KHÁI NIỆM DỰ ÁN CÁC LOẠI DỰ ÁN QUẢN LÝ NHÂN LỰC THEO DỰ ÁN

Bài giảng Quản lý dự án xây dựng Lương Toàn HiệpChia sẻ: wide_12 | Ngày: 30072014Bài giảng Quản lý dự án xây dựng nhằm trình bày về khái niệm về Dự án đầu tư xây dựng, các yêu cầu chủ yếu của Dự án đầu tư xây dựng công trình, quản lý dự án xây dựng công trình, phân loại dự án đầu tư xây dựng công t[r]

Trong cơ chế kinh tế thị trường hiện nay khái niệm dự án đã và đang được sử dụng rộng rãi. Khái niệm dự án không chỉ bao gồm dự án đầu tư trong hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn gồm các dự án liên quan đến nhiều lĩnh vực kinh tế xã hội khác.
Theo nghĩa chung nhất “Dự án là một lĩnh vực hoạt động[r]

MỤC LỤCMỤC LỤC1LỜI MỞ ĐẦU11. Lý do chọn đề tài12. Mục đích nghiên cứu:13.Đơn vị nghiên cứu:24. Phương pháp nghiên cứu:25. Kết cấu đề tài:2CHƯƠNG 13TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ.31.1 Khái niệm dự án và dự án đầu tư31.1.1 Dự án và những khái niệm về dự án:31.1.1.1 Khái niệm dự án:31.1.1.2.Dự án:31[r]

Mục Lục
PHẦN 1 : TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 5
1. Thông tin về dự án 5
2. Xác định dự án 5
PHẦN 2 : TÔN CHỈ DỰ ÁN 11
1. Mô tả dự án 12
2. Công bố dự án 13
PHẦN 3: KẾ HOẠCH QUẢN LÝ TỔNG THỂ 14
1. Tổng quan về nội dung dự án 14
2. Quy trình thực hiện 16
3. Kế hoạch quản lý thay đổi 19
4 Cấu trúc p[r]

MỞ ĐẦU3PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ RỦI RO XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH51.1. TỔNG QUAN VỀ RỦI RO51.1.1. Khái niệm51.1.2. Phân loại rủi ro51.1.3. Các phương pháp kiểm soát rủi ro61.2. TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN71.2.1. Tổng quan về dự án đầu tư xây dựng công trình71.2[r]

MỤC LỤC
PHẦN 1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN QUẢN TRỊ DỰ ÁN 3
I. Các khái niệm cơ bản 3
1. Dự án là gì? 3
2. Quản lý Dự án là gì? 3
II. Các Lợi ích của QLDA 3
1. Vài số liệu thống kê về QLDA 3
2. Tại sao các DA bị thất bại 4
3. Tại sao các DA thành công 4
4. Các Lợi ích của QLDA 4
III. Các Kiến thức cần th[r]

. Tiến trình xây dựng và quản lý dự án
Phần 1: Tôn chỉ dự án
Phần 2: Kế hoạch tích hợp
Phần 3: Kế hoạch quản lý phạm vi dự án
Phần 4: Kế hoạch quản lý thời gian thực hiện
Phần 5: kế hoạch quản lý chi phí
Phần 6: kế hoạch quản lý chất lượng dự án
Phần 7: Kế hoạch quản lý nhân lực
Phần 8: Kế hoạch quả[r]

MÔN: LÝ LUẬN DẠY HỌCCâu 1: Thế nào là dạy học theo dự án? Phân tích ưu, nhược điểm của dạy học theo dự án? Liên hệ việc vận dụng phương pháp dạy học theo dự án?Trả lời: Thuật ngữ dự án trong tiếng Anh là project, có nguồn gốc từ tiếng Latinh và ngày nay được hiểu là một đề án, một dự thảo hay một kế[r]

Trong quá trình phát triển đất nước các dự án đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và phát triển nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa.Khái niệm dự án đã và đang được sử dụng ngày càng rộng rãi. Dự án là một khái niệm rộng nó bao gồm tất cả các lĩnh vực trong sản xuất kinh doanh,[r]

Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bào dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ, bằng những phương pháp và điề[r]

GIỚI THIỆU CHUNG3PHẦN 1 : TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN6I. THÔNG TIN DỰ ÁN6II.XÁC ĐỊNH DỰ ÁN61.Tổng quan62.Giả thiết về các điều kiện ràng buộc83. Sản phẩm bàn giao cho khách hàng10III. KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN PHẦN MỀM10PHẦN 2 : LẬP KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN12I.Nhân sự.13II. Lịch biểu diễn công việc131. Thời gian tổng[r]

tài liệu này bao gồm khái niệm phát triển cộng đồng, dự án và quản lý dụ án, quy trình xậy dựng và quản lý dự án phát triển cộng đồng có sự tham gia của người dân, điều kiện để xậy dựng dự án có sự tham gia cảu người dân,

I. Tên dự án: Phần mềm quản lý bán Laptop
II. Mã dự án: group05
III. Chủ đầu tư : Công ty LaptopG5
IV. Các thông tin chính:
Thời gian: 1005201010072010
Quản lý dự án: Hà Huy Tuấn
Quản trị viên: Nguyễn Anh Tuấn (218)
Qui mô dự án:
Nhân lực : 3 người
Thời gian : 100[r]

Bất kỳ dự án nào cũng phải đối diện với những sự kiện có khả năng tác động đến mục tiêu dự án. Những sự kiện này có thể được dự báo trước hoặc đôi khi không thể dự báo trước. Một khi được dự báo trước, nhóm dự án sẽ có những biện pháp dự phòng chủ động, và vì thế sẽ hạn chế được tác động có thể xảy[r]

MỤC LỤC
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT THẨM ĐỊNH DỰ ÁN THEO CHỦ THỂ ............................................................................................................................ 1
1. Thẩm định dự án đầu tư theo chủ thể ngân hàng ................................ 1
1.1. Khái niệm, ý nghĩa và[r]

1.1. Khái niệm: Quản lý thời gian dự án bao gồm các quá trình cần thiết phải thực hiện để hoàn thành dự án đúng thời hạn trong phạm vi ngân sách và các nguồn lực cho phép, đồng thời đảm bảo các yêu cầu về chất lượng.
Quản lý thời gian dự án có tầm quan trọng đặc biệt vì:
Thời gian là yếu tố ít có k[r]

NỘI DUNG VÀ CẤU TRÚC BÁO CÁO ĐTM MỤC LỤCDANH MỤC CÁC TỪ VÀ CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮTDANH MỤC CÁC BẢNGDANH MỤC CÁC HÌNH VẼTÓM TẮT BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG MÔI TRƯỜNG (Tối đa 10% tổng số trang của báo cáo chính)1. Xuất xứ của dự án:1.1. Tóm tắt về xuất xứ, hoàn cảnh ra đời của dự án đầu tư (sự cần thiết p[r]

Đề tài về quản lý chi phí dự án trong giai đoạn thực hiện và áp dụng vào quá trình quản lý chi phí của dự án xây dựng showroom automoto tại Hải Dương

MỤC LỤC
CHƯƠNG I: LÝ THUYẾT CHUNG VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN ......................................................................[r]

LỜI MỞ ĐẦU 3
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN 5
1. GIỚI THIỆU DỰ ÁN. 5
2. TỔ CHỨC DỰ ÁN. 7
a. Nhân lực 7
b. Ma trận trách nhiệm 8
CHƯƠNG 2: LẬP KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN. 9
1. GIỚI THIỆU VỀ NHÂN SỰ 9
2. LỊCH BIỂU CÔNG VIỆC 9
3. CẤU TRÚC BẢNG CÔNG VIỆC(WBS) 10
4. TÀI CHÍNH. 13
a. Chi phí tổng quan 13
5. QUẢN LÝ CẤ[r]

Tiểu luận môn Phân tích và thiết kế hướng đối tượng Phần mềm quản lý kho
Chủ nhiệm dự án: Nguyễn Thị Thu Thúy (trưởng nhóm)
Nhu cầu kinh doanh: dự án này được khởi tạo để đạt được sự thống nhất và rõ ràng trong việc quản lý, kiểm tra kho của công ty; góp phần tăng hiệu suất công việc, loại bỏ các th[r]