đo lường mức độthỏa[r]

1.2.2. Bảng hỏi mức độ hài lòng Minnesota (Minnesota Satisfaction Questionaire - MSQ)
MSQ sử dụng một trong 2 bảng đo sau: một bảng đo dài gồm 100 mục (phiên bản 1977 và phiên bản 1967) với mỗi kh a cạnh sẽ được đo lường bởi thang đo Likert 5 và một bảng đo ngắn hơn gồm 20 mục (ứng với[r]

Vì thế, bạn cần phác thảo những ý tưởng chính của cuộc điều tra dựa trên những quan điểm nghiên cứu thị trường, đưa ra những câu hỏi hợp lý theo cách thức thích hợp. Bên cạnh đó, bạn phải đảm bảo rằng với những thông tin phản hồi thu nhận được, bạn có đủ khả năng đưa ra những quyết định sáng suốt. M[r]

Đề tài hệ thống hóa những vấn đề lý luận và các nghiên cứu thực tiễn về thỏa mãn công việc, xây dựng mô hình nghiên cứu và các thang đo về sự thỏa mãn của nhân viên đối với công việc tạiCông ty Cổ phần môi trường đô thị Quảng Ngãi, đánh giá mức độ thỏa mãn và mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến sự[r]

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com59 tạo cơ hội thăng tiến, cơ hội phát triển cá nhân cho nhân viên nên những yếu tố này chưa được nhân viên đánh giá tốt. Đề xuất giải pháp: Do đó, để nâng cao mức độ thỏa mãn về lãnh đạo lãnh đạo, công ty cần phải[r]

Điều kiện trang thiết bị lao động 4.48 0.62 4.09 0.68 Điều kiện vệ sinh lao động 4.34 0.69 3.83 0.77 Nhóm Xã Hội 4.26 0.56 3.68 0.58 Sự hợp tác tốt với cấp trên 4.31 0.65 4.31 0.65 Quan hệ tốt với đồng nghiệp 4.29 0.70 4.29 0.70 Thông tin đầy đủ về các sự kiện của bộ phận 4.13 0.73 4.13 0.73 Có chế[r]

nghiệp hoạt động hiệu quả nhất trong số các doanh nghiệp được cổ phần hóa trên địa bàn tỉnh Long An. Một đặc điểm tích cực đối với công ty là đa số người lao động hiện đang làm việc tại công ty cũng là cổ đông của công ty và đã gắn bó lâu năm với công ty. Xác định con người là yếu tố quyết định thàn[r]

trung thành với doanh nghiệp. Vì vậy, việc tìm hiểu mức độ thỏa mãn trong công việccủa công nhân tại Công ty cổ phần Công nghiệp thực phẩm Huế là rất cần thiết nhằmhọtìm ra những yếu tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn trong công việc. Từ đó giúp cho côngty biết được nhu cầu, ng[r]

thăng tiến… chưa được đánh giá để đưa ra bức tranh tổng thể về công tác tạo động lựclao động tại Công ty. Tác giả cũng chưa đánh giá được được các nhu cầu của người laođộng và mức độ quan trọng của các nhu cầu để từ đó có các biện pháp tạo động lực phùhợp trên cơ sở thỏa mãn những nhu[r]

_ Ứng dụng nghiên cứu thị trường trong việc ra quyết định kinh doanh _ Khảo sát mức độ thỏa mãn của khách hàng _ Khảo sát đánh giá thương hiệu _ Đánh giá qui mô thị trường, thị phần _ Thăm dò tung sản phẩm mới _ Thăm dò một chương trình khuyến mãi Thiết kế và thực hiện một chương trìn[r]

lớn nhất), kế đến là lãnh đạo và cuối cùng là đồng nghiệp. 4.6. KIỂM ĐỊNH GIẢ THUYẾT Dựa trên kết quả phân tích hồi quy sẽ giải thích, kiểm định các giả thuyết đã đưa ra. Lương là một yếu tố có ảnh hưởng lớn nhất đến mức độ thỏa mãn trong công việc của người lao động tại Công ty[r]

18. Tôi nhận công việc này và bị “cuốn” theo nó 19. Tôi không thể thiết lập mục tiêu sự nghiệp rõ ràng 20. Tôi cảm thấy khó cân bằng giữa công việc và cuộc sống riêng Kết quả: 51 – 100 điểm: Bạn hài lòng với công việc Bạn đang kiểm soát rất tốt công việc và cuộc sống của[r]

• Sự hợp tác giữa các đồng nghiệp10Thuyết về sự bất hòa nhận thứcXảy ra khi tồn tại hai thái độ khác nhau đối với một sự vật hay sự không nhất quán giữa hành vi và thái độ của nhân viênLý thuyết đề cập đến mâu thuẫn trong nhận thức là điều không tránh khỏi và nhân viên thường tìm cách giảm thiểu m[r]

Tại sao đội chọn đề tài này ?Sự ổn định nguồn nhân lực sẽ giúp các tổ chức - DN tiết kiệm được thời gian và chi phí (tuyển dụng, đào tạo,…), giảm các sai sót, tạo niềm tin và tinh thần đoàn kết trong nội bộ DN.Trong thời đại KT tri thức ngày nay, vai trò của lao động trí óc ngày càng trở nên quan[r]

tác động, ảnh hưởng đáng kể đến đối tượng nghiên cứu; khi trình bày về nhân tố cầnnêu được tên cụ thể, sát với bản chất, nghĩa của nhân tố và cách xác định nhân tốđó; cần làm rõ quá trình tác động làm tăng hoặc giảm của đối tượng nghiên cứu khithay đổi nhân tố đó; cần nêu thực trạng và phương hướng[r]

Thỏa mãn/không thỏa mãn của khách hàng Hình 1.1: Sơ đồ hình thành sự thỏa mãn của khách hàng 8/5/2013 7 1.3. Sự thỏa mãn của khách hàng  Muốn duy trì sự trung thành của khách hàng  Phục vụ khách hàng tốt hơn trong những lần tiếp theo  Tạo cơ hội để phát triển khách hàn[r]

Doanh nghiệp sẽ phát triển khi người lao động tự hào Một công ty có hình ảnh tích cực và cảm giác tự hào sẽ là một công ty đoàn kết và hoạt động hiệu quả, và là một thương hiệu đáng nể về mặt tuyển dụng. Khi người lao động tôn trọng và đánh giá cao nơi họ làm việc, thì rồi năng suất, chất lượng