CHÂN DUNG NHÀ QUẢN TRỊ

VI. Những thành phần ảnh hưởng Chủ nhân:ban giám đốc thường chịu trách nhiệm trước chủ nhân hay cổ đông, những người này quan tâm đến giá trị, phát triển chung. Nên giám đốc thường hướng về lợi nhuận, tuy nhiên nó chỉ ngắn hạng còn dài hạn thì sao?. Còn hình ảnh công ty?Nhân viên: họ đòi long bổng t[r]

6. Khả năng chấp nhận được • Người chịu trách nhiệm chúng, cổ đông quan trọng • Sự hiểu biết nhân viên, nhu cầu, khả năng của họ • Đối với cổ đông cho họ thấy làm thế thì mang lai lợi nhuận V. Ai t nhng mc tiêu 1. Mục tiêu tập trung Hội đồng giám đốc hoặc các điều hành công ty. Có mục tiêu tập[r]

VII. Những mục tiêu được đặt như thế nào • · Lực lượng môi trường bên ngoài ảnh hưởng lớn, chủ nhân, nhà cung cấp, hãngcạnh tranh, qui phạm XH, ràng buộc riêng biệt, kiểm soát của hội đồng giám đốc.Tiến trình thiết lập giữa hãng với bên ngoài sao cho hài hoà.• · Nguồn lực của hãng ảnh hưởng đ[r]

A. Khi nói về kết quả của một quá trình quản trị thì cũng có nghĩa là nói về hiệu quả của quá trình đó. B. Hiệu quả của một quá trình quản trị chỉ đầy đủ ý nghĩa khi nó hàm ý so sánh kết quả với chi phí bỏ ra trong quá trình quản trị đó. C. Kết quả, hay còn gọi là hiệu quả, của[r]

đồ PERT (Program Evalution and Review Technique). Nó là một kỹ thuật đặc biệt được trình bày bằng biểu đồ về sự phối hợp các hoạt động và sự cần thiết để đạt được mục tiêu chung của một dự án. PERT gồm bốn yếu tố: - Mạng lưới PERT. - Đường găng của dự án - Phân bố các nguồn lực - Chí phí và thời gia[r]

Quản trị doanh nghiệp là môn học vượt thời gian và mang tính nhân bản vì chính những con người làm quản trị. Mọi thành tựu của doanh nghiệp là thành tựu của nhà quản trị. Mọi thất bại của doanh nghiệp là thất bại của nhà quản trị. Tầm nhìn, sự tận tâm và tính chính trực của nhà quản trị sẽ quyết địn[r]

1. Khái niệm 2. Vai trò của chức năng tổ chứcII. Thiết kế cơ cấu tổ chức 1. Tầm hạn quản trị 2. Nguyên tắc thiết kế cơ cấu tổ chức 3. Các nhân tố ảnh hưởng 4. Các kiểu cơ cấu tổ chức04 04III. Phân quyền trong tổ chức 1. Khái niệm và sự cần thiết phải phân quyền 2. Ủy quyền Chương 7. Chức năng[r]

6. Mục tiêu thường có các yêu cầu dưới đây, ngoại trừ:xA. Đảm bảo tính liên tục và mục tiêu sau phải phủ định mục tiêu trước B. Phải rõ ràng và tiên tiếnC. Xác định rõ thời gian thực hiện. D. Nên có tính định lượng7. Phát biểu sau đây là sai khi nói về tính phổ biến của quản trị: A. Hoạt động[r]