QUẢN LÝ SẢN XUẤT NGÀNH MAY

57 10. Giấy chứng nhận số lượng /trọng lượng (Certificate of Quantity/Weight) 11. Đơn xin cấp visa 12. Bảng thống kê tờ khai xuất khẩu. Truong DH SPKT TP. HCM http://www.hcmute.edu.vnThu vien DH SPKT TP. HCM - http://www.thuvienspkt.edu.vnBan quyen © Truong DH Su pham Ky thuat TP. HCM 58 TÀI LIỆ[r]

Bên cạnh đó, việc đào tạo một lực lượng cán bộ kỹ thuật ngành May từ lâu đã trở thành nhiệm vụ chính yếu của Khoa Công nghệ May và Thời trang – Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật. Mặc dù vậy, cho đến nay, những tài liệu chuyên ngành may vẫn còn quá ít ỏi, khó đáp ứng được nh[r]

TỔ CHỨC LẠI SẢN XUẤT NGÀNH MAY THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON RESTRUCTURING DANANG’S GARMENT INDUSTRY BASED ON THE PARENT- SUBSIDIARY COMPANY MODEL NINH THỊ THU THUỶ Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng TÓM TẮT Để tồn tại và phát triển trong môi tr[r]

Quản lý nhân sự : Để thực hiện tốt kế hoạch sản xuất đã đề ra, bộ phận kế hoạch cần tham mưu cho giám đốc các biện pháp kích thích công nhân gắn bó với lợi ích xí nghiệp, hoàn thành kế hoạch với chất lượng cao như: - Soạn thảo các qui chế, qui trình, qui phạm về thao tác nghề phù hợp v[r]

9BÀI 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẦN QUAN TÂM VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT I. ĐÁNH GIÁ VỀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT: Trong một xí nghiệp công nghiệp nói chung và xí nghiệp may nói riêng, muốn hoàn thiện quá trình sản xuất một sản phẩm, cần thiết phải có đầy đủ các yếu tố sau: Con ngư[r]

Trung Tâm Sản Xuất và Dịch vụ là một trong những đơn vị đóng góp lớn
đưa kim ngạch xuất khẩu Việt Nam trong ngành Dệt May, đồng thời giải quyết việc làm cho một số người lao động. Cùng với việc đa dạng hóa trong kinh doanh, vươn ra thị trường Quốc Tế đầy tiềm năng. Với công nghệ[r]

nghiệp; hệ thống chống sét và nối đất; hệ thống bảo vệ an ninh, an toàn điện;• Vận hành và bảo trì hệ thống điều khiển tự động công nghiệp vừa và nhỏ, các hệ thống dịch vụ và công cộng: hệ thống PLC, vi xử lý, mini SCADA, … • Tham gia triển khai các giải pháp quản lý năng lượng và tiết kiệm đ[r]

- Sản xuất và thành phẩm khoảng 1330 triệu m2 vào năm 2005 và 2000 m2 vào năm 2010. - Kim ngạch xuất khẩu đạt 3000 triệu USD năm 2005 và 4000 triệu USD (năm 2010). II. Một số thuận lợi và khó khăn cơ bản đối với công tác quản lý FDI trong lĩnh vực sản xuất hàng Dệt - May.[r]

và sử dụng đầy đủ nhất toàn bộ nguồn lao động và tư liệu sản xuất trên cơ sở kết hợp một cách hợp lý về không gian và thời gian theo những mối quan hệ công nghệ, kỹ thuật ngày càng hoàn thiện nhằm bảo đảm cho quá trình sản xuất diễn ra nhịp nhàng, liên tục với hiệu quả kinh tế cao. Nếu[r]

antimoan, các khoáng sản khác mới chỉ dừng lại ở khai thác và tuyển để xuất khẩu quặng thô. Mục tiêu phát triển ngành khai thác đến 2010 là phát huy thế mạnh về khai thác dầu khí, than, bảo đảm cung cấp phần lớn năng lượng sơ cấp và các loại nguyên liệu cho các ngành công nghiệp khác.[r]

nghiệp tiêu dùng khác, kinh doanh kho vận, khu ngoại quan. Thiết kế, thi công xây lắp phục vụ ngành dệt may và xây dựng dân dụng. Dịch vụ khoa học công nghệ, du lịch khách sạn, nhà hàng văn phòng, vận tải, du lịch lữ hành trong nước, xuất nhập khẩu thiết bị, phụ tùng ngành dệt may, tra[r]

2. Thảm họa (lũ, bão, ) L/L L/L L/L M/H L/L 3. Sinh học, ô nhiễm L/L - L/L L/N L/L 4. Biến động thị trường H/L H/L H/L H/N H/N 5. Chính sách & thể chế L/L L/L M/L H/L M/L 6. Hậu cần (thất thoát, ) L/L L/L L/L M/H L/H 7. Do quản lý của tác nhân L/N L/L L/L L/H L/H Mức độ rủi ro: Cao(H)[r]

thập chứng từ trong việc phân công và cơ giới hóa công việc kế toán, quy trìnhluân chuyển chứng từ chậm dẫn đến mất thời gian quyết toán các nghiệp vụ Do đội ngủ kế toán trẻ bên cạnh sự năng động, nhiệt tình còn một số nhânviên trình độ còn non, thiếu kinh nghiệm nghề nghiệp, thiếu nhiệt tình trong[r]

trang thiết bị hiện đại. Trong 12 năm qua, công ty đầu tư về trang thiết bị chuyên dụng và HEIEN, tuyển dụng những công nhân có kinh nghiệm và tay nghề cao. Đồng thời công ty ngày càng hoàn thiện hơn về cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý đáp ứng nhu cầu sản xuất của cán bộ trong công ty[r]

Cơ sở lý thuyết mạch điệnGiới thiệu (1)· Kỹ thuật điện là:– Ngành nghiên cứu, thiết kế, sản xuất, quản lý các sản phẩmvà/hoặc các hệ thống sử dụng điện, hoặc– Ngành liên quan đến các hệ thống sản xuất, truyền dẫn & đotín hiệu điện, hoặc– Sự áp dụng các định[r]

xây dựng, cơ sở nhà xưởng và môi trường chung quanh, trang thiệt bị máy móc, bố trí dây chuyền sảnxuất, phương pháp và kỹ thuật công nghệ sản xuất; trình độ và trách nhiệm của cán bộ, công nhân sảnxuất; việc tổ chức và quản lý; kiểm tra kỹ thuật, kiểm tra chất lượng bán thành phẩm và t[r]

sự quản lý của Bộ kinh tế đối ngoại, (nay là Bộ Thương mại) theo quy định tại nghị định 97/HĐBT của HĐBT (nay là CP). Bộ phận giúp việc chuyên trách của Bộ Kinh tế đối ngoại là Vụ quản lý đầu tư. Đây là thời kỳ sơ khai của quản lý hoạt động đầu tư nước ngoài vì ngoài Luậtđầu tư[r]

Thiết lập được các mối quan hệ với các đối tác có uy tín và có một thị phần rất lớn trên thị trường thế giới đã giúp cho sản phẩm của Công ty TNHH May Nam Sơn có mặt ở hầu hết các thị trường lớn như EU, Mỹ, Canada,Thuỵ Sĩ, Nam Mỹ… với số lượng ngày càng lớn theo các đơn đặt hàng của các công[r]

viviệệcccụ thể trong doanh nghiệp mà anh/chịđang làm việc.2. Tranh luậnvề khả năng áp dụng CNTT nhằmtạo ưuthế cạnh tranh chodoanh nghiệpmàanh/chịđang làm việc3. Tranh luậnvề cơ sở hạ tầng cho phát triển TMĐT tạiViệt nam hiện nay4.Tranh luậnvề các chương trình phầnmềm đang đượccungcấptrênthịtrường có[r]

quá trình hoàn thiện còn nhiều chồng chéo mâu thuẫn, việc thực hiện luật pháp điều chỉnh trực tiếp hoạt động đầu t nớc ngoài còn cha đợc ban hành (nh luật cạnh tranh, chống độc quyền, còn cha thống nhất giữa luật đầu t trong nớc và luật đầu t nớc ngoài) Tình trạng các văn bản hớng dẫn thi hành luật[r]