LÃNH ĐẠO VÀ NHÂN VIÊN

Lãnh đạo kỳ vọng gì ở nhân viên? Khi người lãnh đạo và nhân viên làm việc ăn ý cùng nhau, họ sẽ tạo nên những hiệu quả không ngờ và những nguồn lợi nhuận lớn. Tuy nhiên, trong thực tế không có nhiều tài liệu nói về những kỳ vọng của người lãnh đạo đối với nhân v[r]

Cô hướng dẫn để hiệu chỉnh từ ngữ, điều chỉnh các thang đo lãnh đạo tạo sự thayđổi, sự thỏa mãn và lòng trung thành trong điều kiện Việt Nam nhằm chuẩn bị chonghiên cứu mô tả ở giai đoạn tiếp theo.Giai đoạn 2: thực hiện nghiên cứu mô tả bằng phương pháp nghiên cứu địnhlượng. Nghiên cứu được t[r]

năng hỗ trợ của sếp đối với các nhân viên và tính sáng tạo của họ. Q: Bà cho rằng “ sự hỗ trợ ” không chỉ là việc khuyến khích tinh thần mà còn là các giúp đỡ thực tế trong việc giải quyết vấn đề. Tại sao nhận thức của nhân viên về sự hỗ trợ của các nhà lãnh đạo hay việc thiếu[r]

Thường xuyên liên lạc, trao đổi với nhân viên: Nắm bắt được năng lực làm việc của nhân viên, thông qua trao đổi thông tin mà từ đó phát hiện ra những ý tưởng mới, sáng tạo mang đến hiệu quả trong công việc. Liên lạc thăm hỏi và trò chuyện cũng là cách tạo sự quan tâm, thân thiện mang đ[r]

Nhân viên cần được tạo động lực từ lãnh đạo Người lãnh đạo mà truyền cảm hứng để mọi nhân viên trong tổ chức của mình nỗ lực làm việc tốt nhất thì sẽ thu hút được nhiều nhân tài mà họ muốn và cần, đồng thời sẽ giữ chân những nhân tài đó, bởi đó là nguồn tài sản rất quý g[r]

Không có nhân viên, không có ai tên là lãnh đạo (Lanhdao.net) - "Cho rằng mình làm lãnh đạo có nghĩa là mọi thứ sẽ thành công hết là hỏng hẳn. Còn nhân viên của mình nữa chứ. Người xưa có câu "nhất tướng công thành vạn cốt khô". Không có họ, không có ai tên là lãnh đạo[r]

bớt uy quyền là người sẽ phải chiến đấu để tạo ra sự tuân lệnh của cấp dưới. Quyền lực xuất phát từ khả năng tự nhận thức mạnh mẽ; các nhà lãnh đạo có phong thái luôn tự tin khi ra lệnh bởi họ biết khả năng có thể đạt được điều gì bằng chính bản thân và thông qua người khác. Hãy trở nên khiêm[r]

LÃNH ĐẠO TÀI - NHÂN VIÊN GIỎI “Lãnh đạo tài - nhân viên giỏi” trong rất nhiều trường hợp có thể coi là hai nửa bất phân của một mệnh đề cố định. Cụ thể hơn có thể hiểu, nếu bạn là một nhà lãnh đạo ân cần thì đồng nghĩa là dưới quyền bạn có một tập hợp những hạt nhâ[r]

Nhân viên cũng có thể lãnh đạo Ai bảo nhân viên không biết cách lãnh đạo? Ngay cả khi bạn là một nhân viên, bạn vẫn có thể tiến hành việc lãnh đạo. Ý tưởng này được bắt đầu với quan điểm cho rằng, dù trách nhiệm lãnh đạo của bạn nhỏ như thế nào đi nữa[r]

cụ thể. Chuyện của lính cứu hỏa Khác với cách hành xử của nhà lãnh đạo trong câu chuyện trên, nếu bạn là đội trưởng đội cứu hỏa và nhiệm vụ của bạn là cứu 1 căn nhà đang bùng cháy dữ dội, liệu bạn sẽ triệu tập một cuộc họp để bàn về các phương cách cứu ngôi nhà và những người trong nhà đó khô[r]

4 điều nhân viên cần ở lãnh đạo Trong năm 2000, chi nhánh Arizona của công ty truyền thông Cox Communications đã không đạt được mục tiêu ngân sách cho 3 năm, báo cáo lợi nhuận và thua lỗ thì lung tung, không rõ ràng và tinh thần nhân viên thì cực kỳ sa sút. Ngày nay, chi nhánh n[r]

Mối quan hệ giữa trí tuệ cảm xúc, phong cách lãnh đạo và hiệu suất làm việc của nhân viên (LA tiến sĩ)Mối quan hệ giữa trí tuệ cảm xúc, phong cách lãnh đạo và hiệu suất làm việc của nhân viên (LA tiến sĩ)Mối quan hệ giữa trí tuệ cảm xúc, phong cách lãnh đạo và hiệu suất làm việc của nhân viên (LA ti[r]

Bốn điều nhân viên cần ở lãnh đạo Trong năm 2000, chi nhánh Arizona của công ty truyền thông Cox Communications đã không đạt được mục tiêu ngân sách cho 3 năm, báo cáo lợi nhuận và thua lỗ thì lung tung, không rõ ràng và tinh thần nhân viên thì cực kỳ sa sút. Ngày nay, chi nhánh[r]

Phương pháp thiết lập mục tiêu cho nhân viênBạn là nhà lãnh đạo doanh nghiệp, bạn đứng đầu một phòng ban hay có thể bạn đứng đầumột đội làm việc. Dù bạn ở bất cứ vị trí nào, bạn cũng đang ở vai trò người lãnh đạo với nhiệm vụ hỗ trợ, thiết lập giúp nhân viên của mình xây dựng cá[r]

Niềm tin ơi, mi ở đâu? Niềm tin không đến từ những lời hứa ngây thơ. Niềm tin là thứ khó tìm được nhưng lại rấtdễ tàn. Với quyền lực của mình, lãnh đạo có thể kiểm soát được sự hiện diện của nhân viên, nhưng không thể kiểm soát được tinh thần của họ. Lãnh đạo không thể mua được[r]

Luật hình ảnhKhi cấp dưới làm việc không hiệu quả hoặc kém hiệu quả hơn so với trước đây, khi họ không còn nỗ lực hết mình nữa thì có lẽ đã đến lúc bạn - với cương vị là nhà lãnh đạo – cần phải nhìn lại mình! Hãy tự soi mình trong gương và suy ngẫm về “luật hình ảnh”. Các nhà lãnh đạo[r]

Bạn là ai, ông chủ hay nhà lãnh đạo?Theo lời của Lão Tử (604-531 trước Công nguyên), ông chủ là người “khiến cho mọi việc được hoàn thành mà không phải làm gì nhiều. Ông ta ra chỉ thị chỉ với một vài lời. Ông ta theo dõi thông tin về mọi thứ nhưng hầu như không nhúng tay vào làm gì. Ông ta là[r]

10 nguyên tắc lãnh đạo cơ bản Khi là lãnh đạo, để hiểu rõ về bản thân mình, bạn phải hiểu được bạn là ai, biết gì, làm gì, vàthuộc tính của bạn là gì. Theo đuổi việc tự tiến bộ có nghĩa là không ngừng củng cố các thuộc tính của mình. Điều đó có thể được thực hiện thông qua việc tự nghi[r]

Điều cần làm sau khi lên chứcChưa hết ngây ngất với niềm vui được thăng chức, bạn đã bắt đầu cảm thấy hình như đó không phải là một phần thưởng ngọt ngào như đã tưởng tượng. Bạn bối rối không biết bắt đầutừ đâu, phải đối xử với nhân viên, vốn là đồng nghiệp như thế nào?Các chuyên gia tư vấn n[r]

tới. Nếu sự thoả mãn khách hàng sa sút, thì thị phần sẽ sớm bị xói mòn. Vậy phải bắt đầu từ đâu và thực hiện như thế nào để đảm quá trình hoạt động kinh doanh của công ty, giữ cho thị phần không bị xói mòn. - Thực hiện chăm sóc khách hàng phụ thuộc vào khả năng của các nhà quản lý cấp cao trong việc[r]