CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ PHÂN PHỐI SENKO

Mục tiêu của đề tài là hệ thống hóa lý luận về kênh phân phối và các hoạt động trong kênh phân phối; đánh giá thực trạng các hoạt động của kênh phân phối tại Công ty TNHH MTV Sim Thiên Sơn, đề ra các giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị kênh phân phối Rượu Vang Sim cho công ty trong thời gian đến.

Kênh phân phối sản phẩm công nghệ tại Công ty TNHH Thương mại FPT
Kênh phân phối sản phẩm công nghệ tại Công ty TNHH Thương mại FPT
Kênh phân phối sản phẩm công nghệ tại Công ty TNHH Thương mại FPT
Kênh phân phối sản phẩm công nghệ tại Công ty TNHH Thương mại FPT
Kênh phân phối sản phẩm công ngh[r]

Đà Nẵng là một thị trường đầy tiềm năng mà bất cứ doanh nghiệp nào khi có ýthâm nhập một thị trường quốc tế đều nghĩ tới. Là một công ty chuyên phân phối sảnphẩm trang trí nội, ngoại thất, đây là sản phẩm mới chính vì vậy để việc phân đoạn thịtrường chính xác thì phân khúc thị trường đ[r]

Công ty Bán buôn Bán lẻNgười nông dânBán lẻTHỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ HỆ THỖNG KÊNHPHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY TNHH QUỐC TÊ KHÁNH SINH1.Thực trạng tổ chức hệ thống kênh phân phối của công ty hiện nay.Kênh phân phối sản phẩm của công ty hiện nay gồm kênh phân[r]

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐICỦA CÔNG TY TNHH DUY THỊNH1.Thực trạng tổ chức kênh tại công ty TNHH Duy Thịnh.1.1 Cấu trúc kênh phân phối của công tyHệ thống kênh phân phối của công ty được thiết lập dựa trên những căncứ chính là : Đặc điểm của sản phẩ[r]

19Tháng 5/2010Kho tài liệu miễn phí của diễn đàn Ketnooi.comđiểm mang tính thời vụ hay lâu dài thường được công ty thực hiện tốt và mang tínhchính xác cao.Theo thống kê của cục thống kê Việt Nam, trong sự so sánh với rất nhiều quốcgia láng giềng châu Á, thị trường Việt nam có lực lượng lao độ[r]

1.2.2 Sự phát triển của công ty FDCSau 10 năm hoạt động dưới tư cách là chi nhánh của công ty FPT hoạt động chịusự quản lý của tổng công ty. Đến ngày 13/4/2003 công ty phân phối FPT chính thứcđược thành lập và hoạt động dưới tư cách là một công ty con của tậ[r]

Dương như Việt Nam, Thái Lan, Nhật Bản, Hàn Quốc. Nhờ đó, L’Oréal đã vượt quarào cản của từng vùng và hạ chi phí sản xuất, sử dụng ưu thế kinh tế vùng, vươn lêntrở thành công ty mỹ phẩm đứng đầu thế giới.Để thực hiện thành công chiến lược xuyên quốc gia, tập đoàn L’Oréal đã phốihợp thực hiện[r]

- Tiếp tục đầu tư chiều sâu, mở rộng thị trường xuất khẩu, tăng năng lực sản xuấtvà nâng cao chất lượng sản phẩm.+ Mở rộng thị trường xuất khẩu sang Mỹ và châu Mỹ, đảm bảo kiMarketing ngạchxuất khẩu đạt 1,2 triệu USD vào năm 2005. Mở rộng hệ thống phân phối với 65chi nhánh, tổng đại lý, đại l[r]

TT CHỈ TIÊU 1 2 3 4 5Tổng số người trả lời1 Giá cước 5 7 5 8 5 302 Khả năng tài chính 7 9 6 4 4 303 Hệ thống phân phối rộng rãi 4 5 6 7 8 304 Uy tín thương hiệu 6 5 5 10 4 305Tầm nhìn của bộ máy lãnh đạo3 8 6 7 6 306 Sự đa dạng của các gói cước 1 2 8 10 9 307Dịch vụ chăm sóc khách hàng[r]

cũng giảm xuống. Các cửa hàng nhỏ đó không biến mất mà nhập vào thành mộtphần trong dây chuyền lớn các cửa hàng bán lẻ hoặc hoạt động theo thoả thuậnnhượng quyền của các công ty lớn, hướng tới các phân đoạn chuyên biệt hơn trênthị trường. Thứ hai là vị thế của các nhà bán buôn truyền thống nh[r]

Thiết lập mục tiêu dài hạn;Đưa ra các chính sách và phân phối nguồn lực để thực hiện mục tiêu;Triển khai ở tất cả các cấp và mọi đều phải hiểu và tham gia.Giai đoạn đánh giá chiến lược: cần thực hiện:-Đo lường các điểm được và chưa được;Phân tích nguy[r]

kho bãi.Như vậy quản lý Logistics là sự điều chỉnh cả một tập hợp các hopạt động của nhiều ngành cùng một lúc và chỉ khi nào người làm giao nhận có khả năng làm tất cả các công việc liên quan đến cung ứng, vận chuyển, theo dõi sản xuất, kho bãi, thủ tục hải quan, phân phối….mới được công nhận[r]

Signature Not VerifiedĐược ký bởi LÊ THỊ CHIẾNNgày ký: 27.01.

Đề tài nghiên cứu nhằm hệ thống cơ sở lý luận về kênh phân phối và quản trị kênh phân phối. Phân tích thực trạng kênh phân phối của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu phân bón Tây Nguyên. Qua đó đề xuất các giải pháp để quản trị kênh phân phối của Công ty hiệu quả hơn.

Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty Xăng dầu Tây Nam Bộ GVHD: Th.S Ngô Mỹ Trân 31 SVTH: Trương Thị Hương Lan CHƯƠNG 3 GIỚI THIỆU CÔNG TY XĂNG DẦU TÂY NAM BỘ 3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY XĂNG DẦU TÂY NAM BỘ - Tên doanh nghiệp: Công ty[r]

- Chức năng kiểm tra tài chính( Cn giám đốc ): chức năng giám đốc của tài chính là chứcnăng mà nhờ vào đó việc kiểm tra bằng đồng tiền được thực hiện đối với quá trình phânphối của cải xã hội thành các quỹ tiền tệ và sử dụng chúng theo các mục đích đã định. Đối tượng giám đốc của tài chính là • Quá[r]

Nghiệp vụ ( dịch vụ ) Ngân hàng điện tử được hiểu là các nghiệp vụ, các sản phẩm dịch vụ ngân hàng truyền thống trước đây được phân phối trên các kênh mới như Internet, điện thoại, mạng không dây… Hiện nay, dịch vụ ngân hàng điện tử tồn tại dưới hai hình thức: hình thức ngân hàng trực tuyến, chỉ tồ[r]

tươi.3.2. Quản lý và xây dựng hệ thống phân phốiHiện công ty có hai kênh phân phối:(1) Phân phối qua kênh truyền thống 220 nhà phân phối độc lập vàhơn 140,000 điểm bán lẻ), thực hiện phân phối hơn 80% sản lượng của côngty(2) Phân phối qua kênh hiện đại (như[r]

- Chiến lược cải tiến dịch vụ: ngoài việc bán sơn, tư vấn màu sơn công ty còn trở đến tận nhà tận công trình hoặc kiêm luôn sơn thuê, thăm hỏi khách hàng tạo lòng tin tới khách hàng. - Chiến lược giảm giá thành sản xuất: công ty có thể theo đuổi giá thành sản xuất thấp hơn so vớ[r]