MỘT SỐ VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC, QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ VẤN ĐỀ SỬ DỤNG HIỆU QUẢ NGUỒN NHÂN LỰC1.1. Nguồn nhân lực1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lựcHiện nay nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất, quyết đ[r]

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ở TRUNG QUỐC QUÁ KHỨ, HIỆN TẠI VÀ TƯƠNG LAI GARY DESSLER – ĐẠI HỌC QUỐC TẾ FLORIDA 2004 Trước khi Trung Quốc cải cách thò trường, chính quyền Trung Quốc rất quan tâm về những vấn đề liên quan đến tập trung hóa lao động tại từng khu vực. Trong môi[r]

Quản trị nguồn nhân lực là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vì “mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người”. Thật vậy, quản trị nguồn nhân lực có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào, có mặt ở tất cả các phòng ban, các đơn vị. So với các yếu tố khác của quá trình sản xuất[r]

Báo cáo luận văn HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NÔNG TRƯỜNG CAO SU LAI UYÊN – CÔNG TY CP CAO SU PHƯỚC HÒA
Vai trò quan trọng của công tác Quản trị nguồn nhân lực
Tầm quan trọng của việc Hoàn thiện công tác Quản trị nguồn nhân lực trong Doanh nghiệp
Thực trạng công tác quản trị nguồn[r]

6568PHẦN MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiCon người là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành công haythất bại của một tổ chức. Nhưng để đi đến thành công thì việc quản trị nguồn nhânlực là vấn đề cấp thiết cần được quan tâm. Vấn đề đặt ra là các nhà[r]

Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu: Làm rõ cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Đánh giá thực trạng các hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Viêng Chăn Lào. Đề xuất các phương hướng, giải pháp nhằm tăng cường hoàn thiện các hoạt[r]

mại, kinh doanh dịch vụ. Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp tiến hành kinhdoanh là tham gia cạnh tranh. Khi nền kinh tế của đất nước hội nhập với kinh tế khuvực, kinh tế thế giới doanh nghiệp có nhiều cơ hội đồng thời phải chịu nhiều sức épcạnh tranh ngày càng lớn. Trong bối cảnh đó doanh nghiệp[r]

Bài giảng quản trị nguồn nhân lực TOPICA,Bài giảng quản trị nguồn nhân lực TOPICA,Bài giảng quản trị nguồn nhân lực TOPICA,Bài giảng quản trị nguồn nhân lực TOPICA,Bài giảng quản trị nguồn nhân lực TOPICA,Bài giảng quản trị nguồn nhân lực TOPICA

Cân đối cung cầu trong Doanh nghiệp là một điều cần thiết, vì thế một hình thức có thể giúp doanh nghiệp giải quyết khó khăn khi thiếu nguồn nhân lực đó chính là Tuyển dụng nhân sự Cùng [r]

Đối với một công ty , một doanh nghiệp từng phòng ban có những nhiệm vụ đặc thù riêng biệt góp phần tạo nên sản phẩm tốt nhất đến người tiêu dùng, một trong những phòng ban cực kỳ quan trọng đó là phòng quản lý chất lượng.. Joseph M. Juran Nhà quản lý chất lượng nổi tiếng của Mỹ nói rằng :“Thế kỷ 2[r]

bản chất, vai trò, quy trình… Riêng tác phẩm “Hoạch định lực lượng lao độngcó ích ngay cả khi bạn không tuyển dụng” đƣợc đăng trên www.Blog.profilesvietnam.com ngày 18.04.2012 đã đƣa ra các giải pháp nhằm hƣớngtới một kế hoạch quản lý nguồn nhân lực toàn diện. Tác giả Lê Thanh H[r]

Một số vấn đề về công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Bưu chính Viễn thông Công tác quản trị và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nói chung và trong doanh nghiệp BCVT nói riêng gồm nhiều vấn đề có liên quan[r]

Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực

công việc như: ghi tốc ký, đánh máy, …- Kinh nghiệm công tác.- Các đặc điểm cá nhân: giao tiếp, tính cách, tuổi, giới tính, ngoại hình, sức khỏe,khả năng hòa đồng, tham vọng, sở thích, …2 Quy trình tuyển dụng nhân sự1 Khái niệm tuyển dụngTuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn từ nhi[r]

- Mục tiêu cơ bản của QTNL: Quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu các vấn đề về quản trị con người trong các tổ chức ở tầm vi mô, có hai mục tiêu cụ thể: +Thứ nhất: Vận dụng mô hình phù hợp[r]

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài: Nghiên cứu và hệ thống hóa các vấn đề lý luận về phát triển nguồn nhân lực, phân tích, đánh giá kết quả trong hoạt động kinh doanh và thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại ngân hàng Phương Đông Chi nhánh tỉnh Đăk Lăk từ đó đề xuất một số giải pháp để phát triển ng[r]

Doanh nghiệp nào cũng thực sự thành công trong vấn đề quản lý nguồn lực đầu vào là con người dù có thể áp dụng rất nhiều giải pháp. Một trong những nguyên nhân là thiếu một tư tưởng chủ đạo chi phối một cách nhất quán các hoạt động quản lý con người bên trong doanh nghiệp. Hay nói cách khác là các n[r]

MỤC LỤC Trang
LỜI MỞ ĐẦU .1 OI
CHƯƠNGì MỘT SỐ VÂN ĐỂ LÝ LUẬN CHUNG
ì. Khái quát về quản trị nguồn nhân lực 04 1. Khái niệm, mục tiêu, tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực... 04 2. Các hoạt động chủ yêu của quản trị nguồn nhân lực 06
2. Ì. Nhóm chức nang thu hút nguồn nhân ỉưc 06 2.2. Nhó[r]

biết khá cao trong lĩnh vực tự động hóa. Hơn nữa, để cung cấp được nguồn nhân lựccho các công ty nước ngoài về tự động hóa, các kỹ sư làm việc tại công ty cũng phảiđạt được đến một trình độ nhất định về chuyên môn. Chính vì đặc điểm ngành nghềkinh doanh như vậy nên quản trị n[r]

Hoạch định nguồn nhân lựcQuý NgôTham khảo 1: Sách Bản chất quản trị nguồn nhân lực, KD - 3361 Hoạch định nguồn nhân lực là gì?Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình xem xét một cách có hệ thống các nhu cầu về [r]