CÁC BƯỚC XỬ LÝ KHỦNG HOẢNG TRUYỀN THÔNG

Xử lý khủng hoảng giữa doanh nghiệp và giới truyền thông Giữ vững hình ảnh của doanh nghiệp luôn là vấn đề quan trọng, nhất là hình ảnh trên báo chí, truyền hình trong tình hình đời sống luôn có rất nhiều tin đồn như hiện nay. Cho nên, “dù bận lắm nhưng tôi phải đến để tham gia[r]

chí hợp tác với giới truyền thông. Nếu không có sự hợp tác này, giới truyền thông sẽ đi tìm thông tin ở những kênh không chính thức khác để đáp ứng nhu cầu về tin tức của độc giả. Điều này sẽ vô cùng nguy hiểm cho cả hai phía bởi đây là những thông tin khó kiểm chứng, không được kiểm s[r]

hiệu/nhãn hiệu mà mình đang quản lý. Trách nhiệm: Tại công ty tư vấn PR, trách nhiệm được xác định rõ ràng hơn thông qua các công cụ đánh giá cụ thể và được thực hiện từ giai đoạn trước, trong (cập nhật liên tục) và sau khi thực hiện chiến dịch truyền thông. Trong khi đó, hiện nay có rất ít i[r]

Khủng hoảng truyền thông Nguồn: marketingvietnam.net Bạn sẽ làm gì khi điều tồi tệ nhất xảy đến hoặc một tai nạn, một khủng hoảng xảy ra ở một trong những khu vực của bạn? Nếu không giải quyết được một cách hợp lý, danh tiếng của công ty bạn có thể thực sự bị đe doạ. Tuy nhiên[r]

để lên và lập kế hoạch giải quyết từ ngoài vào trong. Điều này khác với lập một kếhoạch Pr thông thường là dựa vào mục tiêu và nội lực bên trong. Việc quản lý vấnđề đa phần chịu chịu ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài tổ chức.+ Quản lý vấn đề không chỉ là tiên liệu khủng hoảng. Mục đích thật[r]

khi đó, hiện nay có rất ít in-house PR thực hiện hệ thống, phương pháp và công cụ đánh giá chi tiết một cách khoa học và hầu như chỉ báo cáo dựa trên số lượng tin, bài được đăng tải. Tinh thần đồng đội: Thành công của một PR consultancy phụ thuộc rất nhiều vào tinh thần đồng đội của nhân viên - nhữn[r]

DN xử lý rất tốt, sau đó còn phát triển tốt hơn, mạnh hơn như Ngân hàng ACB, hoặc như trường hợp của White Palace là một tình huống xử lý khủng hoảng khá thành công. Cụ thể, khi đơn vị này đã ký các hợp đồng tổ chức tiệc cưới thì có thông báo đình chỉ hoạt động vì một số thủ tục[r]

hiện chiến dịch truyền thông. Trong khi đó, hiện nay có rất ít in-house PR thực hiện hệ thống, phương pháp và công cụ đánh giá chi tiết một cách khoa học và hầu như chỉ báo cáo dựa trên số lượng tin, bài được đăng tải. Tinh thần đồng đội: Thành công của một PR consultancy phụ thuộc rất nhiều[r]

đến chất lượng sản phẩm. Một cái tên vô hồn vô cảm, một cái tên viết tắt khó hiểu XYZ nào đó hay cái tên như Vedan đều có ảnh hưởng đến nhận thức và hành vi tiêu dùng của khách hàng trong từng bối cảnh cụ thể. Có nên đặt tên thương hiệu riêng cho mỗi sản phẩm ngoài cái tên thương hiệu của doanh nghi[r]

Hoạch định phương án ứng phó trước một cuộc khủng hoảng Trước một cuộc khủng hoảng 1 Nhận diện: xem xét tất cả các tình huống có khả năng xảy ra. 2 Lên kế hoạch: hình thành những phương án đối phó đơn giản dành cho các tình huống khác nhau. Kế hoạch cần bao gồm: * Thiết lập thành viên[r]

Bài 7. Quản lí khủng hoảngNguyễn Hoàng SinhThạc sĩ Marketing, Đại học Curtin (Australia)Chuyên gia tư vấn truyền thôngNội dung bài giảngQuản lí xung độtQuản lí vấn đề:Vấn đề Quản lí vấn đềQuản lí khủng hoảng:Khủng hoảngQuản lí khủng hoảngChương trình truyền thông[r]

Lạm bàn về nghề PR Trong thời gian tới, hy vọng nghề PR sẽ được xem trọng ngang bằng với các phòng ban truyền thống khác. Hoặc ít nhất, các doanh nghiệp chú ý hơn tới các nhân viên làm truyền thông của mình. Họ sẽ là những cá nhân góp phần xây dựng hình ảnh của tổ chức, hay tác động lại nhận[r]

tiu s ngh nghip, ti sn v cỏc khon n. Ngõn hng cú th ng ý cho vay th chp vi lói sut c nh trong sut 30 nm hoc cho vay th chp theo lói sut cú th t iu chnh (ARM). a s ngi i vay chn hỡnh thc vay theo lói sut c nh. Vo thp niờn 80, khi m s lng cỏc doanh nghip tng lờn nhanh chúng, cỏc ngõn hng cho rng th tc[r]

xây dựng những trang web mang tính tương tác cao với khách hàng. Các mạng Facebook, Youtube, Twitter đã được nhiều nhà sản xuất khai thác tối đa thế mạnh trong việc quảng bá hình ảnh sản phẩm, kết nối người tiêu dùng và sử dụng dịch vụ. Xu hướng truyền thông "truyền miệng" trên phạm vi toàn[r]

của:  Những thành viên thực hiện của đội ứng phó, những người có sẽ kiểm soát tình trạng gián đoạn càng nhanh càng tốt để hoạt động kinh doanh có nhanh chóng được tiếp tục.  Ban quản trị cấp cao nhất trong việc phân bổ các nguồn lực và đưa ra những quyết định then chốt để bình ổn tình hình.  Nhữn[r]

Bước 8: Nắm bắt thay đổi Khi khủng hoảng tấn công và quá trình hồi phục bắt đầu, các doanh nghiệp thường có nhiều thay đổi. Rất nhiều khủng hoảng đã xảy ra chỉ bởi các nhà lãnh đạo không thấy, phớt lờ hoặc không nhìn nhận các thay đổi một cách nghiêm túc. Bước 9: Đương đầ[r]

được tỷ lệ sở hữu gia đình tại các ngân hàng, tăng cường lợi ích cho các giám đốc bằng cách cho họ quyền chọn mua cổ phiếu, v.v... Còn các ngân hàng Malaysia đã thay đổi tập quán cho vay của mình. Giờ đây, họ cho các xí nghiệp nhỏ và vừa vay nhiều hơn.- Cải tổ cách thức quản lý của khu vực xí nghiệp[r]

3.1 Hệ thống tài chính sụp đổ...............................................................................213.2 Thị truờng chứng khoán chao đảo, suy giảm mạnh mẽ.................................223.3 Giá bất động sản giảm mạnh........................................................................[r]

liên quan đến vấn đề xảy ra. Nhưng hãy chắc rằng họ đủ khả năng để nói chuyện trước các phóng viên giàu kinh nghiệm. Có nhiều hơn 1 phát ngôn viên Ngày nay truyền thông có mặt mọi lúc mọi nơi, vì vậy vai trò của 1 phát ngôn viên có thể bị quá tải, dẫn đến nhiều đáng tiếc xảy ra. Cố gắng chi[r]

liên quan đến vấn đề xảy ra. Nhưng hãy chắc rằng họ đủ khả năng để nói chuyện trước các phóng viên giàu kinh nghiệm. Có nhiều hơn 1 phát ngôn viên Ngày nay truyền thông có mặt mọi lúc mọi nơi, vì vậy vai trò của 1 phát ngôn viên có thể bị quá tải, dẫn đến nhiều đáng tiếc xảy ra. Cố gắng chi[r]