CÁCH THỨC XÂY DỰNG TRIẾT LÝ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

LỜI MỞ ĐẦU 2
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TRIẾT LÝ KINH DOANH 3
1.1. Khái niệm và phân loại triết lý kinh doanh 3
1.2. Nội dung cơ bản của một văn bản triết lý kinh doanh 3
1.3. Hình thức thể hiện của triết lý doanh nghiệp 6
1.4. Vai trò của triết lý kinh doanh trong doanh nghiệp 7
1.5. Cách thức xâ[r]

Mục tiêu chính của một doanh nghiệp là kinh doanh để kiếm lời. Còn việc kinh doanh như thế nào, kinh doanh đem lại lợi ích và giá trị cho ai thì đó là vấn đề của văn hóa doanh nghiệp. Tư tưởng tinh thần văn hóa doanh nghiệp được thể hiện thông qua triết lý kinh doanh. Đó là một hệ thống các giá trị[r]

MỤC LỤCMỞ ĐẦUTriết học là một bộ phận không thể tách rời với sự phát triển của bấtcứ hình thái kinh tế nào. Với việc vận dụng những tư tưởng triết học trongmột phạm vi nhất định của đời sống hiện thực cụ thế là trong lĩnh vực kinhdoanh, tạo nên triết lý phát triển kinh doanh – một thàn[r]

Quản lý là một lĩnh vực của hoạt động tổng họp, không chỉ được nhìn nhận từ những góc độ của khoa học, mà cần phải được nhìn nhận cả từ góc độ văn hóa. Cuộc đấu tranh văn hóa bao giờ cũng gắn liền với các cuộc đấu tranh khác, trước hết là cuộc đấu tranh kinh tế và chính trị, nhưng tất cả đều thống n[r]

- Ph¬ng ph¸p ph©n tÝch theo yÕu tè lµ ph¬ng ph¸p khoa häc, c¬ b¶n nhÊt ®îc ¸p dông trong viÖc thiÕt kÕ c¬ cÊu tæ chøc cña doanh nghiÖp, ph¬ng ph¸p nµy ®ßi hái chi phÝ kh«ng cao h¬n n÷a nã l¹i ®i s©u, ®i s¸t trong c«ng viÖc thiÕt kÕ c¬ cÊu tæ chøc cña mét doanh nghiÖp ®¶m b¶o cho c¬ cÊu ®ã ho¹t ®é[r]

Mục lục
Mục lục 1
Câu 2: Thế nào là qtkd? Giải thích tại sao các NQT cần biết sử dụng các phương pháp khi thực hiện nhiệm vụ qtkd của mình? Hãy trình bày các phương pháp QTKD chủ yếu hay được sử dung, liên hệ thực tế. 3
Câu 3: Thế nào là nguyên tắc? Why cần có nguyên tắc hoạt động, nguyên tắc quản t[r]

Qua thời gian thực tập tại Công ty CP BIA – NGK CẦN THƠ và những kiến thực đã được học ở nhà trường, cùng với kinh nghiệp thực tế em thấy tầm quan trọng của Marketing đến hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp thương mại nói chung, Công ty CP BIA – NGK CẦN THƠ nói riêng. Triết lý Marketing đã phả[r]

I.Lời mở đầu:
Sự thắng thế của bất cứ một doanh nghiệp nào không phải ở chỗ là có bao nhiêu vốn và sử dụng công nghệ gì mà nó được quyết định bởi việc tổ chức những con người như thế nào. Con người ta có thể đi lên từ tay không về vốn nhưng không bao giờ từ tay không về văn hoá. Văn hoá chỉ có nền t[r]

Ngày nay, khái niệm Chất lượng và Quản lý Chất lượng không còn xa lạ với các doanh nghiệp Việt Nam. Muốn nâng cao khả năng cạnh trên thị trường, mỗi doanh nghiệp phải chọn cho mình một hướng đi riêng trong kinh doanh cũng như trong cách thức quản lý. Tuy nhiên dù doanh nghiệp có chọn cách thức kinh[r]

Link đang được xây dựng

Link đang được xây dựng

Trần Bảo Minh Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Sữa quốc tế (IDP).Được thành lập năm 2004, Công ty cổ phần sữa quốc tế (IDP) có trụ sở và nhà máy chế biến các sản phẩm sữa đặt tại hai địa danh có nguồn nguyên liệu lớn của nước ta. Nhà máy sữa Chương Mỹ cách trung tâm thủ đô Hà Nội 25 Km về phía tây. Và[r]

Hiện nay, các hệ thống thông tin quản lý (HTTTQL chức năng đang hiện diện và đóng vai trò quan trọng không thể thiếu trong quá trình quản trị, điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Sự phát triển và ứng dụng của các HTTTQL chức năng đã làm thay đổi mô hình và cách thứ[r]

mục tiêu của đơn vị đạt được phụ thuộc vào hành động của các thành viên. kết quả của các thành viên tạo nên kết quả của toàn đơn vị. vì thế đơn vị cần có cách thức kiểm soát và phát huy tác dụng từ hành động của các thành viên. bài này giới thiệu và cách thức thống nhất mục tiêu của doanh nghiệp và[r]

• Phân đoạn thị trường: là cách thức chia cắt thị trường tiềm năng thành các đoạnkhúc các thị trường nhỏ hơn dựa trên cơ sở những khác biệt về nhu cầu mong muốn hoặc các đặc tính hay hành vi khách hàng.
• Một đoạn thị trường: là một bộ phận của thị trường tiềm năng hay một nhóm khách hàng có cùng[r]

độ tiền lương nhân viên…Xem năng suất để có chế độ khen thưởng đối với những cá nhân có thành tích góp phần phát triển công ty hoặc kỷ luật đối với cá nhân không hoàn thành nhiệm vụ hay có biểu hiện tiêu cực.Bên cạnh đó phải theo dõi biến động giá cả và đây là biến động theo thời gian. Từ đó đưa ra[r]

Link đang được xây dựng

nhau ở các quốc gia khác nhau. Triết lý kinh doanh là cơ sở để quảnlý chiến lược của doanh nghiệp. Nó là cơ sở văn hóa để doanhnghiệp đưa ra những quyết định quản lý quan trọng, có tính chiếnlược, trong những tình huống mà sự phân tích kinh tế lỗ - lãi vẫnchưa giải quyết được.81[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 2
PHẦN 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ VĂN HOÁ KINH DOANH VÀ DOANH NGHIỆP 2
I. Khái quát chung về văn hoá kinh doanh 2
1. Khái niệm văn hoá kinh doanh 2
2. Các nhân tố cấu thành văn hoá kinh doanh 3
3. Các đặc trưng của văn hoá kinh doanh 5
4. Các nhân tố tác động đến văn hoá kinh doanh 6
I[r]

Xây dựng văn hóa chủ sở hữu và sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp

Các doanh nghiệp luôn luôn gặp phải vấn đề chuyển chỗ làm liên tục của nhân viên. Việc thuyên chuyển nhân viên ảnh hưởng nặng đến hiệu suất công việc cũng như bầu không khí trong công ty. Điều này đặc biệt nghiêm trọng đối với c[r]