QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI ĐÁNH GIÁ CÁC TRUNG GIAN

hóa● Nhà môi giới (brokers)● Bên đại lý (agents)● Đại diện bán hàng của NSX (manufacturer’srespresentatives)© Nguyễn Tiến DũngQuản trị marketing12Kênh gián tiếp● Kênh gián tiếp:● Số cấp càng nhiều, mức độ bao phủ về địa lý cànglớn, chi phí càng nhỏ, khả năng kiểm soát của NSXđối với[r]

Tạo dựng mối quan hệ đối tác dài hạn trên cơ sở cam kết hợp tác và chia sẻ mục tiêu.Hợp tác trên cơ sở win – win, vì lợi ích và tôn trọng lợi ích cả hai bên.Thường xuyên chia sẻ thông tin và hỗ trợ kịp thời.Cam kết bảo vệ tối đa cho Quý đại lý trước những biến động của thị trường và cạnh tranh.• Sự[r]

Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Nghiên cứu sự hài lòng của trung gian phân phối trong ngành dịch vụ viễn thông Trường hợp của Mobifone Chi nhánh Đà Nẵng

z  “Hoàn thiện quản trị kênh phân phối thức ăn gia súc tại công ty TNHH xuất nhập khẩu Phương Đông”

Mục đích của đề tài là nghiên cứu về hiện trạng quản trị kênh phân phối các sản phẩm, dịch vụ Vinaphone tại Trung tâm thông tin di động Kon Tum, từ đó đề xuất các biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị hệ thống kênh phân phối.

Đề tài nghiên cứu nhằm hệ thống cơ sở lý luận về kênh phân phối và quản trị kênh phân phối. Phân tích thực trạng kênh phân phối của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu phân bón Tây Nguyên. Qua đó đề xuất các giải pháp để quản trị kênh phân phối của Công ty hiệu quả hơn.

Mục tiêu của đề tài là hệ thống hóa lý luận về kênh phân phối và các hoạt động trong kênh phân phối; đánh giá thực trạng các hoạt động của kênh phân phối tại Công ty TNHH MTV Sim Thiên Sơn, đề ra các giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị kênh phân phối Rượu Vang Sim cho công ty trong thời gian đến.

Tính riêng trên thị trường Hà Nội, hiện nay Coca-Cola có khoảng 60 Nhà phânphối độc quyền, Wholesale. Các NBB này chịu trách nhiệm phụ trách khoảng hơn1200 khách hàng là các NBL. Ngoài ra còn có đến trên 130 KeyAccounts đanghoạt động (số liệu được tính đến năm 2010)Như vậy với số lượng lớn các thành[r]

Trong đề tài này khái niệm về kênh phân phối được tiếp cận dưới quan điểm của các nhà quản trị doanh nghiệp do đó kênh phân phối được định nghĩa như sau: _“KÊNH PHÂN PHỐI LÀ MỘT TỔ CHỨC [r]

quyết định trong cạnh tranh trên thị trường.Việc định giá sản phẩm có ý nghĩa quan trọng đối với doanh nghiệp, vì nó ảnh hưởngtrực tiếp đến doanh số và lợi nhuận. Xây dựng và quản lý chiến lược giá đúng đắn là điều kiệnquan trọng đảm bảo doanh nghiệp có thể xâm nhập và chiếm lĩnh được thị trường và[r]

công ty có thể tuyển chọn được những trung gian phù hợp khi có sự thay đổi trong kênh như việc tạo mới một kênh hoặc cơ cấu lại kênh cũ. Các bước lựa chọn thành viên: Bước 1: Thiết lập danh sách các thành viên tiềm năng: Đây là công việc đi thu thập các thông tin về điều[r]

Chương 5: CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI1. Khái niệm2. Kênh phân phối3. Lựa chọn kênh phân phối4. Quyết định quản trị kênh phân phối5. Hoạt động phân phối SP vật chất1. Khái niệm phân phốia. Khái niệm phân phốiLà quá trình chu chuyển SP từ[r]

độ tài chính hiện hành của Nhà nước phản ánh trung thực kết quả hoạt động của Côngty. Chủ trì xây dựng, soạn thảo các văn bản có liên quan đến công tác tài chính, kếtoán, các quy định về quản lý chi tiêu tài chính trình Giám đốc ban hành có thẩmKhoa Thương Mại Điện Tử & Truyền Thông _ CCMA07[r]

Luận văn nghiên cứu những cơ sở khoa học về phân phối và quản trị kênh phân phối; phân tích, đánh giá thực trạng kênh phân phối hiện tại tỉnh Daklak của Công ty cổ phần bột giặt Lixco, nhận diện ra các ưu điểm, nhược điểm trong kênh phân phối hiện nay.... Mời các bạn cùng tham khảo.

Giảng viên: TS. Bùi Thanh Tráng CHƯƠNG 6LOGISTICS VÀ QUẢN TRỊ CHUỔI CUNG ỨNGLOGISTICS VÀ QuẢN TRỊ CHUỔI CUNG ỨNGLogistics và quản trị chuổi cung ứng, nghiên cứu các nội dung sau:1. Kênh phân phối toàn cầu2. Logistics và quản trị chuổi cung ứngKÊNH PHÂN PH[r]

Các kênh phân phối hoạt động được thông qua các dòng chảy kết nối các thànhviên trong kênh với nhau. Nội dung của mỗi dòng chảy mô tả các công việc mà cácthành viên trong kênh phải thực hiện trong quá trình phân phối hàng hóa.-Dòng chuyển quyền sở hữu : mô tả việc[r]

thường.  Lựa chọn phương tiện vận chuyểnPhương tiện vận chuyển duy nhất là xe tải với 14 xe Thực trạng về hệ thống KPP của BiscafunChính sách quản trị kênh phân phối của công tyKiểm soát xung đột trên kênh phân phối  Xung đột ngangLà những xung đột giữa các thàn[r]

PHẦN I: MỞ ĐẦU1.1 Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứuTrong nền kinh tế vô cùng sôi động và mang tính cạnh tranh vô cùng gay gắtnhư hiện nay, để đứng vững trên thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp cần có rất nhiềunỗ lực. Bên cạnh việc phát triển các sản phẩm mới, cải tiến sản phẩm, thực hiện cáchoạt[r]

không thấy có lợi nhuận, sự nhiệt tình của đại lý giảm đi và không mong muốn bán hàng của công ty nữa. Điệp khúc đưa ra là "bán nhiều mà không có lợi nhuận thì bán làm gì". Câu chuyện mà tôi đưa ra ở trên cho thấy bài toán cạnh tranh giá đưa đến bài toán khó hơn là bài toán về sự hợp tác giữa doanh[r]

CHƯƠNG I NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨMI/ KHÁI NIỆM, BẢN CHẤT, VAI TRÒ CỦA KÊNH PHÂN PHỐI1. Khái niệm về kênh phân phối:Hiện nay, có nhiều quan điểm khác nhau về kênh phân phối:*Đối với người sản xuất: kênh phân phối

Xem Thêm " MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM VẬT CHẤT (PHYSICAL DISTRIBUTION) "

Xem Thêm " QUẢN TRỊ HỆ THỐNG PHÂN PHỐI QUỐC TẾ "