CÁC CHIẾN THUẬT ĐÀM PHÁN

- Năng lực đàm phán là yếu tố thuộc về cá nhân người đàm phán nhưng có ảnh hưởng rất lớn và có tínhchất quyết định tới tiến trình và kết quả đàm phán.- Đối tượng của đàm phán là các hoạt động mua bán, trao đổi hàng hóa, dịch vụ, hoạt động đầu tư, chuyểngiao công nghệ và c[r]

Thực tiễn cho thấy quy trình đàm phán hợp đồng mua bán hàng hóa quốc tế thường diễn ra theo những bước sau: - Xác định tình huống đàm phán là tìm hiểu và kiểm tra bối cảnh đàm phán và những vấn đề có liên quan, chú ý những khía cạnh chủ chốt tác động đến mối quan hệ đàm phán<[r]

Đánh giá khả năng đàm phán - thương lượng của bạn Ngày nay, trên toàn lãnh thổ Việt Nam, nền kinh tế hoạt động theo cơ chế thị trường có sự điều tiết của nhà nước. Trong một cơ chế như thế, các cá thể, tập thể cần một lưu lượng giao tiếp rất lớn hàng ngày. Một trong các vấn đề cốt lõi của các[r]

Đức, Quảng Đức, Khánh Hoà, Lâm Đồng, Bình Thuận và Ninh Thuận.Tư lệnh Vùng 2 chiến thuật - Quân đoàn 2 từ 1957 đến 1975:• Thiếu tướng Trần Ngọc Tám: 01/10/1957 đến 13/08/1958 • Thiếu tướng Tôn Thất Đính: 13/08/1958 đến 20/12/1962 • Trung tướng Nguyễn Khánh: 20/12/1962 đến 12/12/1963 • Trung t[r]

XuanDao6ĐÀM PHÁN CÓ NHỮNG ĐẶC ĐIỂM GÌ ?‰ Các bên phải xác đònh rõ mục tiêu đàm phán mộtcách khoa học, phải kiên đònh, khôn ngoan bảo vệquyền lợi của mình, đồng thời phải biết cách ứngphó một cách linh hoạt, sáng tạo trong từngtrường hợp cụ thể.‰ Kết hợp hài hoà giữa bảo vệ lợi ích cuả phíamìn[r]

10Created by Ngyen Xuan Dao 582.1.1 Giao dòch đàm phán qua thư tínLưu ýThư giao dòch là vật đại diện của mình gửi đếnkhách hàng, vì thế họ có thể phê phán, đánh giáchúng ta thông qua chúng. Về hình thức Giấy in thư cần được chuẩn bò kỹ, trên tiêu đề in rõràng và đầy đủ: tên, đòa chỉ, số điện[r]

ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả cuối cùng của đàm phán.• Một cuộc đàm phán thành công không có nghĩa là phải giành thắnglợi bằng mọi giá mà là đạt được điều mà cả hai bên đều mongmuốn.• Phẩm chất, năng lực, kỹ năng, thái độ và tinh cảm của nhữngngười ngồi trên bàn đàm phán có ản[r]

5. Ngoại tuyến: Chiến thuật ngoại tuyến là một chiến thuật thông minh và có hiệu quả cao. Độ tin cậy của website sẽ tăng cao nếu bạn thực hiện thành công chiến thuật này. Nó như thế nào? Bạn hãy làm những công việc liên quan gián tiếp đến website để gia tăng số lượng truy cập và[r]

cẩn thận bị đánh cho bể đầu 14. Qua cầu rút ván: Rủ những site cùng ngành trao đổi link, đợi khi đối phương không để ý rút link của họ hoặc đặt nofollow, đảm bảo site của mình thì lên mà site đối thủ thì dậm châm tại chỗ. Ưu điểm của chiến thuật này là nâng được backlink của mình mà lại hạ b[r]

3 - CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÀM PHÁN TRANG 2 VẤN ĐỀ ĐÀM PHÁN MỀM ĐÀM PHÁN CỨNG ĐÀM PHÁN NGUYÊN TẮC Đối tác Bè bạn Địch thủ Người cộng tác Mục tiêu Đạt được thỏa thuận Giành được thắng lợi Giải q[r]

tài liệu mô tả khái quát những đặc điểm cần lưu ý trong văn hóa đàm phán asean:
giới thiệu chung về asean, đi sâu vào văn hóa đàm phán và những đặc điểm cần lưu ý trong văn hóa đàm phán asean.
văn hóa đàm phán với nước theo đạo phật, ... các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định đàm phán với nước ngoài.

Như vậy, chẳng khác gì nhà đàm phán đã “bắn hết đạn” ngay từ lúc đầu mà không hiệu quả. Hãy sử dụng lần lượt các thông tin, lý lẽ thuyết phục của mình cho từng nội dung hay từng thắc mắc tìm hiểu của đối tác. Nên nhớ rằng đối tác cần có thời gian để tiếp nhận, “tiêu hóa” các thông tin trước k[r]

Nghệ thuật nghe và trả giá trong đàm phán Nghệ thuật nghe Khi đối tác nói ta không nên nhìn ra chỗ khác, hay tỏ thái độ bồn chồn, mà phải nhìn thẳng vào mắt họ. Vẻ chăm chú sẽ gây cho người nói tâm lý mình tôn trọng họ đồng thời qua đấy mình cũng thu nhập được thông tin cần thiết để phán đoán[r]

Điều đó cũng tạo cho họ sự tự tin bước vào đàm phán bởi tâm lý không sợ thất bại, không đượcphương án này sẽ có phương án khác.3.Khi thương mại quốc tế ngày càng phát triển, các doanh nghiệp Việt Nam ngày càng có nhiềucơ hội bước vào bàn đàm phán với các đối tác nước ngoài. Để đàm p[r]

rằng đối tác cần có thời gian để tiếp nhận, “tiêu hóa” các thông tin trước khi bị thuyết phục để đi đến thống nhất trong đàm phán. 7. Lảng tránh ý kiến phản đối hay nghi ngờ từ phía đối tác: Ðiều đó chỉ làm cho đối tác càng có lý do khẳng định ý kiến phản đối hay nghi ngờ của họ và từ đó sẽ g[r]

hiệu quả. Hãy sử dụng lần lượt các thông tin, lý lẽ thuyết phục của mình cho từng nội dung hay từng thắc mắc tìm hiểu của đối tác. Nên nhớ rằng đối tác cần có thời gian để tiếp nhận, “tiêu hóa” các thông tin trước khi bị thuyết phục để đi đến thống nhất trong đàm phán. 6. Lảng tránh ý kiến ph[r]

doanh thành công và vẫn tiếp tục kinh doanh cho đến bây giờ. Ông là người sáng lập tờ Investor’s Business Daily và viết nhiều sách về đầu tư và kinh doanh cổ phiếu. Ông là người phát triển lý thuyết kinh doanh chứng khoán gọi là CANSLIM. Theo lý thuyết này của ông, giá một cổ phiếu sẽ chuẩn bị tăng[r]

- Luôn đề nghị thỏa thiệp - Đề phòng tạo ra ấn tượng trông chờ vào những nhượng bộ tiếp theo của bạn. Trong quá trình đàm phán: - Đừng bao giờ bó hẹp nội dung đàm phán vào một vấn đề. - Trong đàm phán không phải tất cả mọi người đều có mối quan tâm giống nhau. Giá cả không phải[r]

ngại khác. Đàm phán trong một hoàn cảnh dễ biến động? Thực hiện quyết định của thỏa thuận chung 2005, National Hockey League GMs (Liên hiệp Hockey quốc gia Mỹ) - đã mất một tháng để thu hút và thành lập được một đội hoạt động tuân thủ những quy tắc mới của hiệp hội. Michael Wheeler khuyên chú[r]

Với tư tưởng sáng tạo và sự kiên định trong lập trường cung với cách chuyển hướng mềm dẻo trong chiến thuật đàm phán, chính phủ Trung quốc mà đại diện là vị lãnh đạo tài ba Đặng Tiểu Bìn[r]