NỘI DUNG CỦA CHIẾN LƯỢC CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM

Chương mười: Kiểm tra đánh giá chiến lược Vòng dây thiết kế: Tiến hành kiểm tra:Xác đònh nội dung kiểm tra Đạt tiêu chuẩnĐo lường sự thực hiện So sánh thự hiện với tiêu chuẩnTìm nguyên nhân sai lệch Sửa chữa I. Quy đònh những nội dung kiểm traĐánh giá chiến lược, thự[r]

Chiến Lược và Chính Sách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trò chiến lượcTại sao phải quản trò chiến lược? Ý nghóa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiến lược là gì? Thế nào là quản trò chiến lược? • Thách thức đối với phát triển của tổ chức hiện nay[r]

Các kế hoạch cấp bộ phận chức năng• • Bộ phận Marketing phụ trách• • Bộ phận nghiên cứu phát triển3. Phát triển sản phẩmPhát triển sản phẩm riêng biệt• • Cải tiến tính năng của sản phẩm• • Cải tiến chất lượng• • Cải tiến kiểu dáng• • Thêm mẫu mãPhát triển cơ cấu ngành hàng• • Bổ xung c[r]

Chương mười: Kiểm tra đánh giá chiến lược Vòng dây thiết kế: Tiến hành kiểm tra:Xác đònh nội dung kiểm tra Đạt tiêu chuẩnĐo lường sự thực hiện So sánh thự hiện với tiêu chuẩnTìm nguyên nhân sai lệch Sửa chữa I. Quy đònh những nội dung kiểm traĐánh giá chiến lược, thự[r]

I. Marketing Chúng ta không gì hơn là dùng chuyên ngành marketing vào như hình như chỉ trả lời cho các câu hỏi sau:• SP, DV của DN, mức đa dạng sản phẩm • Tập trung vào SP nào nhóm khách hàng nào • Khả năng thu thập thông tin cần thiết về thò trường • Thò phần • Cơ cấu mặt hàng, DV, khả năng[r]

động của đối thủ.Mạnh về hoạt động nghiên cứu phát triển (mạnh trong +)Giảm số lượng những người trưởng thành còn true (đe doạ bên ngoài=)Phát triển sản phẩm mới cho những người trưởng thành đã lớn tuổiTinh thần làm việc đơn điệu của nhân viên (điểm yếu bên trong +)Các hoạt động mạnh mẽ của n[r]

Bao bìĐặc điểmNhãn hiệuChất lượngKiểu dángLợi ích cơ bảnSản phẩm tiềm năngTh.S Dinh Tien Minh 4¾ Chức năng mà khách hàng mong đợi khi họmua sản phẩm để giải quyết một nhu cầu củamình được gọi là sản phẩm cơ bản.¾ Các bộ phận cấu thành sản phẩm phối hợp lạinhằm chuyển tải lợi ích[r]

c. Đònh hướng khách hàng• Đừng cho tôi đồ vật • Đừng cho tôi quần áo. Hãy cho tôi cái nhìn thu hút • Đừng cho tôi giày. Hãy cho tôi tiện nghi trên đôi chân và cảm giác khoan khoái khi đi bộ • Đừng cho tôi nhà ở. Hãy cho tôi sựa an toàn, tiện nghi, nơi sạch sẽ và hạnh phúc • Đừng cho tôi sách. Hãy ch[r]

Bao bìĐặc điểmNhãn hiệuChất lượngKiểu dángLợi ích cơ bảnSản phẩm tiềm năngTh.S Dinh Tien Minh 4¾ Chức năng mà khách hàng mong đợi khi họmua sản phẩm để giải quyết một nhu cầu củamình được gọi là sản phẩm cơ bản.¾ Các bộ phận cấu thành sản phẩm phối hợp lạinhằm chuyển tải lợi ích[r]

Nhu ca N ve xe h II. Môi trường vi mô Nguy cơ các đối Thủ cạnh tranh mới Khả năng ép giá của người Khả năng ép giá cung cấp của người mua Nguy cơ do các Sản phẩm và dòch vụ thay thế

động của đối thủ.Mạnh về hoạt động nghiên cứu phát triển (mạnh trong +)Giảm số lượng những người trưởng thành còn true (đe doạ bên ngoài=)Phát triển sản phẩm mới cho những người trưởng thành đã lớn tuổiTinh thần làm việc đơn điệu của nhân viên (điểm yếu bên trong +)Các hoạt động mạnh mẽ của n[r]

1. Các đơn vò hàng đầu thò trường• • Trong thò trường luôn có một hãng đứng đầu, tìm cách mở rộng quy mô, tìm ra công dụg mới của sản phẩm• • Dùng chiến lược marketing.• • Chiến lược đổi mới: sẽ xuất hiện tên tuổi doanh nghiệp mình với cái gì tốt hơn• • Chiến lược củng cố[r]

I. Marketing Chúng ta không gì hơn là dùng chuyên ngành marketing vào như hình như chỉ trả lời cho các câu hỏi sau:• SP, DV của DN, mức đa dạng sản phẩm • Tập trung vào SP nào nhóm khách hàng nào • Khả năng thu thập thông tin cần thiết về thò trường • Thò phần • Cơ cấu mặt hàng, DV, khả năng[r]

Chương bảy: Chọn lựa những chiến lược của doanh nghiệp Với mục tiêu tăng trưởng nhanh• • Chiến lược phát triển tập trung• • Chiến lược phát triển hội nhập• • Chiến lược phát triển đa dạng hoáMục tiêu suy giảm• • Chiến lược suy giảm I. Chiến lược tăng trưởng[r]

c. Đònh hướng khách hàng• Đừng cho tôi đồ vật • Đừng cho tôi quần áo. Hãy cho tôi cái nhìn thu hút • Đừng cho tôi giày. Hãy cho tôi tiện nghi trên đôi chân và cảm giác khoan khoái khi đi bộ • Đừng cho tôi nhà ở. Hãy cho tôi sựa an toàn, tiện nghi, nơi sạch sẽ và hạnh phúc • Đừng cho tôi sách. Hãy ch[r]

• Phòng thông tin? • D li u c p nh t? ữ ệ ậ ậ• Các b ph n đóng góp? ộ ậ• Đ i th c ng tranh? H th ng mình h có quen không? ố ủ ạ ệ ố ọ• D s d ng? Giá tr chúng đ i v i nhân viên, l i th ? ễ ử ụ ị ố ớ ợ ế• Hu n luy n ch u, máy đi n toán? ấ ệ ư ệ• C i ti n liên t c nh th nào? Có? ả ế ụ ư ếVII. Ma tr n ([r]

các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề…ở đây là rất nhiều. Và điều đó cũng phù hợp với định hướng của KFC.1.1.3 Phân đoạn thị trường theo tâm lý:Việt Nam là một nước phát triển nhanh trong thời gian qua. Việc phát triển theo nền kinh tế thị trường đã kéo theo những phong cách sống mới, những xu hướn[r]