PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH MỘT SỐ DỊCH VỤ VIỄN THÔNG CHỦ CHỐT CỦA VNPT

Mục tiêu nghiên cứu: Tìm ra các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh trên thị trường Internet Việt Nam. Tìm ra và phân tích những điểm mạnh, điểm yếu trong năng lực cạnh tranh dịch vụ Internet của VNPT. Đánh giá năng lực cạnh tranh trên thị trường Internet Việt Nam của VNPT. Đề xuất một số giải[r]

Thứ tư, dù hoạt động quảng bá tiếp thị ít nhiều được chú trọngnhưng vẫn bị khống chế bởi qui định của Bộ tài chính không quá 10%doanh số (Thông tư số 130 /2008/TT-BTC). Chính vì lẽ đó mà không có đủtài chính để quảng bá, tài trợ cho các dịch vụ nội dung số trên ĐTDĐ củamình mà v[r]

Nâng cao năng lực cạnh tranh cung cấp dịch vụ giá trị gia tăng của Công ty Thông tin di động (VMS)Mục đích nghiên cứu: Nghiên cứu những lý luận về năng lực cạnh tranh, sự cần thiết phải nâng cao năng lực Mục đích nghiên cứu: Nghiên cứu những lý luận về năng lực cạnh tranh, sự cần thiết phải nâng cao[r]

phẩm kém chất lƣợng. Mặt khác nó buộc các doanh nghiệp không ngừng phấnđấu để giảm chi phí, hoàn thiện giá trị sử dụng của sản phẩm, dịch vụ, đồngthời tổ chức tốt khâu tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ để tồn tại và phát triển trênthị trƣờng. Do vậy, cạnh tranh đã buộc các doanh nghiệp[r]

Vận dụng mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M.porter để phân tích tình hình cạnh tranh về dịch vụ thông tin di động của mobifone trên thị trường Việt Nam trong giai đoạn 2006 2010Đề tài: Vận dụng mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M.Porter để phân tích tình hình cạnh tranh về dịch vụ Đề tài: Vận dụ[r]

PHÂN TÍCH MỘT SỐ YẾU TỐ CẤU THÀNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP ThS. NGÔ THANH HOA Bộ môn Quản trị Kinh doanh Khoa Vận tải - Kinh tế Trường Đại học Giao thông Vận tải Tóm tắt: Ngày nay, hầu hết các nước trên thế giới đều thừa nhận cạnh tranh và coi[r]

24khảo kinh nghiệm của các tập đoàn viễn thông trên thế giới, nghiên cứu thực trạng cũngnhư đề xuất giải pháp “Nâng cao năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ TTDĐcủa các công ty viễn thông Việt Nam” là hết sức cần thiết, đảm bảo các công ty viễnthông Việt Nam[r]

Các giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của các tổ chức cung ứng dịch vụ chứng khoán trong điều kiện hội nhậpCác giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của các tổ chức cung ứng dịch vụ chứng khoán trong điều kiện hội nhậpCác giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của các tổ chức cung ứng[r]

LỜI CẢM ƠNSau 2 năm học cao học tại trường Đại học Phương Đông, khoa kinh tếquản trị kinh doanh và được sự giúp đỡ của thầy cô giáo, bạn bè, các anh chịtại khách sạn Bảo Sơn, em đã cố găng hoàn thành bài luận văn tốt nghiệp vớiđề tài: “Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ của kh[r]

đầu tư trực tiếp của nước ngoài); Vai trò của Chính phủ (mức độ can thiệp củaNhà nước, năng lực của Chính phủ, quy mô của Chính phủ, chính sách tàikhóa, hệ thống thuế, lạm phát); tài chính (Tỷ lệ tín dụng rủi ro tài chính, đầutư và tiết kiệm); Công nghệ (năng lực công nghệ nội sinh, cô[r]

Sử dụng tốt công cụ cạnh tranh - Giải pháp Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cung cấp dịch vụ viễn thông PGS. TS. Bùi Xuân Phong Học viện công nghệ bu chính viễn thông Tóm tắt: Để cạnh tranh thắng lợi trên thị trờng, các doanh nghiệp cu[r]

Hoạt động cạnh tranh giữa Vinaphone và Mobiphone cụ thể như sau: _VỀ _ _KHẢ NĂNG CUNG CẤP DỊCH VỤ, _ Mobiphone và Vinaphone có năng lực ngang nhau nhất là các dịch vụ gia tăng giá trị; _[r]

dài hoạt động trên thị trường và là tài sản vô hình mà doanh nghiệp cần phát huy vàsử dụng như một thứ vũ khí chủ lực trong điều kiện cạnh tranh hiện nay.Thương hiệu là niềm tin của khách hàng, là tình cảm mà khách hàng dành chodoanh nghiệp và sản phẩm. Có rất nhiều quan điểm về thương[r]

Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ Internet của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt NamMục tiêu nghiên cứu: Tìm ra các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh trên thị trường Internet Việt Nam. Mục tiêu nghiên cứu: Tìm ra các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh trên thị trường Internet Việt[r]

hiệu quả kinh tế xã hội như sau:Về đóng góp cho ngân sách Nhà nước: Giai đoạn 1993 –2000, tính trung bình cứ 1 đồng vốn của Tổng công ty bỏ ra thì tăng thu được cho ngân sách nhà nước là 0,16 đồng hay cứ 1000 đồng vốn đầu tư bỏ ra thì ngân sách Nhà nước thu thêm được 160 đồng. Đây là một tỷ l[r]

Chương 2: TỔNG QUAN VỀ MẠNG VIỄN THÔNG VÀ CÁC HOẠT ĐỘNG CUNG CẤP DỊCH VỤ.1.2.1. Tổ chức quản lý của ngành viễn thông.1.2.1.1. Tổng quan: Bộ Bưu chính Viễn thông được thành lập ngày 15/08/2002, quản lý các lónh vực bưu chính, viễn thông và công nghệ thông tin. Trước[r]

trên/1BC29,6725,9027,0625,9325,6625,8825,8325,73Bkính phục 6,57 6,09 6,18 6,00 5,92 5,91 5,86 5,85vụ bình quân, km(Nguồn: Tổng hợp từ niên giám thống kê Bưu điện 1996 –1998 và tạp chí Thông tin khoa học kỹ thuật và kinh tế Bưu điện)Hiện nay cả nước đã có 3.126 bưu cục.Bảng 2.13 Mật độ điện thoại trê[r]

nh hng s n- Hoàn thi n chính sách phân ph i- ào t o t t cán b , công nhân viên ph trách khâu giao d ch v ikhách hàng, nhân viên Marketing.- M m t chi n d ch thông tin m nh m v các d ch v mà VinaPhone cung c p.- Ph i có m t ngu n l c tài chính d i dào, s n sàng h tr khi c n thi t.3.4. Ki n ngh3.4.1.[r]

phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh sao cho phù hợp với xu thế phát triển củaxã hội bằng cách các doanh nghiệp phải tận dụng những nguồn lực sẵn có, đồngthời phải biết tiếp thu, chọn lọc những tiến bộ khoa học kỹ thuật để tạo uy tín và khảnăng cạnh tranh cho doanh nghiệp. Đặc biệt là phả[r]

những khó khăn vốn có. Trong quá trình phát triển đó, các nhà kinh doanh dịch vụđã nhận ra vai trò của marketing dịch vụ. Cùng với tốc độ phát triển của ngành là sựgia tăng mức độ cạnh tranh trên thị trường. Trong điều kiện cạnh tranh ngày cànggay gắt, các nhà cung cấp dịch v[r]