QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP

III- L OẠI CÂU HỎI 3ĐIỂM 1. Quản trị chiến lược là gì? Tại sao các doanh nghiệp phải quản trị chiến lược? Có ý kiến cho rằng công tác quản trị chiến lược trong doanh nghiệp Việt Nam hiện nay chưa thực sự được chú trọng. Anh chị cho ý kiế[r]

Quản trị chiến lược (english) Quản trị chiến lược (english) Quản trị chiến lược (english) Quản trị chiến lược (english) Quản trị chiến lược (english) Quản trị chiến lược (english) Quản trị chiến lược (english) Quản trị chiến lược (english) Quản trị chiến lược (english) Quản trị chiến lược (english)[r]

c. Tốc độ tăng trưởng của ngành d. Tất cả các tiêu chí trên 11. Chiến lược mà theo đó nỗ lực nhằm giảm chi phí kèm theo với sự giản tiện tính năng, đặc điểm sản phẩm so với mức trung bình ngành là chiến lược... a. chi phí thấp b. khác biệt hóa c. trọng tâm chi phí thấp d. trọng tâm khá[r]

9 Quy trình công nghệ không sẵn có, ví dụ như trong sản xuất chíp điện tử.9 Chiến lược phải ưu tiên đạt tới vị thế cạnh tranh mạnh.9 Sản xuất phải độc lập với khâu thiết kế.9 Các đối thủ cạnh tranh có công nghệ tốt hơn & Các nhà cung ứng có lợi thế về chi phí sản xuất.9 Vốn đầu[r]

nguyen_tuyanh@yahoo.com Nguồn: http://a2ftu.info 1 §Ò 1 1. Theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh của M. Porter, nhà cung cấp ở vị thế cao hơn doanh nghiệp khi: a. Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp lớn. b. Sản phẩm của nhà cung cấp là sản phẩm được tiêu chuẩn hóa. c. Có nhiều nhà cung cấp d. Cả a,[r]

Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lượcQuản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược

14. Áp lực từ phía các nhà cung cấp đối với doanh nghiệp tăng trong trường hợp a. doanh nghiệp theo đuổi chiến lược khác biệt hóa b. doanh nghiệp theo đuổi chiến lược chi phí thấp c. nhà cung cấp có khả năng hội nhập dọc về phía trước d. chi phí chuyển đổi n[r]

Phân tích tình huống quản trị chiến lược Phân tích tình huống quản trị chiến lược Phân tích tình huống quản trị chiến lược Phân tích tình huống quản trị chiến lược Phân tích tình huống quản trị chiến lược Phân tích tình huống quản trị chiến lược Phân tích tình huống quản trị chiến lược Phân tích tìn[r]

Xác định các mục tiêu ngắn hạn:- Phát triển các mục tiêu ngắn hạn là yếu tố cốt lõi xác định sự thành bại của một chiến lược.- các mục tiêu được xác định tốt thường có đặc tính sau:  Cụ thể Đo lường được Có thể giao cho người khác Thách thức nhưng có khả năng thực hiện được Có thời hạn c[r]

BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại1QuảnTrị ChiếnLượcChương 2 Tầm nhìn CL, nhiệmvụ KD, mụctiêuCL & trách nhiệmxãhộicủaDN2.1) Sáng tạotầm nhìn định hướng CL 2.2) Hoạch định nhiệmvụ (sứ mạng) kinh doanh (Mission)2.3) Thiếtlập các mục tiêu CL (Goals)2.4) Lý thuyếtcổđông/đạid[r]

Bài giảng QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC, tài liệu môn quản trị chiến lược dành cho các bạn chuyên ngành kinh tế, quản trị tham khảo, cũng như tìm hiểu trong quá trình học của mình về môn học quản trị chiến lược này.

đã cố gắng làm việc hết sức. Trong cuộc sống, khi phải chịu đựng, đối mặt với thất bại, có thể đó là thời điểm thích hợp để có gắng hơn và nỗ lực nhiều hơn nữa, nhưng đôi khi cũng cần phải thay đổi chiến lược và thử tìm kiếm giải pháp khác. Và đôi khi phải làm cả hai.Thỏ và rùa cũng đã[r]

Câu 49. Việc Pepsi tung ra sản phẩm nước tinh khiết đóng chai Aquafina được gọi là chiến lược: A. Chiến lược tăng trưởng tập trung B. Chiến lược đa dạng hoá tập trung C. Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp D. Chiến lược ổn định E. Chiến lược cạnh tranh Câu 50. Việ[r]

Hình 3.1. Các yếu tố môi trường quản trị II. Ảnh hưởng của môi trường đối với tổ chức Phân tích ảnh hưởng của môi trường quản trị là một vấn đề hết sức rộng lớn và phức tạp, ở đây chúng tôi chỉ đề cập và phân tích ảnh hưởng chủ yếu của một số yếu tố đến các hoạt động quản trị[r]

Kế toán quản trịNhóm bổ trợ chứa các hoạt động tạo ra giá trị bao gồm:• Hạ tầng,• Quản trị nhân lực,• Công nghệ và• Mua sắm.Các hoạt động bổ trợ xảy ra bên trong từng loại hoạt động chính.Xét ở một góc độ khác, chuỗi giá trị còn được nhìn thông qua các quá trình kinhdoanh chủ đạo, bao[r]

động sản xuất phải chú ý đến quá trình sản xuất, công suất may móc, thiết bị tồn kho, lượng lao động. Khi phân tích các yếu tố sản suất ta nên lưu ý các vấn đề sau:– Mức độ cung ứng nguyên vật liệu, quan hệ với người cung cấp hàng.– Sự bố trí các phương tiện sản xuất v à hiệu quả sử dụng máy móc thi[r]

 Thiết thực nhất là giúp doanh nghiệp tăng doanh số bán, tăng nangsuất lao động, tăng hiệu quả quản trị, tránh được rủi ro về tài chính, tăng khả năngphòng ngừa và ngăn chặn các vấn đề khó khăn của công ty.Tuy có vị trí rất quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệpn[r]

qua khó khăn. Đó là cách để tạo hứng phấn và tiếp thêm năng lượng đẩy “đoàn tàu” tiến về phía trước. Hoạch định chiến lược - la bàn của thành công. Nếu hoạch định chiến lược tốt thì thành công sẽ tự đến. Kinh doanh Vì Ai có thể xây nhà mà không có móng? Cây nào sống mà không có gốc?[r]

Họ tên: Nguyễn Ngọc Lam Lớp: K44S1 Đơn vị thực tập: Công ty SXTM & DV Quân TrangKẾ HOẠCH THỰC TẬP TỔNG HỢP Tuần 1: Khảo sát thông tin chung về doanh nghiệp:- Loại hình doanh nghiệp, quá trình thành lập và phát triển của doanh nghiệp.- Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ c[r]

CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH CỦA CÔNG TY TNHH YUPOONG VINA

Trong xu hướng phát triển chung của đất nước với sự tăng trưởng liên tục của nền kinh tế, quản trị sản xuất và điều hành là hoạt động rất quan trọng của bất kỳ một doanh nghiệp nào trong giai đoạn hiện nay, vì đ[r]