GIA TĂNG LỢI THẾ CẠNH TRANH

Gia tăng lợi thế cạnh tranh bằng hình thức nhượng quyền thương hiệu Ngành cung ứng thiết bị điện và chiếu sáng tại Việt Nam có thể tạm chia thành 2 “bảng”: bảng A - phân khúc cao cấp là cuộc chiến của các thương hiệu cao cấp nước ngoài phân phối qua các doanh nghiệp Việt Nam và[r]

ràng trong việc thực hiện những tiêu chuẩn bạn đã đề ra. Như vậy bạn sẽ chiếm được lòng tin lớn từ nhân viên và khách hàng cũng sẽ được phục vụ tốt hơn. Công nhận và thưởng cho những hoạt động phục vụ xuất sắc. Thông thường các chủ doanh nghiệp và các nhà quản lý chỉ chú ý vào những gì mà nhân viên[r]

tiến thêm một bước chế biến các sản phẩm này để kiếm thêm tiền nhờ giá trị gia tăng. Theo dòng suy nghĩ này, chúng ta cũng không nên tính đến chuyện xa vời như sản xuất linh kiện máy vi tính hay tivi vì người ta đã làm giỏi hơn, rẻ hơn ta nhiều.Sự đời không đơn giản như thế. Xin lấy một ví dụ[r]

2.2. Phân tích ngành công nghiệp hàng thể thao2.2.1. Chuỗi giá trị trong ngành công nghiệp hàng thể thaoNike chỉ tham gia ba bước trong toàn bộ chuỗi giá trị của ngành công nghiệp hàngthể thao. Nike thực hiện công đoạn nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm, sau đóthuê ngoài để sản xuất sản ph[r]

thời tiền tư nhân ( chủ yếu là chuyển tiền kiều hối) chuyển đạt 3 triệu USD tiếp tục duy trì thặng dư ở mức cao, tương đương mức thăng dư của cán cân vốn.Tuy nhiên, ta thấy mức độ thâm hụt giảm dần theo từng năm, đặc biệt năm 2006 đạt con số ấn tượng 0.3% GDP. Tốc độ tăng trưởng của xuất khẩu và nhậ[r]

chính phủ. Nhưng Nhật, Bản, Ý và Hàn Quốc đều tận hưởng được mức sống gia tăng nhanh chóng cho dù có thâm hụt chính phủ; Đức và Thụy Sỹ cho dù có sự tăng giá của đồng nội tệ; và Ý và Hàn Quốc cho dù có lãi suất cao. Những người khác lập luận rằng khả n ăng cạnh tranh phụ thuộc vào lao[r]

nghiệp không khói này rất thành công và hiệu quả.•Tuy nhiên, họ thành công không chỉ dựa vào những di sản văn hóa và thiên nhiên ban cho, mà vì họ đã tạo ra cả một nền kinh tế phục vụ cho du lịch với rất nhiều dịchvụ gia tăng kèm theo, từ dịch vụ khách sạn, nhà hàng, lễ hội đến các dịch vụ vu[r]

Đổi mới có tầm quan trọng đang gia tăng và thay đổi như một nguồn lực của lợi thế cạnh tranh và phát triển của tổ chức. Tuy nhiên, cho đến nay thuật ngữ “đổi mới” và “hệ thống đổi mới” là những thuật ngữ không mới nhưng vẫn còn gây nhiều tranh cãi và có nhiều cách hiểu khác nhau.

được một mẫu hợp đồng với mức chi phí thấp nhất. Tuy nhiên, một khi bản hợp đồng đã được ký kết thì chính người chủ lại thiếu thúc đẩy người đấu thầu hợp đồng đó và những chi phí không rõ ràng bắt đầu phát sinh. Tồi tệ hơn nữa, đó là người chủ hợp đồng nhận ra rằng bản hợp đồng đó đã không bao gồm n[r]

_2.4.4.2 CHỚNH SỎCH ĐIỀU CHỈNH GIỎ _ Việc điều chỉnh giỏ một cỏch linh hoạt trong kinh doanh nhằm khuyến khớch người mua và gia tăng khối lượng bỏn, từ đú tạo nờn lợi thế cạnh tranh là m[r]

Ví dụ về các nhà sản xuất xe hơi Nhật Bản cũng minh họa cho hai điều kiện tiên quyết bổ sung cho việc duy trì lợi thế cạnh tranh. Thứ nhất, một công ty phải áp dụng một cách tiếp cận toàn cầu đối với chiến lược. Công ty đó phải bán sản phẩm của mình trên toàn thế giới, dưới tên thương[r]

lợi thế nào cũng có thể bị mô phỏng. Các công ty Hàn Quốc đã bắt kịp khả năng của các đối thủ Nhật Bản trong việc sản xuất hàng loạt các tivi và máy quay video màu tiêu chuẩn; các công ty Braxin đã lắp ráp công nghệ và các thiết kế có khả năng so sánh được với các đối thủ cạnh tranh củ[r]

3 Các nhà quản lý, lãnh đạo các doanh nghiệp có thể áp dụng những yếu tố liên quan đến lợi thế so sánh của ngành dệt may Việt nam. Từ đó, khai thác tối đa lợi thế so sánh này, cụ thể là tạo ra nhiều sản phẩm may mặc chất lượng cao trên thị trường, giữ vững và mở rộng thị trường, nhất l[r]

MBA LÊ THÀNH HƯNGPHÂN TÍCH BÊN TRONGCHƯƠNG IV:Công ty đang thực hiện chiến lược như thế nào?1Các sức mạnh và điểm yếu2Bản chất lợi thế cạnh tranh3Nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh bền vững4MỤC TIÊUPhân tích tính lâu bền chiến lược của lợi thế cạnh tranh6Các n[r]

Michael A. Miles… Đó chính là những con bài chiến lược đưa thương hiệu Dell chiếm lĩnh các thị trường trong và ngoài khu vực để trở thành đối thủ cạnh tranh đáng gờm nhất của các hãng điện tử nổi tiếng như Apple, Hewlett – Packard, Sun Microsystems, Gateway, Lenovo, Sony, Acer, Toshiba, Asus…[r]

Subway’s missions statement“To provide the tools and knowledge to allow entrepreneurs to successfully compete in the QSR industry worldwide by consistently offering value to consumers through providing great-tasting food that is good for them and made the way they like it” (2005) “Delight every cust[r]

Tồn tại trong siêu cạnh tranh: Tư duy còn chậm Theo các chuyên gia kinh tế trong và ngoài nước, môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp sau mở cửa sẽ là môi trường siêu cạnh tranh ở trạng thái khắc nghiệt nhất. Linh hoạt và chủ động là hai yếu tố quan trọng nhất trong môi trường ki[r]

Dịch chuyển cơ sở SX  yếu tố đầu vào rẻĐảm bảo giữ vững hình ảnh chuyên môn hóaCủng cố hình ảnh nhãn hiệu tại các cơ sở SXChiến lược tập trungChiến lược tập trung được thực hiện hoặc qua khả năng khác biệt hóa, hoặc chi phí thấp hoặc cả hai. 2. Lợi thế cạnh tranh & chiến lược[r]

nhân lực: toỏn, ngõn hng, u t) - Đội ngũ nhân công đảm bảo quy trình, tiêu chuẩn chất l5ợng - Đội ngũ nhân công sáng tạo công nghệ - Truy c p c các ngu n cung h p d n c a lao ng tay ngh cao - Năng lực quản lý để tạo động lực cho ng5ời lao độngS n xu t: - Kh n ng có c l i th theo quy mô v /ho[r]

- Đội ngũ nhân công đảm bảo quy trình, tiêu chuẩn chất lượng - Đội ngũ nhân công sáng tạo công nghệ - Truy c p c các ngu n cung h p d n c a lao ng tay ngh cao - Năng lực quản lý để tạo động lực cho người lao độngS n xu t: - Kh n ng có c l i th theo quy mô v /hoặc quy trình sản xuất tiên tiến[r]