CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA VIETTEL TẠI VIỆT NAM

Mô tả một số chiến lược marketing mặt hàng sữa của công ty meiji việt nam, giai đoạn 2008 2010 Mô tả một số chiến lược marketing mặt hàng sữa của công ty meiji việt nam, giai đoạn 2008 2010 Mô tả một số chiến lược marketing mặt hàng sữa của công ty meiji việt nam, giai đoạn 2008 2010 Mô tả một[r]

Nhận dạng chiến lược marketing mix một số nhóm thuốc tâm thần kinh của các hãng dược phẩm hàng đầu tại việt nam Nhận dạng chiến lược marketing mix một số nhóm thuốc tâm thần kinh của các hãng dược phẩm hàng đầu tại việt nam Nhận dạng chiến lược marketing mix một số nhóm thuốc tâm thần kinh của các h[r]

Khảo sát và nhận dạng chiến lược marketing của công ty GSK tại việt nam giai đoạn 2006 2008 Khảo sát và nhận dạng chiến lược marketing của công ty GSK tại việt nam giai đoạn 2006 2008 Khảo sát và nhận dạng chiến lược marketing của công ty GSK tại việt nam giai đoạn 2006 2008 Khảo sát và nhận dạng[r]

Cùng với chính sách đổi mới kinh tế, hoạt động xuất khẩu của Việt Nam đã có nhiều thành tựu đáng ghi nhận đặc biệt trong tình hình thị trường truyền thống bị đổ vỡ, các điều kiện ban đầu cho phát triển kinh tế thị trường còn hết sức sơ khai. Tuy vậy, sự phát triển của hoạt động xuất khẩu của Việt Na[r]

Nước ta là một nước nông nghiệp vì thế xuất khẩu nông sản là một phần quan trọng không thể thiếu trong chiến lược phát triển nền nông nghiệp nước nhà. Và cà phê là một mặt hàng quan trọng trong các mặt hàng xuất khẩu của nước ta. Hàng năm, xuất khẩu cà phê đóng góp một phần rất lớn vào GDP của cả nư[r]

Khảo sát chiến lược marketing mix của ba nhóm sản phẩm của công ty pfizer tại việt nam giai đoạn 2008 2011 Khảo sát chiến lược marketing mix của ba nhóm sản phẩm của công ty pfizer tại việt nam giai đoạn 2008 2011 Khảo sát chiến lược marketing mix của ba nhóm sản phẩm của công ty pfizer tại việt[r]

S thành công hay th t b i trong kinh doanh c a m t doanh nghi p ph thu c ự ấ ạ ủ ộ ệ ụ ộ r t l n vào tài năng c a nhà lãnh đ o và đ i ngũ nhân viên c a công ty. Trong đó đ i ấ ớ ủ ạ ộ ủ ộ ngũ nhân viên đóng vai trò là nhân t ch l c gi ng nh vai trò c a các binh lính trong ố ủ ự ố ư ủ các cu c k[r]

S thành công hay th t b i trong kinh doanh c a m t doanh nghi p ph thu c ự ấ ạ ủ ộ ệ ụ ộ r t l n vào tài năng c a nhà lãnh đ o và đ i ngũ nhân viên c a công ty. Trong đó đ i ấ ớ ủ ạ ộ ủ ộ ngũ nhân viên đóng vai trò là nhân t ch l c gi ng nh vai trò c a các binh lính trong ố ủ ự ố ư ủ các cu c k[r]

dốc, nhu cầu sử dụng dịch vụ này vẫn tiếp tục tăng mạnh.”Điện thoại di động- không thể ngưngsử dụng “+Tuy nhiên, năm 2009 là năm khó khăn của nền kinh tế Việt Nam, vấn đề lớn nhất của năm làsự giảm sút lòng tin của người tiêu dùng, niềm tin của người tiêu dùng phụ thuộc vào rất nhiềuyếu tố nh[r]

triệu thuê bao. Liên tục đưa ra nhiều gói cước phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng, đặc biệt là gói Tomato cho phép khách hàng có thể sử dụng dịch vụ di động với chi phí hàng tháng bằng 0, Viettel đồng thời cũng là doanh nghiệp có giá cước rẻ nhất tại Việt Nam hiện nay.

I. ĐẶT VẤN ĐỀ:
Cùng với sự phát triển của xã hội, các nhà mạng viễn thông những năm gần đây đã và đang có những bước tiến vượt trội trong trong việc phát triển các dịch vụ mạng. Và việc sử dụng Internet đang trở thành một nhu cầu không thể thiếu trong một xã hội hiện đại, đó càng là nhu cầu cấp thiế[r]

ĐẶT VẤN ĐỀTrong những năm gần đây với việc mở cửa thị trường, hội nhập kinh tế quốc tế mà gần đây nhất là việc Việt Nam trở thành thành viên chính thức của Tổ chức Thương Mại Thế Giới – WTO (World Trade Organization), nền kinh tế Việt Nam nói chung và ngành Dược nói riêng đã có sự phát triển vượt bậ[r]

Môi trường vĩ mô2EconomicfactorsCPI tăng, lạm phát tăng-Việt nam là nước đang phát triển2001: Kí kết Hiệp định thương mại Việt - Mỹ11-1-2007: Gia nhập WTOKhủng hoảng kinh tế TGLạm phát tăng, CPI tăng,..Chính sách tiền tệ, chính sách tài khóa,..Khủng hoảng kinh tếMôi trường vĩ mô3Sociocultural[r]

là tri ân khách hàng và cũng giúp Mobifone và Vinaphone có được một hìnhảnh đẹp trong tâm trí khách hàng. Làm từ thiện không chỉ vì mục đích đánh bóngtên tuổi mà xuất phát từ cái tâm của những nhà lãnh đạo, do đó sẽ không khóđể bắt gặp hình ảnh của Mobifone và Vinaphone trong các chương trình từthiệ[r]

Để hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả tốt, mỗi doanh nghiệp phải chuẩn bị mọi điều kiện, nguồn lực thật vững chắc. Trong đó, chiến lược là một yếu tố quan trọng , có vai trò quyết định tới sự phát triển của doanh nhiệp. Quản trị chiến lược là một lĩnh vực nghiên[r]

LỜI MỞ ĐẦU
Khi tham gia WTO, Việt Nam đã cam kết mở cửa hoàn toàn thị trường viễn thông cho các đối tác nước ngoài. Chính vì vậy, các doanh nghiệp Việt Nam buộc phải cạnh tranh để tồn tại và phát triển. Cạnh tranh đã kiến cho các doanh nghiệpliên tục đưa ra những cải tiến cho sản phẩm và hình ả[r]

chiến lược chung marketing của doanh nghiệpchiến lược công nghệ của doanh nghiệpchiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp là gìchiến lược chống thâu tóm doanh nghiệpcác chiến lược chức năng của doanh nghiệpchiến lược marketing cho các doanh nghiệp vừa và nhỏcác chiến lược phát triển của doanh nghiệpchi[r]

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU5CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT61. Chiến lược cường độ61.1Chiến lược thâm nhập thị trường71.2Chiến lược phát triển thị trường81.3Chiến lược phát triển sản phẩm8CHƯƠNG II: CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA VIETTEL TRÊN THỊ TRƯỜNG CAMPUCHIA91.Giới thiệu về tập đoàn viễn thông VIETTEL[r]

BÀI THỰC HÀNH 6: Phác thảo kế hoạch ĐTPT nhân viên hành chính
I. Căn cứ xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân viên hành chính
1.1. Mục tiêu và chiến lược phát triển của Công ty viễn thông Viettel(Viettel Telecom)
Mục tiêu phát triển: Viettel Telecom là công ty mạnh nhất và chủ lực nhất trong[r]

Hiện nay thị trường mạng viễn thông ở Việt Nam đang rất sôi động với sự góp mặt của nhiều nhà mạng với mức độ cạnh tranh ngày một gay gắt, bởi vậy việc đưa ra chiến lược giá cho các nhà mạng là một vấn đề hết sức quan trọng.Việc đưa ra chiến lược về giá phù hợp là một yếu tố quan trọng quyết định sự[r]