V/ Kết Luận Doanh nghiệp khi phân tích ma trận BCG sẽ giúp cho việc phân bổ các nguồn lực cho các SBU một cách hợp lý, để từ đó xác định xem cần hay bỏ một SBU nào đó. Tuy nhiên ma trận này cũng bộc lộ một số điểm yếu là : Quá đơn giản khi chỉ sử dụng hai chỉ tiêu[r]
Thông qua việc phân tích danh mục SBU, ma trận BCG cho phép các doanh nghiệp đánh gía được vị thế cạnh tranh tổng thể của SBU trong ngành , từ đó đưa ra các chính sách phân bổ về vốn hợp lý, hiệu quả. - Mô hình này được thể hiện tình thế của các SBU trên cùng một mặt phẳng[r]
Nhưng SBU hơi lệch về phía bên trái nên lựa chọn phương án đầu tư cho SBU này thành sản phẩm chủ lực - Sản phẩm sữa bột mặc dù có thị phần thấp hơn so với các đối thủ chính trên thị trườ[r]
Đồng thời kết hợp với việc phân tích ma trận BCG, ma trận SWOT và ma trận định lượng QSPM đã giúp tác giả đưa ra một số giải pháp nhằm giúp công ty Bắc Quang thu hút được sự quan tâm của[r]
MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN PHẦN MỞ ĐẦU 1 1.Lý do chọn đề tài 1 2. Đối tượng nghiên cứu và giới hạn phạm vi nghiên cứu của đề tài 1 3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 1 4. Cơ sở phương pháp luận và các phương pháp nghiên cứu được sử dụng 2 5. Cấu trúc của đề tài 2 PHẦN NỘI DUNG 3 CHƯƠNG 1: CƠ S[r]
PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐTPT NHÀ VÀ XÂY DỰNG TÂY HỒ Dùng ma trận SWOT để phẩn tích đánh giá điểm mạnh và yếu của công ty kết hợp với phân tích n[r]
MỞ DẦU 1 Chương 1 LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH, HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 3 1.1 Khái niệm 3 1.2. Mục đích của hoạch định 4 1.3 Nguyên tắc của hoạch định 5 1.4 Tiến trình hoạch định chiến lược 5 Chương 2 CÁC CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 10 2.1 Ma trận SWOT 10 2.1.1 Nguồn gốc, ý nghĩa của ma trận SWOT[r]
Khống chế Bị khống chế Doanh nghiệp khi phân tích ma trận BCG sẽ giúp cho việc phân bổ các nguồn lực cho các SBU một cách hợp lý, để từ đó xác định xem cần hay bỏ một SBU nào đó. Tuy nhiên ma trận này cũng bộc lộ một số điểm yếu là : Quá đơn giản khi chỉ sử dụng hai c[r]
hoặc ký hợp đồng với các công ty xuất khẩu. Đây cũng là điều đáng lo cho các doanh nghiệp xuất khẩu gạo trong nước nếu không có sự chuẩn bị kịp thời. Theo Hiệp hội Lương thực Việt Nam, năm 2010 xuất gạo sẽ có nhiều thách thức, đòi hỏi phải có sự liên kết chặt chẽ giữa sản xuất và kinh doa[r]
MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC SỰ RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 3 1.1.KHÁI NIỆM, Ý NGHĨA HOẠCH ĐỊNH. 4 1.1.1. Khái niệm hoạch định: 4 1.1.2. Ý nghĩa hoạch định: 4 1.2. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH: 5 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG SỬ DỤNG CÁC CÔNG C[r]
CHIẾN LƯỢC CÔNG TY TRANG 4 L o g o CÁC CÔNG CU PHÂN TÍCH Phân tích chuỗi giá trị Ma trận SWOT Ma trận GE Vị thế cạnh tranh Ma trận thị phần tăng trưởng của BCG Boston Consulting [r]
2.1.2. Quyết định về nhãn hiệu sản phẩm Đối với một công ty Điện tử có quy mô toàn cầu như Samsung thì việc gắn nhãn hiệu cho sản phẩm của mình là rất cần thiết. Điều này thể hiện sự tự tin của doanh nghiệp trong việc đảm bảo chất lượng của sản phẩm đồng thời lấy được lòng tin của khách hà[r]
- Cạnh tranh giữa các công ty trong ngành: Hiện nay nhận diện thị trường, có thể nhận rõ các công ty bán lẻ đang chiếm thị phần lớnnhất tại Hà Nội như Nguyễn Kim Tràng Thi, Trần Anh, Pico, Mediamart… Tạingành bán lẻ điện máy các cuộc đua cạnh tranh giữa các siêu thị diễn ra chủ yếu t[r]
GIỚI THIỆU MA TRỆN GE (GENERAL ELECTRIC)+ ƯU ĐIỂM CỦA MA TRẬN GE+ NHƯỢC ĐIỂM CỦA MA TRẬN GE+ ĐIỂM KHÁC NHAU GIỮA MA TRẬN BCG VÀ MA TRẬN GE CÁC BƯỚC XÂY DỰNG MA TRẬN GE: 4 BƯỚC+ Bước 1: Xây dựng ma trận sự hấp dẫn + Bước 2: Xây dựng ma trận vị thế cạnh tranh của SBU+ Bước 3: Xác định vị trí của SBU t[r]
TRANG 11 22 MA TRẬN BCG MA TRẬN BCG Phân đoạn chiến lược doanh nghiệp thành các SBU Đánh giá triển vọng của các SBU trên ma trận BCG Phát triển các mục tiêu chiến lược cho mỗi SBU và cho[r]
Ma trận BCG xem xét hai yếu tố đó là sự tăng trưởng của thị trường và thị phần của doanh nghiệp trong thị trường tương ứng. Ma trận BCG giúp cho các nhà hoạch định CL đánh giá đúng đắn vị thế của các SBU từ đó đưa ra những mục tiêu hợp lý nhất.