LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

năng lãnh đạo cần thiết khi thực hiện công việc. Nguyên nhân không phải vì họ thiếu các kỹ năng, mà vì họ thiếu được huấn luyện, đào tạo theo bài bản. Do vậy, tôi muốn nhắc lại rằng chúng ta có thể tạo ra các giám đốc và lãnh đạo doanh nghiệp giỏi nếu chúng ta biết kỹ năng nào c[r]

nhận của lãnh đạo về bối cảnh kinh tế và dự kiến các hành động cần làmcủa doanh nghiệp.Về nhìn nhận về chu kỳ kinh tế và dự kiến thời gian phục hồi của nền kinhtế Việt Nam, 50.9% lãnh đạo cho rằng phải mất 24 tháng. Số lãnh đạo chorằng kinh tế phục hồi trong 12 thá[r]

Luận án sẽ nghiên cứu sự ảnh hưởng của kỹ năng lãnh đạo đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam, trên cơ sở đó luận án đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện và phát triển kỹ năng lãnh đạo,góp phần cải thiện và nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp dệt may Việt Na[r]

Những vấn đề của các lãnh đạo doanh nghiệp Thời buổi kinh tế khó khăn đang đe dọa nhấn chìm nhiều doanh nghiệp. Khảo sát để tư vấn cho một số doanh nghiệp gần đây tôi đã hơn một lần phải đưa ra lời khuyên đóng cửa doanh nghiệp. Phải nói rằng đó không phải là những[r]

chuyên nghiệp. Đa số đi tìm CEO vì muốn lảng tránh chuyện phải giải quyết những thách thức đang đặt ra cho doanh nghiệp, muốn đi tìm một phép màu. Đó là lý do mà việc tìm kiếm của họ không thành công. Tôi phải nhắc lại điều mà tôi đã viết (và đã tìm thấy sự đồng điệu trong khảo cứu nọ): không[r]

Lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ Điều hành một doanh nghiệp nhỏ nghĩa là bạn đã là lãnh đạo? Không hẳn vậy. Nhưng bạn cần trở thành lãnh đạo để lái con tàu của mình đúng hướng và cập bến an toàn.Kể cả tổ chức chỉ có một người cũng cần phải có lãnh đạo. Tất nhiên, c[r]

Những vấn đề của các lãnh đạo doanh nghiệp ngày nay Thời buổi kinh tế khó khăn đang đe dọa nhấn chìm nhiều doanh nghiệp. Khảo sát để tư vấn cho một số doanh nghiệp gần đây tôi đã hơn một lần phải đưa ra lời khuyên đóng cửa doanh nghiệp. Phải nói rằng đó không phải[r]

Tổ chức thi đua trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nayTổ chức thi đua trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nayTổ chức thi đua trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nayTổ chức thi đua trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nayTổ chức thi đua trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nayTổ chức thi đua tron[r]

Phong cách lãnh đạo nào cho Doanh nghiệp Việt Nam? Ngày nay, trong hoạt động kinh doanh không còn đất cho sự tồn tại của một ông giám đốc chỉ biết ngồi chờ đợi khách hàng tới mua bán mà không cần tính đến nhu cầu, nguyện vọng của họ. Và cũng không còn những ông giám đốc chỉ biết[r]

nhất thiết là bẩm sinh, và được chứng minh trong thực hiện công việc, chứ không đơnthuần là tiềm năng.Trong khi đó, ngành dệt may Việt Nam là một ngành đã và đang phát triển mạnhmẽ, ngày càng đóng vai trò quan trọng trong quá trình tăng trưởng của nền kinh tếquốc gia, sự tồn tại và phát triển[r]

Ứng dụng thương mại điện tử B2B tại các doanh nghiệp Việt Nam (LA tiến sĩ))Ứng dụng thương mại điện tử B2B tại các doanh nghiệp Việt Nam (LA tiến sĩ))Ứng dụng thương mại điện tử B2B tại các doanh nghiệp Việt Nam (LA tiến sĩ))Ứng dụng thương mại điện tử B2B tại các doanh nghiệp Việt Nam (LA tiến sĩ))[r]

Phương pháp định giá trong doanh nghiệp Việt Nam lý luận và thực tiễnPhương pháp định giá trong doanh nghiệp Việt Nam lý luận và thực tiễnPhương pháp định giá trong doanh nghiệp Việt Nam lý luận và thực tiễnPhương pháp định giá trong doanh nghiệp Việt Nam lý luận và thực tiễnPhương pháp định giá tro[r]

phép màu. Đó là lý do mà việc tìm kiếm của họ không thành công. Tôi phải nhắc lại điều mà tôi đã viết (và đã tìm thấy sự đồng điệu trong khảo cứu nọ): không có CEO làm thuê nào có thể giải quyết các vấn đề mà các ông chủ đã không muốn, hay không có khả năng đương đầu. Khảo cứu nọ còn nói rõ hơn: thu[r]

hội để lắng nghe những ý kiến phản hồi có giá trị từ khách hàng nhằm cải thiện hoạt động của doanh nghiệp. 7. Không hiểu được mối liên hệ giữa marketing và bán hàng. Một đội ngũ nhân viên bán hàng giỏi chỉ là một trong nhiều kênh giúp doanh nghiệp phát triển. Nhà lãnh đạo doa[r]

Vai trò của PR trong việc xây dựng và phát triển thương hiệu của các doanh nghiệp Việt Nam
Vai trò của PR trong việc xây dựng và phát triển thương hiệu của các doanh nghiệp Việt Nam
Vai trò của PR trong việc xây dựng và phát triển thương hiệu của các doanh nghiệp Việt Nam
Vai trò của PR trong việ[r]

quan hệ giữa đào tạo và mức hài lòng của khách hàng. Thêm vào đó, phần mà công ty đầu tư cho đào tạo phân phối dịch vụ chiếm tỷ lệ cao hơn trong mức độ hài lòng của khách hàng. Kết luận Thiết lập một tổ chức hiệu quả và thành công là một vấn đề cần giải quyết từ trong ra ngoài. Chất lượng về văn hoá[r]

Quyết định cũng phải biết cách Kết quả khảo sát chất lượng lãnh đạo doanh nghiệp được công bố vào ngày hội Nhân sự Việt Nam mới đây cho thấy có 44% nhà quản lý sợ ra quyết định sai, khoảng 26% gặp nhiều khó khăn khi phải đưa ra quyết định. Trong khoảng 5 năm trở lại đây, khủng[r]

triển tính cách con người vượt qua những giới hạn thông thường.Trong bất kỳ một gia đình, một tập thể, một tổ chức hay mộtquốc gia nào mà không có người lãnh đạo thì chẳng khác nào nhưmột thân thể không có đầu, đối với doanh nghiệp thì lãnh đậo là hoạtđộng quan trọng nhất.4- Tầm nhìn c[r]

có hai tuần. Để cái bắt tay chặt hơn Trên cơ sở tham khảo kinh nghiệm của các doanh nghiệp lớn Trung Quốc, qua trao đổi với các lãnh đạo doanh nghiệp lớn Việt Nam và thực tế hoạt động, có thể đưa ra một số gợi ý về xây dựng quan hệ doanh nghiệp - chính quyền như sa[r]

I. PHÂN TÍCH NGÀNH - Phân tích ngành thực chất là phân tích quan hệ cung - cầu một, hoặc một nhóm hàng hóa, dịch vụ do một ngành nào đó đảm nhận- Phân tích chu kỳ sống của sản phẩm - Phân tích cơ cấu và và các thế lực của ngành5II. PHÂN TÍCH DOANH NGHIỆP 1.Phân tích chiến lược phát triển của[r]