CHÍNH SÁCH DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC

Công ty TNHH NN MTV Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel (Công ty) là doanh nghiệp hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực bán lẻ điện thoại di động và dịch vụ viễn thông Viettel, với quy mô lên đến gần 2000 cán bộ công nhân viên và hệ thống 106 Siêu thị trên khắp các tỉnh thành của đất nước. Do hệ thống t[r]

Giải pháp hoàn thiện công tác tạo dựng và duy trì nguồn nhân lực chất lượng cao chất lượng cao trong khách sạn Giải pháp hoàn thiện công tác tạo dựng và duy trì nguồn nhân lực chất lượng cao chất lượng cao trong khách sạn Giải pháp hoàn thiện công tác tạo dựng và duy trì nguồn nhân lực chất lượng ca[r]

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẦM NÂNG CAO CÔNG TÁC DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY LÂM HƯNG
Đề tài nghiên cứu thể hiện qua các nội dung chính như sau :
Chương 1 : Cơ sở lý luận.
Chương 2 : Thực trạng về công tác duy trì nguồn nhân lực tại Công ty LÂM HƯNG.
Chương 3 : Một số giải pháp nh[r]

y Quản trò nguồn nhân lực là tạo ra và thực hiện hệthống các triết lý, chính sách và hoạt động chứcnăng về thu hút, đào tạo- phát triển, duy trì conngười của một tổ chức, nhằm đạt được kết quả tốiưu cho cả tổ chức lẫn từng thành viên.Hai mục tiêu cơ bảny Sử dụng có hiệu q[r]

Với nguồn số liệu thứ cấp tại Công ty và mẫu điều tra 60 nhân viên, khóa luận đã phân tích công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Bán lẻ Kỹ thuật số FPT. Nội dung phân tích gồm hoạt động thu hút nguồn nhân lực, hoạt động đào tạo và phát triển, các hoạt động duy trì nguồn nhân lực. Khóa[r]

Tầm quan trọng của việc phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp thương mại hiện nay là cực kỳ cần thiết. Nếu cả trình độ năng lực của nhân viên lẫn trang thiết bị ngày càng nâng cao; khi công việc ngày càng phức tạp, đa dạng và yêu cầu của công việc ngày càng tăng; khi hầu hết các doanh nghiệp[r]

Trong giai đoạn phát triển hiện nay, cùng với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật và sự hội nhập của nền kinh tế toàn cầu, các tổ chức, doanh nghiệp để đạt được hiệu quả cao trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình đều phải thừa nhận vai trò của công tác quản trị nguồn nhân lực. Vấn đề đ[r]

MỤC LỤC Trang
LỜI MỞ ĐẦU .1 OI
CHƯƠNGì MỘT SỐ VÂN ĐỂ LÝ LUẬN CHUNG
ì. Khái quát về quản trị nguồn nhân lực 04 1. Khái niệm, mục tiêu, tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực... 04 2. Các hoạt động chủ yêu của quản trị nguồn nhân lực 06
2. Ì. Nhóm chức nang thu hút nguồn nhân ỉưc 06 2.2. Nhó[r]

nhau nhằm thực hiện các mục tiêu của tổ chức hay doanh nghiệp. Nói cáchkhác, nguồn nhân lực bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, trình đấ và sự tận tâm,nỗ lực hay tất cả các đặc điểm nào khác của người lao đấng.N guôn nhân lực của mất tô chức doanh nghiệp được hình thành trên cơsờ các[r]

và đào tạo lại đối với lao động, mỗi khi có sự thay đổi về nhu cầu SXKD hoặcquy trình công nghệ, kỹ thuật.Do vậy nhóm chức năng này th ờng thực hiện các hoạt động nh : H ớngnghiệp, huấn luyện, đào tạo kỹ năng thực hành cho công nhân; Bồi dưỡng nângcao trình độ nghề và cập nhật kiến thức kỹ thuật, qu[r]

Luận văn Thạc sĩ QTKD 2011Trường Đại học Bách Khoa Hà Nộiđến sự phát triển nguồn nhân lực, những nhân tố này luôn gắn bó, hỗ trợ và phụthuộc lẫn nhau, trong đó, giáo dục - đào tạo là nhân tố nền tảng, là cơ sở của tất cảcác nhân tố khác . Nền sản xuất càng phát triển, thì phần đóng góp[r]

Trên giác độ vi mô, có quan điểm cho rằng: “Phát triển nguồn nhân lực trongdoanh nghiệp là quá trình thực hiện tổng thể các chính sách và biện pháp thu hút,duy trì và đào tạo nguồn nhân lực nhằm hoàn thiện , nâng cao chất lượng nguồnnhân lực trên cả ba phươn[r]

KẾT LUẬNĐể một doanh nghiệp tổ chức phát triển thành công thì nhà lãnh đạo cần quan tâm tới xây dựng văn hóa doanh nghiệp tốt đẹp và duy trì nét đẹp văn hóa doanh nghiệp không chỉ tạo vị trí vững chắc trên thị trường kinh doanh mà còn ảnh hưởng tích cực tới nhân viên làm cho họ hăng say đam mê với c[r]

MỤC LỤC
I. Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực 1
1. Khái niệm: 1
2. Ai quản trị nguồn nhân lực? 3
3. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực: 4
4. Nhiệm vụ của Quản trị nguồn nhân lực 5
II. Tạo lập mối quan hệ và bố trí nguồn nhân lực 6
1. Hoạch định nguồn nhân lực: 6
2. Phân tích và thiết kế công vi[r]

TRANG 5 kì Đại hội Đảng đều liên tục đề cập đến vấn đề này và trong Đại hội Đảng IX, Đảng ta cũng đã khẳng định “ phát triển giáo dục đào tạo là một trong những động lực quan trọng thúc [r]

trường chuẩn quốc gia, trường lớp học 2 buổi/ngày còn chậm. Chất lượng giáodục còn thấp so với yêu cầu, tình trạng học sinh bỏ học giữa chừng còn cao,tình trạng học thêm, dạy thêm trái quy định chưa được khắc phục tốt.2.3.3. Thời cơSự thuận lợi về giao thông đối nội, đối ngoại, đào tạo, hội nhập kin[r]

Khóa luận tốt nghiệp: Thực trạng và giải pháp chính sách phát triển nguồn nhân lực ngành Kế hoạch và đầu tư nhằm xem xét, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực ngành Kế hoạch và đầu tư từ đó đề xuất các giải pháp chính sách phù hợp nhằm phát triển nguồn nhân lực của ngành Kế hoạch và đầu tư đáp ứng đượ[r]

MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Lịch sử nghiên cứu vấn đề 1
3. Phạm vi nghiên cứu, đối tượng nghiên cứu 1
4. Mục đích nghiên cứu 2
5. Phương pháp nghiên cứu 2
6. Bố cục của đề tài 2
Chương 1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC 3
1.1. Một số lý luận[r]

1. Lý do chọn đề tàiTrong những năm gần đây, Công ty TNHH Hong IK Vina đã có bƣớc pháttriển nhất định về kết quả và hiệu quả trong sản xuất. Công ty cũng đã góp phần giảiquyết những vấn đề bức xúc của xã hội đó là việc làm, thu nhập của ngƣời làm laođộng đặc biệt là đối với lao động xa quê, thúc đẩy[r]

Nguồn nhân lực và chính sách quản lý nguồn nhân lực Trước hết ảnh hưởng của nguồn nhân lực trong tổ chức xây dựng tới khả năng thắng thầu của tổ chức xây dựng thể hiện một cách trực tiếp[r]