QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP 2

Trắc nghiệm quản trị doanh nghiệp (có đáp án )Trắc nghiệm quản trị doanh nghiệp (có đáp án )Trắc nghiệm quản trị doanh nghiệp (có đáp án )Trắc nghiệm quản trị doanh nghiệp (có đáp án )Trắc nghiệm quản trị doanh nghiệp (có đáp án )Trắc nghiệm quản trị doanh nghiệp (có đáp án )Trắc nghiệm quản trị doa[r]

Ôn thi Quản trị Doanh Nghiệp theo chương có đáp án
Tập hợp các câu hỏi ôn tập theo chương môn quản trị doanh nghiệp dành cho các bạn ôn thi cũng như tham khảo trong quá trình kiểm tra, ôn luyện thi của mình môn học quản trị doan nghiệp.

Làm sao để quản trị doanh nghiệp hiệu quả? Chuyện vị chủ tịch HĐQT kiêm tổng giám đốc một doanh nghiệp tự ý đem tiền đi đầu tư chứng khoán và bị thua lỗ đã được nhắc đến nhiều gần đây. Không dừng lại ở khía cạnh phân tích hệ thống kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp, chú[r]

Quản trị doanh nghiệp là môn học vượt thời gian và mang tính nhân bản vì chính những con người làm quản trị. Mọi thành tựu của doanh nghiệp là thành tựu của nhà quản trị. Mọi thất bại của doanh nghiệp là thất bại của nhà quản trị. Tầm nhìn, sự tận tâm và tính chính trực của nhà quản trị sẽ quyết địn[r]

Bài tập lớn môn Quản trị doanh nghiệpBài tập lớn môn Quản trị doanh nghiệp có nội dung trình bày về lịch sử hình thành và phát triển của công ty Bài tập lớn môn Quản trị doanh nghiệp có nội dung trình bày về lịch sử hình thành và phát triển của công ty Bài tập lớn môn Quản trị doanh nghiệp có nội du[r]

Đối với Nhà nước- Theo dõi được sự phát triển của các ngành sản xuất kinh doanh, tổng hợp được sự phát triểncủa nền kinh tế quốc gia.- Cơ sở để giải quyết tranh chấp về quyền lợi giữa các doanh nghiệp.- Cung cấp thông tin để tìm ra cách tính thuế tốt nhất, hạn chế thất thu thuế, hạn chế sai l[r]

Workshop 2Bài số 1Mark là chủ sở hữu của một doanh nghiệp nhỏ chuyên cung cấp gạch lát nền. Ông đãkinh doanh được hơn 30 năm và hiểu rõ những khách hàng của mình. Đối với nhữngkhách hàng này, ông sẽ giảm giá 20% nếu họ thanh toán trực tiếp cho ông bằng tiền mặtngay tại thời điểm giao hàng, giảm giá[r]

những cơ hội tiêu thụ và phát triển lớn hơn cho người nông dân và nền nôngnghiệp VN, công ty Hoành Tráng đã chính thức thành lập năm 2000 tại BìnhDươngHơn 16 năm phát triển, hiện công ty đã phân phối các sản phẩm ở hầu hết cáctỉnh và TP lớn trên toàn quốc. DN hiện có trên 500 nhân sự chuyên nghiệp,[r]

4. Giai đoạn có sự giám sát của chính phủ (1964 đến nay): Vào cuối những năm 1950 và đầu những năm 1960, dưới tác động của Liên Hiệp Quốc về vấn đề nhân quyền, các quốc gia bắt đầu tăng cường 14quan tâm đến quyền của công dân, đến các khía cạnh công bằng trong công việc. Từ trước đó Tâm lý học q[r]

[r]

1. Ngày 210, GBC 12, đơn vị nhận cấp phát kinh phí theo lệnh chi tiền : 950.000.
2. Ngày 310 phiếu thu 76, rút TGKB về quỹ tiền mặt để chi theo lệnh chi tiền : 350.000.
3. Ngày 510, rút dự toán KPHĐ về quỹ tiền mặt theo giấy rút dự toán kiêm lĩnh tiền mặt số tiền là : 970.000.
1. Ngày 210, GBC 12,[r]

Luận văn nghiên cứu thực trạng kế toán quản trị chi phí đã được tổ chức ở Viễn thông Đắk Nông như thế nào? Từ đó đề xuất giải pháp kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp nhằm khai thác lợi ích của kế toán quản trị chi phí đối với công tác quản trị doanh nghiệp.

7P Strategy Dựa vào kinh nghiệm và sụ đúc kết nguyên lý marketing hiện đại, công trình nghiên cứu trong 5 năm (1999-2004) chuyên gia thương hiệu Võ Văn Quang đã xây dựng một mô hình quản trị marketing đơn giản nhưng xúc tích và dễ hiểu mà hầu hết các nhà quản trị doanh nghiệp đề[r]

Bên cạnh các quy trình quản trị kinh doanh khác của những nhà quản trị doanh nghiệp, nay thông tin được xem như là “tài sản” của doanh nghiệp, vì thế cần phải được đối xử giống như các quy trình về marketing, bán hàng, sản xuất… Một kế hoạch như vậy ít ra sẽ đụng đến bốn[r]

Mục tiêu nghiên cứu: Hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí là một công cụ hữu ích giúp các nhà quản trị doanh nghiệp kiểm soát chi phí. Mục tiêu nghiên cứu của luận án là nghiên cứu thực trạng HTTT KTQT chi phí đã được tổ chức ở các doanh nghiệp may Việt Nam như thế nào? Từ đó đề xuất giải phá[r]

- Việt nam có nhiều địa điểm danh thắng đẹp tạo nên sự đa dạng của các chương trình du lịch.3.2. Điểm yếu- Sự liên kết giữa các doanh nghiệp du lịch còn nhiều hạn chế;- Chương trình du lịch còn nhàm chán nên chưacó khả năng thu hút;- Tính chuyên nghiệp chưa cao, yếu về trình độ quản lý;- Chất[r]

1. Nhà quản trị và nhân viên thừa hành đều có trách nghiệm dưới đây TRỪ: a. Đóng góp vào việc nâng cao hiệu suất công việc b. Thực hiện mục tiêu liên quan đến tổ chức c. Giám sát người khác trong tổ chức d. Tham gia vào quá trình tạo ra giá trị của doanh nghiệp e. Cần được biết đến tầm[r]

Phương NamSố cổ phiếu đang nắm giữ: 550.229 cổ phiếu chiếm 5,47% vốn điều lệNhững người có liên quan nắm giữ cổ phiếu: Không cóHành vi vi phạm pháp luật: Không cóLợi ích liên quan với Công ty: Không cóCác khoản nợ đối với Công ty: Không có.Ông NGUYỄN HỮU HOẠT.Chức vụ hiện tại: Phó Chủ tịch Hội đồng[r]

- T liệu về các công việc- T liệu về các vấn đề- T liệu của từng ngời, từng tổ chức, từng quốc gia trên thế giới Thị trờng: thông tin, công nghệ, tài chính, lao động, bất động sản, hàng hóa, nguyên liệu, năng lợng. Môi trờng: pháp luật, chính sách, hạ tầng cơ sở kinh tế, quy luật kinh tế, t liệu về[r]

doanh nghiệp. Tại mỹ chỉ có ít hơn một nửa số công ty thực hiện tinh giản biên chế sau đó, năng suất, lợi nhuận tăng lên; 64% công ty có hơn 10 ngàn nhân viên báo cáo rằng vấn đề đạo đức, hành vi của nhân viên giảm đi; 30% công ty nói rằng thời gian làm việc ngoài giờ tăng lên; 22% công ty đã[r]