GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH2.1. Giới thiệu khái quát về Xí nghiệp Xây dựng Công trình 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển :Sự ra đời hình thành và phát triển- Tên Công Ty+ Tên đầy đủ bằng tiếng việt Nam: Xí Nghiệp Xây Dựng Công Trình - Côngty Nước Ngầm Sài Gòn- Trụ sở[r]
hàng ngày lập kế hoạch sản xuất, báo cáo cho giám đốc về tình hình sản xuất tạinhà máy.* Bộ phận kinh doanh bao gồm: 1 trưởng phòng kinh doanh, 2 giám sátkinh doanh. Trưởng phòng kinh doanh là người bao quát chung nhất mọi hoạtđộng kinh doanh, bán hàng;các giám sát bán hàng( có vai trò như là phó ph[r]
SVTH:GVHD: Th.s Vũ Thanh Hiếu1.3 ĐẶC ĐIỂM VỀ NỀN TẢNG HIỆN CÓ CỦA CÔNG TY1.3.1Khả năng tài chính của công tyNăng lực tài chính của công ty không chỉ là nguồn lực tài chính đảm bảo cho hoạtđộng kinh doanh của công ty mà còn là khả năng khai thác, quản lý và sử dụng cácnguồn lực đó phục vụ hiệu[r]
kiện gia đình, nền văn hóa, nếp sống khác nhau.- Cá nhân có thể trạng tâm lý, sinh lý, tinh thần (trí não) khácnhau thì hành vi khác nhau- Cá nhân có trình độ, cấp bậc, đẳng cấp, kinh nghiệm, chuyênmôn ngành nghề khác nhau…hành vi khác nhau-Cá nhân có vị trí chức vụ khác nhau: lãnh đạo, quản lý[r]
Tiểu luận cuối môn quản trị nhân sự về chiến lược quản lý. Tiểu luận sẽ giúp cho các bạn sinh viên có cái nhìn tổng quát về môn quản trị nhân sự cũng như có kiến thức, cách thức làm một bài tiểu luận có liên quan đến Quản trị nguồn nhân lực
Trường hợp không thuyết phục được, cả hai bên đều đồng ý theo đơn xin nghỉ việc thì chuyển đơn cho BGĐ duyệt và ra quyết định nghỉ việc. - Phòng HCNS lập danh sách CNV nghỉ việc theo biểu mẫu 8/BM-QDQLNS và hàng tháng cập nhật danh sách nghỉ việc vào cuối tháng. - Khi nhận được thông tin về nghỉ việ[r]
quyết định kịp thời khi có biến động.Nhà quản lý luôn phải trả lời các câuhỏi: làm thế nào để có cơ cấu tổ chứcphù hợp? làm thế nào để quản lýtuyển dụng và đào tạo để có lực lượngnhân sự có chất lượng? làm thế nàođể đánh giá kết quả làm việc của từngnhân viên nhanh chóng và chính xác?sử dụng[r]
Hệ thống CSDL được thiết kế trên nền MS SQL Server 2000Phần mềm thiết kế bởi ngôn ngữ C# hoạt động trên nền Dot Net, hỗ trợ mạnh khả năngkết nối mạng và bảo mật.Cấu hình thiết bị yêu cầu : + Server: CPU trên 1GHz, RAM 512MB, HDD 18GB. + Client: CPU 350 MHz, RAM 128MB, HDD 4GB. MỘT SỐ MẪU BÁO CÁO1. B[r]
Trong thời đại số hóa ngày nay, bất cứ công ty, tổ chức nào cũng cần phải điều chỉnh ba chức năng quản trị nhân lực sau: 1. Nghiên cứu: dựa trên nhu cầu tuyển dụng nhân sự của mình, các doanh nghiệp cần xác định và theo dõi những cá nhân có tiềm năng, triển vọng trong vòng từ 6-18 tháng trướ[r]
càng giàu mạnh và bảo vệ được nghề truyền thống của dân tộc.1.2.3. Quyền hạn- Công ty được quyền quản lý, sử dụng vốn, tài sản và các nguồn lực khác do đại diện chủ sỡ hữu giao để thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ theo đúng chức năng kinh doanh của công ty.- Công ty được quyền sử dụng[r]
các quy trình thực hiện công việc phù hợp hơn và sát với thực tế của công ty hơn. Trách mắng nhân viên hẳn nhiên sẽ không khích lệ mọi người thông báo với cấp trên những việc sai sót và như vậy cũng khó tìm ra nguyên nhân sâu xa của sai lầm. Chính vì phương châm quản lý con người giàu tính nh[r]
dưới không phải bao giờ cũng cần thiết. Đây là lý do cần kết hợp tổ chức kế toán tập trung và tổ chức kế toán phân tán trong phân hệ kế toán ngân sách. Cần xác định thông tin gì cần tập trung lên ngân sách cấp trên, thông tin gì chỉ mang tính quản lý, điều hành tại từng cấp ngân sách và thông[r]
tư. Nhưng đối với các dự án sử dụng vốn ngân sách, việc tự chủ cao như vậy có thể dẫn đến phát sinh các hạng mục không cần thiết, gây lãng phí. 2.3. Một số tồn tại chung trong phân cấp quản lý đầu tư công Mặc dù các quy định về phân cấp quản lý đầu tư công, thể hiện rõ nh[r]
: Shah, Anwar (2004).Thuật ngữ Shah sử dụng để miêu tả quá trình toàn cầu hóa song hành với địa phương hóa này là “glocalization”.8Từ góc độ quản trị nhà nước (public governance), theo Shah (2004), tiến trình phân cấpở các nền kinh tế chuyển đổi và đang phát triển còn được thúc đẩy bởi làn sóng toàn[r]
7. Xây dựng một nền văn hóa hợp tác để tạo động lực cho tất cả các hoạt động, chiến lược quan trọng. 8. Gieo ý thức cho nhân viên về công việc kinh doanh, sự nghiệp và cuộc sống nói chung. Đây là việc thường xuyên mỗi ngày chứ không phải cuộc khảo sát hằng năm. 9. Thay thế nỗi sợ hãi bằng sự tin tưở[r]
chuyện, đều rất thuyết phục). Chủ doanh nghiệp lựa chọn quỹ đầu tư Doanh nghiệp thỏa mãn các điều kiện trên sẽ có nhiều lợi thế khi đàm phán với các quỹ. Trong hoàn cảnh đó, người chủ doanh nghiệp cũng nên cân nhắc để chọn được “ý trung nhân” cho mình. Dưới đây là một số gợi ý: - Quỹ muốn tham gia v[r]
theo cảm tính hời hợt ñể xét ñoán mà cần bình tĩnh, xem xét nhiều mặt một cách nghiêm túc mới có thể có quyết sách ñúng ñắn, thích hợp.1 Trong khi ở nước ta giáo dục ñại học ì ạch từng bước nhọc nhằn, thì khắp nơi trên thế giới các ñại học ñang trải qua những biến ñộng sâu sắc chưa từng có ñể thích[r]
ảnh hưởng xấu đến hiệu quả làm việc của nhân viên… là phương pháp tốt nhất kích thích tính tích cực của cấp dưới. Đối với những nhân viên gặp khó khăn trong cuộc sống, các cấp quản lý phải quan tâm, động viên, an ủi và là chỗ dựa giúp họ vượt qua khó khăn. “Có ân tất báo” là lẽ thường tình. S[r]
8. Phát triển một chương trình đào tạo quản lý. Ngay từ bây giờ, hãy chủ động xây dựng chương trình đào tạo những nhà quản lý tương lai. Hãy cố gắng phát hiện những năng lực đặc biệt của các nhân viên để có hướng đào tạo họ thành những chuyên gia theo nhiều hình thức phù hợp. 9[r]
hưởngxấu đến hiệu quả làm việc của nhân viên… là phương pháp tốt nhất kích thích tínhtích cực của cấp dưới. Đối với những nhân viên gặp khó khăn trong cuộc sống, cáccấp quản lý phải quan tâm, động viên, an ủi và là chỗ dựa giúp họ vượt qua khó khăn. “Có ân tất báo” là lẽ thường tình. Sự giúp[r]