NHÓM GIẢI PHÁP NÂNG CAO LỢI THẾ CẠNH TRANH

Chương 1: Năng lực cạnh tranh của công ty chứng khoán
Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty chứng khoán MSBS
Chương 3: Giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty chứng khoán MSBS

Với việc ngày càng hội nhập sâu và rộng vào nền kinh tế thị trường thì tình hình cạnh tranh giữa các doanh nghiệp diễn ra ngày càng khốc liệt. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh là điều đáng quan tâm. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp may tinh lợi

1. Tính cấp thiết của đề tài
Hiện nay, trên thế giới khối cộng đồng chung Châu Âu ( EU) là một khối liên kết các nước mạnh nhất về kinh tế và trở thành một thị trường nhập khẩu rộng lớn đặc biệt là những mặt hàng tiêu dùng trong đó có sản phẩm dệt may. Việc khai thác hiệu quả thị trường này sẽ tạo[r]

doanh nghiệp đồng nghĩa với năng xuất lao động của doanh nghiệp. Với quanniệm này, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được đo lường một cách cụthể, nhưng chưa gắn với việc thực hiện những mục tiêu của doanh nghiệptrong quá trình tồn tại và phát triển.+ Một quan điểm khác, năng lực cạnh t[r]

nhằm nâng cao vị thế của mình trên thương trường.Lợi thế cạnh tranh là một khái niệm hay được nói đến trên báo chí cũng nhưcác phương tiện thông tin đại chúng khác trong mấy năm gần đây, nhưng trên thực tếđây là một vấn đề còn tương đối mới lạ về mặt lý thuyết.Hơn nữa, chính vì[r]

I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XD.
1. Đấu thầu xây dựng.
1.1. Những thuật ngữ cơ bản.
1.2. Khái niệm đấu thầu xây dựng.
1.3. Hình thức đấu thầu xây dựng.
1.4. Phương thức đấu thầu.
1.5. Vai trò của đấu thầu xây dựng.
1.6. Sự ra đời và phát triển hoạt động đấu thầu xây d[r]

hiểu là sự ganh đua giữa các đối thủ để giành một nhân tố sản xuất hoặc thị phầnnhằm nâng cao vị thế của mình trên thương trường.Lợi thế cạnh tranh là một khái niệm hay được nói đến trên báo chí cũng nhưcác phương tiện thông tin đại chúng khác trong mấy năm gần đây, nhưng trên t[r]

Đề tài: Giải pháp nhằm nâng cao cạnh tranh năng lực bia Hà Nội
Kết cấu của bài viết gồm 3 phần :
•PHẦN THỨ NHẤT: NHỮNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG.
•Phần thứ hai : thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh và thực trạn[r]

Chương 1 : Những vấn đề cơ bản về cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh
Chương 2 : Tình hình thực hiện chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của tổng công ty thép Việt Nam
Chương 3 : Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của tổng công ty thép Việt Nam.

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN i
MỤC LỤC ii
DANH MỤC BẢNG BIỂU iv
DANH MỤC SƠ ĐỒ v
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi
LỜI MỞ ĐẦU 1
1. Tính cấp thiết của đề tài 1
2. Tình hình nghiên cứu đề tài 2
3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu 2
4. Phạm vi nghiên cứu 3
5. Phương pháp nghiên cứu đề tài 3
6. Kết cấu khóa luận 4
CHƯƠNG 1[r]

hiệu quả kinh tế của một dự án đầu tư.Đấu thầu góp phần nâng cao hiệu quả của công tác quản lý về đầu tư và xâydựng, hạn chế và loại trừ được tình trạng thất thoát, lãng phí vốn đầu tư đối với nhà17nước cũng như tư nhân. Đấu thầu góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanhtrong lĩnh[r]

Ngày nay trước sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật ngày càng tăng cùng với sự cạnh tranh mạnh mẽ trên mọi lĩnh vực đòi hỏi một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển không những phải có tiềm lực đủ mạnh để đầu tư vào hiện đại hoá máy móc, phát huy những điều kiện lợi thế của mình, nâng cao hơn nữa năn[r]

Ngày nay, trong nền kinh tế thị trường, hoạt động cạnh tranh giữa các doanhnghiệp ngày càng trở nên gay gắt, DN muốn tồn tại và phát triển đều phải tìm mọicách để nâng cao khả năng cạnh tranh, phải làm cho sản phẩm, dịch vụ của mìnhngày càng phù hợp hơn với nhu cầu, thị hiếu của[r]

. Khóa luận hướng phân tích lý thuyết về năng lực cạnh tranh dịch vụ, tìm hiểu thực trạng năng lực cạnh tranh để đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của dịch vụ gia công của công ty cổ phần may Đông Mỹ trên thị trường miền Bắc. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh gồm nâng cao[r]

Học phần: Nghiên cứu khoa học
Đề tài: Tăng cường và bồi dưỡng đào tạo đội ngũ nhân viên lễ tân ở khách sạn Thắng Lợi Hà Nội.
I. Xác định vấn đề nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu, nhiệm vụ nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu.

1.1.Vấn đề nghiên cứu.
Chất lượng đội ngũ nhân viên lễ tân tại kh[r]

1.2.1. Mục tiêu chung
Đưa ra cách nhìn đầy đủ về năng lực cạnh tranh sản phẩm, từ đó đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm của DNTN sản xuất Cói xuất khẩu Thành Hóa.
1.2.2. Mục tiêu cụ thể
Góp phần hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về năng lực cạnh tranh sản phẩm
Tì[r]

XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂNCỤM NGÀNH NUÔI, CHẾ BIẾN CÁ TRA TẠI TỈNH AN GIANG_CHUỖI GIÁ TRỊ.ngành nuôi cá tra đang phải đối phó với rất nhiều khó khăn, thách thức. Sự hợp tác, liên kết cộng đồng cần phải được đề cao hơn lúc nào hết. Cần tập trung giải quyết các vấn đề còn tồn tại hạn chế trong nước từ kh[r]

Từ thực trạng sản xuất kinh doanh sản phẩm của làng nghề chúng tôi tiến hành đánh giá khả năng cạnh tranh và tìm hiểu các nhân tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh sản phẩm của làng nghề từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm của làng nghề đồ gỗ Đồng Kỵ Từ Sơn Bắc[r]

•Về phía chính phủ, họ có thể hỗ trợ cho cạnh tranh hoặc ngược lại. Điều đáng lưu ý là nhiều cách mà chính phủ thực hiện để “giúp đỡ”doanh nghiệp có khi lại làm hại doanh nghiệp trong dài hạn (ví dụ trợ cấp, phá giá nội tệ…), “Vai trò phù hợp của chính phủ là người thúcđẩy và là kẻ thách thức[r]

2. Mục đích nghiên cứu
Nghiên cứu đề xuất các giải pháp nâng cao sức cạnh tranh dịch vụ logistics của công ty TNHH Tiếp vận Thăng Long.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: Dịch vụ logistics của công ty TNHH Tiếp vận Thăng Long.
Phạm vi nghiên cứu: Sức cạnh tranh dịch vụ logistic[r]