NHÀ LÃNH ĐẠO TÀI BA Ở VIỆT NAM

Sau đây là một số tiêu chí giúp bạn có cái nhìn toàn diện, đúng đắn hơn về người lãnh đạo của mình hay phấn đấu để trở thành nhà lãnh đạo tài ba: Sự tôn trọng Tiêu chí này không chỉ nói đến sự tôn trọng của người khác đối với lãnh đạo mà còn từ chiều ngược lại, s[r]

Trắc nghiệm - Bạn có phải là một nhà lãnh đạo tài ba? 1. Bạn đã được đào tạo bài bản và có nhiều kinh nghiệm trong quản lý con người, tuy nhiên bạn gặp khó khăn trong việc bắt kịp với những công nghệ mới nhất. Bạn: a. Cố gắng học càng nhiều càng tốt về những tiến bộ mới khi có[r]

Bí quyết của nhà lãnh đạo tài ba: “Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết” Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ở tầm vĩ mô mà quên đi các chi tiết hay đôi lúc lại quá chú tâm vào các tiểu tiết mà không nhìn thấy toàn cảnh của vấn đề. Nhà lãnh đạo thành cô[r]

Năm vai chính của một nhà lãnh đạo tài ba Không có gì là quá khi nói rằng các nhà lãnh đạo ngày nay phải cân bằng giữa rất nhiều vai trò khác nhau và xử lý nhiều mối quan hệ phức tạp, trong khi luôn phải tuân theo một quan điểm chiến lược cơ bản duy nhất. Khi[r]

Năm vai chính của một nhà lãnh đạo tài ba Không có gì là quá khi nói rằng các nhà lãnh đạo ngày nay phải cân bằng giữa rất nhiều vai trò khác nhau và xử lý nhiều mối quan hệ phức tạp, trong khi luôn phải tuân theo một quan điểm chiến lược cơ bản duy nhất. Khi gán[r]

Nhìn lại toàn bộ quá trình trưởng thành của Sam, chúng ta có thể thấy rõ tại sao ông có thể thành công như vậy, và theo thời gian từ một cậu bé Sam nghèo khổ trong thị trấn nhỏ trở thành một trong những người giàu nhất thế giới. Những bài học từ thành công của Sam Walton thực sự là kinh nghiệm quý g[r]

Vì sao bạn không là một nhà lãnh đạo tài ba ? 1. Tin rằng điều đó không xảy ra với mình Nhà lãnh đạo nào cũng cần phải nhận ra điều gì sẽ gây cản trở, trì hoãn thậm chí là làm dừng bước tiến của mình. Để làm được điều đó, bạn cần phải có cái nhìn cơ bản, đó là con[r]

Bí quyết của nhà lãnh đạo tài ba: “Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết” Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ở tầm vĩ mô mà quên đi các chi tiết hay đôi lúc lại quá chú tâm vào các tiểu tiết mà không nhìn thấy toàn cảnh của vấn đề. Nhà lãnh đạo thành cô[r]

Bí quyết của nhà lãnh đạo tài ba: "Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết" Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ở tầm vĩ mô mà quên đi các chi tiết hay đôi lúc lại quá chú tâm vào các tiểu tiết mà không nhìn thấy toàn cảnh của vấn đề. Nhà lãnh đạo thành cô[r]

Phương pháp cho nhà lãnh đạo tài ba 1.Thức viễn cảnh (Visionary) Khi công ty cần có hướng đi mới thì phương pháp này là hợp lí nhất. Mục đích là cổ vũ mọi người cùng phấn đấu cho mục đích tiêu mới. Alan Murray viết rằng, người lãnh đạo theo phương pháp này coi trọng tinh[r]

xem họ có gặp khó khăn gì trong công việc cũng như trong cuộc sống riêng tư. Tất nhiên, nói như thế không có nghĩa là bạn phải soi mói, phải để ý đến từng người để tìm cách giúp đỡ họ. Nhưng nếu biết người ta gặp khó khăn, ít nhất, bạn cũng nên có lời động viên chân tình. Sự quan tâm, tốt bụng của b[r]

CÂU 1:
Các nguyên tắc để trở thành một nhà lãnh đạo tài ba được đúc kết từ khóa học theo phương pháp đào tạo trực tuyến Elearning của VietnamLearning sau đây:
Duy trì một tầm nhìn rõ ràng:
Doanh nghiệp hay tổ chức của bạn cũng giống như một con tàu trên chuyến hành trình dài đầy sóng gió. Mỗi nhân[r]

Bí quyết của nhà lãnh đạo tài ba: “Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết” Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ở tầm vĩ mô mà quên đi các chi tiết hay đôi lúc lại quá chú tâm vào các tiểu tiết mà không nhìn thấy toàn cảnh của vấn đề. Nhà lãnh đạo thành côn[r]

Lãnh đạo nên gặp trực tiếp và nói chuyện với nhân viê, hiểu họ cần gì, muốn gì, và đảm bảo cho họ tất cả những gì họ cần để làm công việc của họ cũng là một phương pháp để bạn có thể dàn[r]

BẢN LĨNH NHÀ LÃNH ĐẠO Các nhà lãnh đạo tài ba luôn tạo ra sự khác biệt. Chính sự khác biệt này giúp họ được nhân viên kính trọng và vị nể. Sự khác biệt đó thể hiện ở mọi tư tưởng, hành động và phẩm chất của nhà lãnh đạo. Ngân sách có hạn là t[r]

trái chiều. Các nhà lãnh đạo lớn luôn khao khát thử thách, và họ sẵn lòng tuyển dụng những người tài giỏi, đầy thách thức mà không màng đến việc người đó có thể là đối thủ tiềm năng của mình. 4. Nhà lãnh đạo tài ba muốn có nhiều lựa chọn Ngay từ đầu, Mobley luôn[r]

người có gan bước về phía trước, đón nhận rủi ro, và dẫn đầu công cuộc cải cách trong thời kỳ khủng hoảng sẽ trở thành người thắng cuộc. Nói thì dễ nhưng làm thì khó. Sẽ rất khó khăn để xây dựng một cuộc đối thoại, hỏi những câu hỏi mà không nhận được câu trả lời, hay quyết định làm một dự án mới.[r]

Không dễ trở thành nhà quản lý tài ba Cho dù hoạt động trong nhiều lĩnh vực, có hoàn cảnh xuất thân và văn hoá khác nhau nhưng các nhà lãnh đạo cấp cao đều có nét tương đồng ở nhu cầu phát triển kỹ năng quản lý. Dù là một giám đốc tài chính người Pháp đang làm việ[r]

5 phẩm chất phổ biến của lãnh đạo tài ba Những nhà lãnh đạo doanh nghiệp thành công luôn sẵn sàng lắng nghe, không khắt khe với những người gặp thất bại và học hỏi không ngừng. Luôn sẵn sàng lắng nghe Những nhà lãnh đạo xuất chúng luôn giao tiếp hiệu quả dư[r]