BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT

Connexions module: m29111 1Bố trí mặt bằng sản xuất và dịch vụ∗ThS. Trương Chí TiếnThs Nguyễn Văn DuyệtThis work is produced by The Connexions Project and licensed under theCreative Commons Attribution License†Tóm tắt nội dungPhần này trình bày về bố trí mặt bằng <[r]

không liền kề nhau là nhỏ nhất. Giới hạn về không gian nhà xưởng sẽ không cho phép thiết kế đi quá chi tiết với các chỉ số được sử dụng để tính toán lợi ích và thiệt hại.Trong nhiều năm, giải quyết bài toán bố trí tối ưu mặt bằng sản xuất luôn thu hút được nhiều quan tâm nghiên[r]

Connexions module: m29111 1Bố trí mặt bằng sản xuất và dịch vụ∗ThS. Trương Chí TiếnThs Nguyễn Văn DuyệtThis work is produced by The Connexions Project and licensed under theCreative Commons Attribution License†Tóm tắt nội dungPhần này trình bày về bố trí mặt bằng <[r]

Đây là một trong những nội dung quan trọng trong quản trị sản xuất, nó ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí và thời gian sản xuất sản phẩm và cung ứng dịch vụ của doanh nghiệp. Bố trí hợp lý sẽ tạo ra năng suất, nhịp độ sản xuất nhanh hơn, tận dụng tối đa các nguồn lực vào [r]

cho nên KFC đã tối đa về hiệu quả bố trí mặt bằng và hạn chế tối thiểu được sự gián đoạn trong hoạt động do không gian chật hẹp của mặt bằng5, Lựa chọn vị trí cửa hàngVị trí các cửa hàng của KFC thường ở các góc ngã tư, nằm trong khu vực đông dân cư, khu vui chơi mua sắm hoặc gầ[r]

bảo hành, có lối vào và lối ra thông nhau, rất tiện cho việc lưu thông. Các thủ tục giấy tờ trong việc bảo hành và sữa chữa này được làm việc ở khu vực3.Dựa vào quy trình trên ta thấy rằng việc bố trí không gian tại đây mang lại rất nhiều thuận lợi cho khách hàng, đặt khách hàng vào vị trí tr[r]

A. Lý thuyết : I. Bố trí mặt bằng sản xuất :1.Khái niệm, ý nghĩa của bố trí sản xuất :* Khái niệm : Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp là tổ chức, sắp xếp, định dạng về mặt không gian các phương tiện vật chất được sử dụng để sản xuất ra sản phẩ[r]

BỐ TRÍ MẶT BẰNG Trong phần này trước hết chúng ta sẽ xem xét những lý do ảnh hưởng đến quyết định về mặt bằng thiết bị. Mỗi một doanh nghiệp - từ cửa hàng lẻ đến nhà máy thép có những vấn đề bố trí thiết bị liên quan đến những lý do này. Thứ hai là những qui trình sả[r]

Ch-ơng IIBố trí mặt bằng và dung tích kho lạnhI.Yêu cầu khi thiết kế mặt bằng kho lạnh:1.Yêu cầu chung đối với mặt bằng kho bảo quản:Quy hoạch mặt bằng là bố trí các nơi sản xuất cho phù hợp với dây chuyền công nghệ, để đạt đ-ợc mục tiêu đó thì cần phải phù[r]

Bố trí mặt bằng

11Vũ Lệ HằngCHƯƠNG 3. BỐ TRÍ MẶT BẰNG1. Khái niệm, tầm quan trọng và sự cần thiết của bố trí mặtbằng2. Các loại quy trình xử lý2.1. Quy trình xử lý liên tục và bán liên tục2.2. Quy trình xử lý gián đoạn3. Các kiểu bố trí cơ bản3.1. Bố trí theo sản phẩm3.2. Bố tr[r]

gây ra tình trạng mất cân đối. Việc này thường xuyên xảy ra đối với chuyền thủ công. Tại những điểm bị ách tắc, do thời gian gia công dài hơn, gây ra tình trạng bán thành phẩm không được gia công kịp thời, điểm này gọi là điểm ứ đọng bán thành phẩm. Để giải quyết nhanh tình trạng này, người trưởng c[r]

8 Tính hiệu quả sử dụng dây chuyền _máy móc, thiết bị hoặc công lao động_ Tổng thời gian thực hiện tất cả các công việc HIỆU QUẢ E = Thời gian chu kỳ  số khu vực sản xuất thực tế x 100 [r]

Biết rằng trình tự chế tạo sản phẩm Y và thời gian cần thiết để thực hiện các công việc như sau: TRANG 5 CHƯƠNG 5 – HO ẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP BÀ1 9 : Một xí nghiệp sản xuất 2 loại sản phẩm X,[r]

cần lao động phổ thông phải được phân bố gần nguồn lao động như những khu dân cư; nhưng cũng có ngành cần lao động có tay nghề cao, đòi hỏi gần thành phố lớn, gần trung tâm đào tạo nghiên cứu khoa học. Chi phí lao động có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với quyết định địa điểm doanh nghiệp. Chi phí[r]

[r]

[r]

• An toàn và tinh thần làm việc của người lao động; • Việc lựa chọn thiết bị; và • Tính linh hoạt của hệ thống. Sự luân chuyển của nguyên liệuTrong một hệ thống sản xuất tiêu biểu, nguyên liệu được di chuyển từ công đoạn này đến công đoạn khác trong suốt toàn bộ quá trình sản xuất, từ[r]

NỘI DUNG:
Phần 1: Tổng quan về đặc điểm kinh tế kỹ thuật và tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp xây lắp 79
1.Lịch sử hình thành và phát triển của xí nghiệp xây lắp 79
2.Đặc điểm hoạt động sản xuấtkinh doanh của xí nghiệp xây lắp 79
3.Hạch toán kinh tế
4.Chiến lược mở[r]

331Chơng IX Qui hoạch mặt bằng nhà máy chế biến thc phẩm 9.1 Yêu cầu khi qui hoạch mặt nhà máy chế biến thực phẩm 9.1.1 Yêu cầu chung khi qui hoạch nhà máy Các nhà máy chế biến thực phẩm, trong đó khâu chế biến, điều hoà, cấp đông, bảo quản lạnh và xuất hàng liên quan mật thiết với nhau. V[r]