QUẢN LÝ CÁC KHOẢN NỢ PHẢI THU MỘT CÁCH HIỆU QUẢ

 ớ ủ   ươ ự   ợ ả ả   ưở ư ổ  ị ườNỘI DUNGNỘI DUNG ![r]

Mỗi nhà lãnh đạo đều lựa chọn cho mình một phong cách lãnh đạo thể hiện được quan điểm bản thân nhưng cần phải có các cách thức quản lý nhân viên một cách hiệu quả. Quản lý nhân viên hiệu quả tạo năng suất và hiệu quả làm việc của nhân viên đồng thời khẳng định, phát huy vai trò của người quản lý. D[r]

Theo dõi tiến độ, xây dựng và quản lý tiến độ là một trong những hoạt động khó khăn mà các nhà quản lý cần phải đối mặt và vượt qua. Để xây dựng tiến độ công việc hiệu quả, các nhà quản lý cần phải có chiến lược rõ ràng, cần thực hiện theo các bước, các cách nhằm quản lý đồng bộ dẫn đến thu được hiệ[r]

*** Cách quản lý thời gian hiệu quả ***Người bình thường quản lý thời gianQuanKhẩn cấpK khẩn cấp1234TrọngKQuanTrọngB1 – Quan trọng, khẩn cấpBạn phải làm ngay vì chúng rất quan trọng và khẩn cấp. Có 3 loại việc được xếp vàocấp độ này:A.Xảy ra không đoán trước được: Chăm só[r]

Trade­off: R i ro càng cao thì l i nhu n càng cao ủ ợ ậ
M i quy t đ nh đ u t  hay tài tr  c a doanh nghi p bên c nh k  v ng vào l i nhu n nh n ỗ ế ị ầ ư ợ ủ ệ ạ ỳ ọ ợ ậ ậ   l i đ u  n ch a nhi u r i ro. Do v y, vi c ch p nh n m c đ  r i ro và ki m soát r i ro nh ạ ề ẩ ứ ề ủ ậ ệ ấ ậ ứ ộ ủ ể ủ ư   t[r]

Tài sản bằng tiền của doanh nghiệp gồm tiền mặt tại quỹ, tiền gửi ở các ngân hàng, kho bạc, các công ty tài chính và các khoản tiền đang chuyển, bao gồm cả tiền Việt Nam, ngân phiếu, ngoại tệ, vàng bạc và các kim loại quý hiếm,... Việc hạch toán tài sản bằng tiền phải tuân theo những quy định hiện h[r]

Bên c nh vi c khen th ạ ệ ưở ng thì nh ng quy ch  x  ph t v i công nhân vi ph m cũng c n ph i ữ ế ử ạ ớ ạ ầ ả   rõ ràng và c n th c hi n m t cách công b ng đ  duy trì n  n p ho t đ ng c a doanh nghi p. ầ ự ệ ộ ằ ể ề ế ạ ộ ủ ệ M t y u t  quan tr ng đ  g n k t công nhân l i v i nhau là đ ng q[r]

Bài viết trình bày và phân tích một số nội dung chính liên quan đến hoạt động quản lý TNĐT, bao gồm chính sách phát triển, quy trình quản lý, các hệ thống và công cụ giúp quản lý TNĐT, và một số yêu cầu về năng lực cốt lõi dành cho cán bộ thư viện trong vai trò quản lý TNĐT. Một mô hình quản lý TNĐT[r]

Tài sản bằng tiền của doanh nghiệp gồm tiền mặt tại quỹ, tiền gửi ở các ngân hàng, kho bạc, các công ty tài chính và các khoản tiền đang chuyển, bao gồm cả tiền Việt Nam, ngân phiếu, ngoại tệ, vàng bạc và các kim loại quý hiếm,... Việc hạch toán tài sản bằng tiền phải tuân theo những quy định hiện h[r]

CÁC PH ƯƠ NG PHÁP QU N LÝ TÀI CHÍNH  Ả
DOANH NGHI P HI U QU Ệ Ệ Ả
Tài chính là não b  c a m i doanh nghi p, đ  não b  đó đ ộ ủ ỗ ệ ể ộ ượ c minh m n sáng su t thì ẫ ố   c n có nh ng cách qu n lý tài chính doanh nghi p hi u qu . Bài vi t này s  cung c p ầ ữ ả ệ ệ ả ế ẽ ấ   các thông tin [r]

Việc nhu cầu về băng thông trên giao diện và giảm số lượng pin, là một quá trình Tài liệu này trình bày về giải pháp giao diện cổng nối tiếp (serial) tốc độ cao công suất nguồn hiệu quả, mục đích dùng trong việc vận hành nguồn pin của các thiết bị di động hoặc cầm tay. Ở tài liệu này, kể cả cơ chế t[r]

SỰ CẦN THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Áp dụng ISO vào quản lý hành chính là công cụ hữu hiệu nhằm thực hiện cải cách hành chính một cách sâu rộng và hiệu quả nhất, bởi tiêu chuẩn ISO giúp cơ quan hành[r]

Báo cáo thực tập tốt nghiệpGVHD: Lê Thị Thanh HuyềnLỜI MỞ ĐẦUNền kinh tế ngày càng phát triển, các doanh nghiệp mở rộng quy mô hoạt động củamình để thu hút nhiều khách hàng và tăng lợi nhuận. Cùng với sự phát triển của đất nướclà sự xuất hiện ngày càng nhiều doanh nghiệp. Để tồn tại và phát triển tr[r]

xuất lương thực, chăn nuôi hay làm các ngành nghề phụ khác.Sự phát triển kinh tế không đồng đều giữa các vùng là một trở ngại lớn. Các vùngsâu vùng xa sản xuất kém phát triển, lạc hậu, kinh tế thấp kém cần nhiều đầu tư hỗ trợ vàthời gian mới tiến kịp miền xuôi. Mặc dù nhiều nơi ở trung du và[r]

Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp luôn luôn cần có sự phối hợp đồngbộ của nhiều người, nhiều bộ phận với nhau đặt trong các mối quan hệ kinh tế. Vìvậy, nếu sử dụng linh hoạt, sáng tạo các quan hệ phân phối của tài chính để tácđộng đến các chính sách tiền lương, tiền thưởng và các chính sách khuy[r]

• Điểm chuyên cần: 10%• Bài tập cá nhân + nhóm : 40%• Thi cuối kỳ: 50%HCE H.A.T 4BẢN CHẤT CỦA HỆ THỐNG KIỂM SOÁT QUẢN LÝHue College of EconomicsFaculty of Accounting and FinanceHuynh Anh ThuanCHƯƠNG 015H.A.THCEMục tiêu học tập1. Hiểu rõ bản chất của hệ thống kiểm soátquản lý2. Phân biệt giữa “kiểm s[r]

Bài viết này với mong muốn quản lý loài sâu nguy hiểm này một cách hiệu quả, không chỉ về kinh tế mà cả môi trường. Mời các bạn cùng tham khảo bài viết để nắm chi tiết nội dung nghiên cứu.

I. Nhu cầu tất yếu của hệ thống chất lợng ISO 9000:Nh chúng ta đã biết từ khi ra đời hệ tiêu chuẩn quản lý các hệ thốngchất lợng ISO 9000 không chỉ là một biến thể mới của các hệ thống tiêu chuẩnchất lợng mà nó đóng góp một vai trò rất to lớn trong nền kinh tế toàn cầu hóacũng n[r]

Đánh giá nhân viên là hoạt động thường kỳ của người quản lý để theo dõi và giám sát quy trình công việc của nhân viên một cách hiệu quả. Quá trình này nếu được thực hiện chính xác, sẽ giúp nhân viên đạt được hiệu quả công việc mà doanh nghiệp mong đợi, cũng như định hướng mục tiêu phát triển trong t[r]

Đối với các doanh nghiệp thương mại thì hoạt động mua và bán hàng hóa nhằm thu lợi nhuận nhằm thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội của doanh nghiệp được coi là hoạt động kinh tế chủ yếu. Tuỳ theo mục tiêu của quản lý, các doanh nghiệp sẽ có các cách phân loại chi phí khác nhau. Dưới đây là một số c[r]