CÔNG TY HONDA VIỆT NAM

Hoàn thiện chiến lược sản phẩm tại Công ty Honda Việt Nam
Hoàn thiện chiến lược sản phẩm tại Công ty Honda Việt Nam
Hoàn thiện chiến lược sản phẩm tại Công ty Honda Việt Nam
Hoàn thiện chiến lược sản phẩm tại Công ty Honda Việt Nam
Hoàn thiện chiến lược sản phẩm tại Công ty Honda Việt Nam
Hoàn[r]

MỤC LỤC
1. Tổng quan về tập đoàn Honda
1.1. Tập đoàn Honda
1.2. Công ty Honda Việt Nam
2. Phân tích năng lực thực tại
2.1. Hiện trạng sản phẩm
2.2. Thực trạng sản xuất
3. Phân tích thị trường vĩ mô
3.1. Yếu tố chính trị
3.2. Yếu tố kinh tế
3.3. Yếu tố văn hóa xã hội
4. Phân tích hiện trạn[r]

MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu 2
3. Lịch sử nghiên cứu vấn đề 2
4. Phương pháp nghiên cứu 3
5. Mục tiêu nghiên cứu đề tài 3
6. Đóng góp của đề tài 3
7. Cấy trúc của đề tài 4
Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG[r]

Bài tập nhóm Phát triển kỹ năng TUYỂN DỤNG CỘNG TÁC VIÊN CÔNG TY HONDA VIỆT NAM

Phát triển kỹ năng là môn học rất mới lạ, lý thú và bổ ích với tất cả sinh viên không chỉ của ĐH Ngoại Thương và với cả sinh viên của nhiều trường Đại học, Cao đẳng khác trên cả nước. Môn học đã cung cấp rất nhiều[r]

lý môi trường ISO 14001 một cách toàn diện vào qúa trình sản xuất với các hệ12thống xử lý rác, nước thải hiện đại và nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng.Năm 2003, Công ty tập trung vào các hoạt động cải tiến môi trường làm việccho nhân viên với các hoạt động như giảm nhiệt độ, bụi, CO2, thiế[r]

trường”.Từtrước đến nay, nước thải nhà máy luôn là vấn đề nổi cộm cần giải quyếthàng đầu của các nhà máy công nghiệp. Honda Việt Nam luôn đặc biệt coi trọngvấn đề này. Với việc tăng năng lực sản xuất của nhà máy xe máy và có thêm nhàmáy ô tô, Honda Việt Nam đã đầu tư và n[r]

khoảng thời gian thực hiện kế hoạch hóa gia đinh, bây giờ lại không hạn chếsinh đẻ khiến dân số đang có nguy cơ tăng nhanh trở lại, nhất là ở các vùngnông thôn, miển núi. Sự khai thác nguồn tài nguyên càng ráo riết đặt ra bài toánkhó khăn cho doanh nghìệp. Đây thực sự là l thách thức lớn. Tưy vậy nó[r]

Công ty Honda Việt Nam là một trong những đại diện tiêu biểu cho mô hình doanh nghiệp gia đình1:Lãnh đạo, quyền lực và mối quan hệ giữa các thành viên2:Tư duy, học hỏi và thay đổi3:Khích lệ, khen thưởng và giải quyết xung đột4:Rút ra bài học kinh nghiệmTrong xu thế toàn cầu hoá hiện nay, nguy cơ đồn[r]

1.Giới thiệu tổng quan về công ty Honda.Công ty Honda Việt Nam là công ty liên doanh giữa Công ty Honda Motor (Nhật Bản), Công ty Asian Honda Motor (Thái Lan) và Tổng Công ty Máy Động Lực và Máy Nông nghiệp Việt Nam. Chuyên sản xuất và lắp ráp xe máy và phụ tùng xe máy nhãn hiệu Honda; Sản xuất và l[r]

Qua gần 5 năm được sản xuất và tiêu thụ chính thức tại thị trường Việt Nam, các sản phẩm oto Honda Việt Nam đã bộc lộ một số điểm không phù hợp trong điều kiện Việt Nam. Trong khi các đối thủ cạnh tranh vừa liên tục tung ra sản phẩm mới, vừa thực hiện các chương trình khuyến mại, khuyếch trương để n[r]

Từ những năm 90 của thế kỉ trước, Việt Nam đã bắt đầu công cuộc đổi mới, qua đó dần hòa nhập vào nền kinh tế thế giới. Hòa chung với dòng chảy hội nhập, ngành xe máy Việt Nam cũng đã từng bước được hình thành và phát triển. Xe máy từ một phương tiện xa xỉ; đã dần trở thành một sản phẩm hợp với túi t[r]

Hiệu quả kinh doanh vừa_ _là động lực vừa là tiền đề để mọi doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển_ _trong một môi trường kinh tế mà sự cạnh tranh diễn ra vô cùng khắc nghiệt,_ _mọi r[r]

S thành công hay th t b i trong kinh doanh c a m t doanh nghi p ph thu c ự ấ ạ ủ ộ ệ ụ ộ r t l n vào tài năng c a nhà lãnh đ o và đ i ngũ nhân viên c a công ty. Trong đó đ i ấ ớ ủ ạ ộ ủ ộ ngũ nhân viên đóng vai trò là nhân t ch l c gi ng nh vai trò c a các binh lính trong ố ủ ự ố ư ủ các[r]

LỜI MỞ ĐẦU
I. CƠ SỞ LÝ THUYẾT
1.1 Khái niệm quản trị nhân lực
1.2 Các học thuyết quản trị nhân lực phương Tây
1.2.1 Học thuyết X
1.2.2 Học thuyết Y
1.2.3 Học thuyết Z
II. LIÊN HỆ THỰC TẾ VIỆC ÁP DỤNG HỌC THUYẾT QUẢN TRỊ NHÂN LỰC PHƯƠNG TÂY VÀO HONDA
2.1 Giới thiệu về tập đoàn Honda và công ty Hond[r]

I Giới thiệu chung về Honda Việt Nam
Tên công ty: Công ty Honda Việt Nam
Sự thành lập: Công ty Honda Việt Nam là công ty liên doanh giữa Công ty Honda Motor Nhật Bản, Công ty Asian Honda Motor Thái Lan và Tổng Công ty Máy Động lực và Máy Nông nghiệp Việt Nam.
Giấy phép đầu tư: Số 1521 GP ngày 22 thá[r]

• Giới thiệu công ty Honda và chương trình khuyến mãi “ Honda ngay, lộc trao tay”
Honda Việt Nam được thành lập vào năm 1996, công ty Honda Việt Nam là liên doanh giữa Công ty Honda Motor (Nhật Bản), Công ty Asian Honda Motor (Thái Lan) và Tổng Công ty Máy Động Lực và Máy Nông nghiệp Việt Nam với 2[r]

S thành công hay th t b i trong kinh doanh c a m t doanh nghi p ph thu c ự ấ ạ ủ ộ ệ ụ ộ r t l n vào tài năng c a nhà lãnh đ o và đ i ngũ nhân viên c a công ty. Trong đó đ i ấ ớ ủ ạ ộ ủ ộ ngũ nhân viên đóng vai trò là nhân t ch l c gi ng nh vai trò c a các binh lính trong ố ủ ự ố ư ủ các[r]

ĐỀ TÀI THẢO LUẬN: phân tích nội dung Marketing mục tiêu của một công ty kinh doanh cụ thể. Đánh giá sự thích ứng các quyết định phân phối của công ty với sự thay đổi trong tình thế của môi trường và thị trường. Công ty nghiên cứu: công ty Honda Việt Nam với dòng sản phẩm Honda Dream.II. Khái[r]

theo yêu cầu của Honda. Còn các HEAD sẽ cam kết về quyền sử dụng đất kinhdoanh theo hợp đồng ủy nhiệm.Gia nhập vào thị trường Việt Nam, Honda rất chútrọng đến việc xây dựng và phát triển kênh phân phối.2.1.2. Capital requirements (Vốn)Ngoài việc đầu tư lượng v[r]

Cuộc sống và nhu cầu của con người thay đổi từngngày, đặc biệt là nhu cầu về công nghệ. Cách đây hơn 10năm tại Việt Nam, khi công nghệ chưa phát triển người ta đòihỏi ở một cái xe máy là phương tiện để đi lại đơn thuần lànhanh hơn xe đạp. Tuy nhiên, ngày nay với công nghệ pháttriển, con ngườ[r]