THUỘC TÍNH CỦA SẢN PHẨM

Thuộc tính công dụng – phần cứng ( giá trị vật chất ) : Công dụng đích thực của sản phẩm : cung cấp các dịch vụ về lữ hành, vận chuyển, lưu trú, ăn uống, vui chơi giải trí, thông tin, hướng dẫn và những dịch vụ khác nhằm đáp ứng nhu cầu của khách du lịch, người du hành, tạm trú, trong[r]

Chiến lược thương hiệu: Lợi ích hay thuộc tính sản phẩm? Ngày nay, chúng ta sống trong thế giới của những tính năng. Công nghệ mang đến hàng loạt các tính năng như ứng dụng, chương trình phụ trợ và nâng cấp. Bảng hiện thị trên xe hơi cũng “quá tải” với tính năng này và tính năng kia. M[r]

Đối với cả thuộc tính và lợi ích, Kevin cho rằng bạn có thể nói về khía cạnh hữu hình hoặc vô hình của chúng. Các khía cạnh hữu hình là những yếu tố trực tiếp mà có thể được nhận diện cụ thể và tách biệt. Còn khía cạnh vô hình thì ít rõ ràng hơn, thường chỉ tồn tại như là những cảm nhận vô hì[r]

hoặc không khử béo Theo lứa tuổi, theo bệnh tật Du Thỏa mãn nhu cầu và sự Loại hình sản phẩm : du lịch Du lịch đường thủy, đường lịch thích thú du lịch văn hóa, thể thao, kinh doanh bộ, đường sắt, đường hàng không. Bảng 2.1 : Các loại thuộc tính của sản phẩm Trên bình diện tổn[r]

khách hàngkhách hàng II. Các loại định vị: Định vị một sản phẩm là khắc họa hình II. Các loại định vị: Định vị một sản phẩm là khắc họa hình ảnh của sản phẩm trong tâm trí khách hàng ở thị trường ảnh của sản phẩm trong tâm trí khách hàng ở thị trường mục tiêu, bắt nguồn t[r]

 Các thuộc tính của sản phẩm hay dịch vụ quan trọng với khách hàng  Sự trung thành với nhãn hiệu sản phẩm hay danh tiếng của sản phẩm  Các tiêu chí quyết định mua, ví dụ liệu việc mua sản phẩm sẽ phụ thuộc vào giá thành hay giá trị của sản phẩm 5. Lòng ti[r]

mãn nhu cầu của người tiêu dùng, của xã hội về mọi mặt một cách kinh tế nhất (sản phẩm có chất lượng cao, giá rẻ). Với chính sách mở cửa, tự do thương mại, các nhà sản xuất kinh doanh muốn tồn tại thì sản phẩm, dịch vụ của họ phải có tính cạnh tranh cao, nghĩa là doanh nghiệp phải có k[r]

Thêm một sản phẩm Bạn có thể thêm một sản phẩm mới vào CSDL bằng việc tạo ra một đối tượng thuộc lớp “Product”, gán các giá trị thuộc tính, và sau đó thêm nó vào tập hợp “Products” của D[r]

thế nào có thể mâu thuẫn với nhau và gây cho khách hàng nhiều nhầm lẫn. Bất kì đối thủ nào giao tiếp tốt hơn sẽ có cơ hội lấy đi khách hàng tiềm năng của bạn. Ý tưởng và các bước thực hiện Trước khi bắt đầu Trước khi bắt tay xây dựng chiến lược thương hiệu, bạn cần xác định rõ chiến lược định vị cạ[r]

Brand value Giá trị thương hiệu là những lợi ích mà công ty có được khi sở hữu thương hiệu này. Có 6 lợi ích chính là: có thêm khách hàng mới, gia duy trì khách hàng trung thành, đưa chính sách giá cao, mở rộng thương hiệu, mở rộng kênh phân phối, tạo rào cản với đối thủ cạnh tranh. Thứ nhất, công[r]

– Phân loại theo tính chất của sản phẩm, gồm có nghiên cứu cơ bản (phát hiện thuộc tính sự vật), nghiên cứu nền tảng (phát hiện quy luật của hệ thống sự vật), nghiên cứu chuyên đề (phát hiện một hiện tượng đặc biệt của sự vật), nghiên cứu ứng dụng (vận dụng quy luật để giải thích sự vậ[r]

không có lợi cho hình ảnh thương hiệu. 4) Nên định vị trước hay sau khi xây dựng thương hiệu ? Phương án định vị nên được hình thành ngay trong giai đoạn thiết kế. Giả sử một nhà sản xuất muốn nhấn mạnh vào độ bền của sản phẩm thì khi đặt tên có thể hướng vào những từ liên tưởng tới yếu tố[r]

doanh nghiệp phụ thuộc vào hai tác động chính đó là tăng doanh thu HĐSXKD vàgiảm chi phí HĐSXKD. Việc nghiên cứu các yếu tố tác động tới doanh thu là cơ sởđể đề ra các giải pháp tác động tăng doanh thu HĐSXKD và giảm chi phíHĐSXKD.Có nhiều yếu tố tác động tới doanh thu HĐSXKD và chi phí HĐSXKD nhưng[r]

Quản trị nhãn hiệu: Lịch sử & tương lai Nền kinh tế toàn cầu đang chứng kiến sự bùng phát của các nhãn hiệu sản phẩm và dịch vụ mới. Quá trình này được củng cố bởi sự tăng trưởng phi mã của Intemet và các phương tiện truyền thông tiên tiến. Trong khi đó, các ngành kinh doanh truyền th[r]

Hệ thống phát triển sản phẩm
Xác định nhu cầu của khách hàng
Xác định làm cách nào để sản phẩmdịch vụ thỏa mãn nhu cầu đó
Liên kết nhu cầu của khách hàng với các tính năng của sản phẩm
Xác định mối quan hệ với khả năng của công ty
Đánh giá mức độ quan trọng
Đánh giá sản phẩm cạnh tranh
So sán[r]

“Giải pháp đột phá” về marketing và sales Markops là phần mềm mô phỏng tương tác đặc biệt về hoạt động marketing như quản trị thương hiệu, quản trị kênh phân phối, phân khúc thị trường giúp nâng cao kỹ năng ra quyết định trong marketing. Mô hình này ra đời dựa trên những phản hồi của các tập đoàn hà[r]

Cẩm Phả, Cơ khí Yên Viên, Cơ điện Trần Phú Hà Nội, Khí cụ điện Sơn Tây, CaDiVi… Nguồn vốn đầu tư công lúc này lấy từ viện trợ của các nước anh em và vốn bồi thường chiến tranh của Chính phủ Nhật bản từ Quỹ OECF, tức là các khoản viện trợ chính thức ODA trực tiếp cho Ngân sách Nhà nước. Ở phía Nam, N[r]

Hình thức: foam màu vàng. Giãn nở: 3000-4000%. Cường độ kéo: khoảng 2 N/. Khả năng tiêu thụ nước: không. Không độc hại với nước uống. Nhiệt độ thi công: +5°C – 40°C. TRỘN: Rockmax PU100 và phụ gia tăng tốc tạo Gel (Phần B) được cung cấp riêng biệt để điều chỉnh thời gian tạo Gel và thời gian sống l[r]

Phân tích Định vị thương hiệu Mỹ phẩm ShisseidoPHÂN TÍCH ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆUCâu hỏi đặt ra:1. Tại sao Shiseido định vị tại Việt Nam là thương hiệu thuộc Premium?2. Với định vị như vậy Shiseido đã là các hoạt động IMC gì để quáng bá điều đó?3. Sau khi thực hiện IMC thì khách hàng của shiseido có cảm[r]

vậy phương pháp này cung cấp cho chuyên gia cảm quan và người sử dụng của dữ liệu những thôngtin tức thời có ý nghĩa quan trọng về cảm giác cảm nhận được. Khi theo dõi cảm nhận của người thửđối với một chất kích thích, từ thời điểm bắt đầu đến khi cảm giác kết thúc, nhà khoa học cảm giáccó khả năng[r]