GVHD: Bùi Thị Thu Vĩ Nhóm thực hiện: 4 Lớp: K208QT 0 BỘ GIÁO DUC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG PHÂN HIỆU ĐH ĐÀ NẴNG TẠI KON TUM KHOA: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÔN HỌC: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐỀ TÀI: DỰ ÁN QUÁN ĂN LẠ Giảng viên hướng dẫn: Bùi Thị Thu Vĩ Sinh viên thực hiện: Nhóm 4 Lớp:[r]
Hệ thống kế hoạch của một tổ chức có thể được pphaan loại theo một số tiêu thức khác nhau:I.Theo thời gian thực hiện kế hoạch:1.Kế hoạch dài hạn: Là kế hoạch cho thời kỳ từ 5 năm trở lên.Là sự cụ thể hóa chiến lược, phương hướng phát triển của tổ chức.Xác định những chỉ tiêu cơ bản, những lĩnh vực c[r]
Lập báo cáo đầu tư xây dựng công trìnhĐơn vị tư vấn2Tờ trình CĐT xin phê duyệt Báo cáo đầu tư3Nộp báo cáo đầu tư xin ý kiến các Bộ chuyên ngànhBộ Xây dựng4Chính phủ phê duyệt cho phép đầutư và giao cho UBND thành phố phê duyệt Dự án đầu tư xây dựng công trìnhThủ tướng chính phủIVXin th[r]
Hãy lựa chọn các nội dung phù cần trình bày trong một dự án, phương án kinh doanh dùng cho từng mục đích sau: Phục vụ điều hành trong nội bộ doanh nghiệp; Trình bày trong đại hội cổ [r]
Đặc điểmQuản lý của chính quyền quận đối với vốn đầu tư XDCB thuộc NSNNphải tuân thủ theo những quy định của Luật NSNN và các văn bản pháp quytrong hoạt động đầu tư XDCB của Nhà nước.Quản lý của chính quyền quận đối với vốn đầu tư XDCB thuộc NSNNcũng phải thực hiện theo đúng trình tự và giai đoạn củ[r]
Những Quán Ăn Độc Đáo Trên Thế Giới Bạn muốn ngồi ăn uống, cà phê cà pháo ở trên trời hay dưới biển, thậm chí chiêm nghiệm cảm giác địa ngục, đừng lo, những quán ăn này đáp ứng được hết! 1. Kinh dị với quán ăn "chết chóc" Sặc mùi chết chóc với không khí tang lễ, quán Eternity ở[r]
Lập kế hoạch dự án Lập kế hoạch là giai đoạn thứ hai của quy trình quản lý dự án và là sự khởi đầu cần thiết để hành động. Nói chung, việc lập kế hoạch dự án luôn được bắt đầu bằng mục tiêu đã được xác định sau cùng, cụ thể là bạn hãy hỏi: “Căn cứ vào mục ti[r]
g. Mẫu đơn, mẫu tờ khai- Quyết định số 2368/QĐ-BGDĐT về việc triển khai áp dụng thí điểm cơ chế “một cửa” tại Cơ quan Bộ Giáo dục và Đào tạo.- Mẫu dự án đầu tư thiết bị đào tạo.h. Phí, lệ phí- Không.i. Kết quả của việc thực hiện thủ tục hành chính - Quyết định hành chính.k. Yêu cầu hoặc điều[r]
dự án.- Các quy tắc trong quản lý rủi ro:+ luôn coi rủi ro là 1 phần của quản lý dự án+ xác định sớm rủi ro của dự án+ cân đong, đo đếm những thách thức và cơ hội+ xác định người chịu trách nhiệm những rủi ro+ sắp xếp thứ tự ưu tiên cho các rủi ro Phương pháp quản trị rủi ro:1.[r]
sựDựa vào biểu đồ tổ chức xác định kế hoạch để thuê nhân sự cấn thiết, chuẩn bị phần miêu tả công việc, các tiêu chí để lựa chọn, tiền thù lao và các phụ cấp khác cho nhân viên.6.5 Xem xét các phần quản lý khácVII. KẾ HOACH TÀI CHÍNH7.1 Những giả định quan trọng.Đưa ra những điều kiện quan trọng mà[r]
- Thuyết minh biện pháp thi công10 - Tổ chức thi công - Giá dự thầu - Các bản vẽ biện pháp thi công - Phụ lục Chuẩn bị hồ sơ đấu thầu là một công việc đặc biệt quan trọng đối với nhà thầu đòi hỏiphải có một đội ngũ cán bộ có trình độ và năng lực tham gia vào quá trình chuẩn bị hồ sơdự thầu nhất là[r]
3. Diện tích đất dự kiến sử dụng; 4. Mục tiêu, quy mô của dự án (ghi theo quy mô sản phẩm, dịch vụ của dự án); 5. Vốn đầu tư dự kiến để thực hiện dự án; 6. Thời hạn hoạt động của dự án; Nơi nhận: - NGƯỜI ĐẠI DIỆN THEO PHÁP LUẬT (Ký tên, đóng dấu)
nắm bắt cơ hội này yêu cầu tổ chức phải thay đổi lịch trình và ngân sách của dự án. Vì thế, mô hình này cũng không hoàn toàn tuyến tính, và phải có sự phản hồi cùng với khả năng điều chỉnh cả bốn giai đoạn này. Ngay đến giai đoạn cuối cùng của mô hình là kết thúc dự án cũng có sự phản[r]
tỉnh trong thời hạn tối đa là 03 tháng kể từ ngày nhận được Thông báo chấp thuận địa điểm nghiên cứu đầu tư. Sau thời hạn 03 tháng nếu nhà đầu tư không hoàn tất hồ sơ nghiên cứu báo cáo UBND tỉnh thì Văn bản chấp thuận địa điểm nghiên cứu đầu tư hết hiệu lực và bị hủy bỏ. III. NHIỆM VỤ CỦA CÁC SỞ, B[r]
ScrumDo đáp ứng được hầu hết những công việc trong quản lý dự án phần mềm như: quản lý yêu cầu, lập kế hoạch vòng lặp, theo dõi và giám sát dự án, sử dụng dữ liệu lịch sử để hỗ trợ lập k[r]
Chương 3. Quản lý dự án CNTTTrang 23Phân tích định tính• Phân tích định tính các rủi ro thường là một biện pháp nhanh và hữuhiệu dùng để phân loại các rủi ro trong Kế hoạch đối phó với rủi ro vàtạo ra cơ sở cho các phân tích định lượng nếu cần thiết.• Đánh giá các xác suất rủi ro là công việc[r]
hợp những nỗ lực của mọi thành viên tham gia dự án vào việc hoàn thành mục tiêu dự án.2.6. Quản lý việc trao đổi thông tin dự án Quản lý việc trao đổi thông tin dự án là quá trình đảm bảo các dòng thông tin thông suốt một cách nhanh và chính xác nhất giữa các thành viên t[r]
phân tích mức đỉnh. Kĩ nghệ thông tin bao gồm việc thu thập yêu cầu tại mức nghiệp vụ chiến lợc và tại mức lĩnh vực nghiệp vụ. Phân tích yêu cầu phần mềm. Tiến trình thu thập yêu cầu đợc tăng cờng và hội tụ đặc biệt vào phần mềm. Để hiểu đợc bản chất của các chơng trình phải xây dựng, kĩ s phần mềm[r]