QUÁ TRÌNH CUNG ỨNG GIÁ TRỊ CHO KHÁCH HÀNG

Marketing-Mix của doanh nghiệp. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng, mặc dù doanh nghiệp lấy khách hàng làm trung tâm để tìm cách tạo ra sự thỏa mãn cao cho họ, nhưng không có nghĩa là tăng mức độ thỏa mãn này bằng mọi cách. Việc tăng này phải gắn với mục tiêu kinh doanh, gắn với các nguồn lực của doan[r]

khoát đây phải là một quá trình tổng lực, lâu dài với một tầm nhìn chiến lược mà khởi nguồn là việc tạo ra những giá trị cho khách hàng nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của họ. Như vậy, về cơ bản, quá trình này phải bao gồm 3 giai đoạn kế tiếp, cụ thể là: (1) Tạo ra những <[r]

sản cố định và các tài sản khác nhanh như thế nào và nhình chung chúng ta cần tối ưu hoá các nguồn lực như thế nào để hỗ trợ cho lượng sản lượng dự đoán và đạt được lợi nhuận mong muốn. Mọi người thường nghĩ cụm từ “công thức lợi nhuận” và “mô hình kinh doanh” có thể thay đổi cho nhau. Nhưng làm thế[r]

không chỉ là không tạo ra được sự khác biệt, mà còn khiến bệnh nhân không hài lòng. Ngược lại, một bệnh viện chỉ tập trung vào một giá trị cụ thể sẽ tập hợp được các nguồn lực và các quá trình một cách hiệu quả để làm hài lòng khách hàng. Ví dụ, Viện Y tế Do thái Quốc gia ở Denv[r]

Cộng hưởng giá trị của khách hàng Giá trị của khách hàng sẽ cộng hưởng giá trị của doanh nghiệp (DN). Vì thế, gia tăng giá trị của khách hàng là mục tiêu đầu tiên DN cần đạt được trong tất cả các mục tiêu dài hạn. Theo GS. Philips Kotler, “giá tr[r]

Nghệ thuật quản trị các chuỗi cung ứng (Phần 5) Thiết kế một Dây chuyên cung ứng thân thiện Với những đề xuất giá trị đã được nhận ra, một công ty có thể bắt đầu quy trình xây dựng và duy trì Dây chuyền cung ứng thân thiện. Về cơ bản, đây là một quy trình 5 bước: 1. Tạo[r]

+ Tối ưu hoá dòng chảy giá trị Các qui trình sản xuất và hình thành đơn hàng phải được liệt kê, tính toán cẩn thận để có thể loại bỏ những vướng mắt trong quá trình cung ứng nhằm đạt được giá trị cao nhất.+ Chuyển hoá các qui trình ngắt quãng thành một dòng chảy thông suố[r]

Để đơn giản hoá và cải thiện quy trình chuỗi cung ứng các doanh nghiệp cần đảm bảo 5 nguyêntắc sau trong chuỗi cung ứng lean.+ Tạo ra giá trị nhưng giá trị mà doanh nghiệp mang lại phải thoả mãn được nhu cầu của kháchhàng làm sao phải ở mức chi phí thấp nhất, chất lượng c[r]

hiệu mạnh. Trên quan điểm Quản trị Marketing, chúng tôi cho rằng, quá trình xây dựng một thương hiệu mạnh cho doanh nghiệp không đơn giản như vậy. Dứt khoát đây phải là một quá trình tổng lực, lâu dài với một tầm nhìn chiến lược mà khởi nguồn là việc tạo ra những giá trị cho