NGUYÊN TẮC ĐỂ ĐỒNG THUẬN VỚI LÃNH ĐẠO

10 nguyên tắc để có sự đồng thuận với lãnh đạo Bạn cặm cụi làm thêm giờ nhưng vẫn không được sếp đánh giá cao? Bất cứ đề xuất nào của bạn cũng bị sếp dẹp bỏ? Có thể nguyên nhân chính là bạn chưa hiểu tâm lý người lãnh đạo. Hãy tuân thủ các nguyên tắc dưới[r]

Bốn nguyên tắc lãnh đạo hiệu quả Một lần nữa, hãy tự nhắc mình rằng bạn không được kéo lên những nấc thang danh vọng, mà bạn được nâng lên đến đó bởi những cộng sự và cấp dưới của bạn. Để đạt được những thành công to lớn, bạn cần có sự ủng hộ và hợp tác của những người xung quanh. V[r]

kết quả tốt hơn. + Sáng tạo: Với suy nghĩ sáng tạo, nhạy bén, những người dám mạo hiểm có thể tận dụng tối đa các cơ hội nảy sinh. + Kỹ thuật: Việc học tập và đào tạo không ngừng, cũng như sự sẵn sàng làm cho người khác làm việc sẽ tạo ra sự tín nhiệm cho các nhà lãnh đạo. + Tầm nhìn: Thành c[r]

5 nguyên tắc cho việc lãnh đạo Lãnh đạo là mối quan hệ giữa những người muốn lãnh đạo và những người được chọn để đi theo. Đôi khi, mối quan hệ đó là 1-1: một lãnh đạo, một nhân viên; đôi khi, nó là 1- nhiều người: một lãnh đạo - nhiều nhân viên. Tuy nhiên,[r]

Các nguyên tắc lãnh đạo Môi trường lãnh đạo ngày nay đã tạo ra nhiều thách thức cho các nhà lãnh đạo - những người phải giành được kết quả với ít nhân viên hơn, trong khi nhân viên có thể dễ dàng trở nên thiếu gắn kết, thiếu tập trung và mất tinh thần.Những thời điểm khó[r]

Áp dụng các nguyên tắc lãnh đạo hiệu quả Lãnh đạo là một nghệ thuật và người lãnh đạo là một người nghệ sĩ trước nhân viên của mình. Có thể bạn sinh ra đã có tố chất của một nhà lãnh đạo nhưng để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc bạn cần học tập và rèn l[r]

10 nguyên tắc cần thiết cho lãnh đạo nữ Ngoài quyến rũ, mềm mỏng, nữ lãnh đạo có nhiều đặc điểm mà các đấng mày râu luôn mơ ước và ngưỡng mộ. Nhưng cũng có một số nguyên tắc chung mà các lãnh đạo nữ cần tuân thủ. 1. Lãnh đạo bằng sự chính trực và nói sự thậ[r]

Lãnh đạo và truyền thông: Thúc đẩy sự đồng thuận Một trong những vấn đề rắc rối nhất mà các nhà lãnh đạo và quản lý phải đối mặt chính là đạt tới sự đồng thuận của cả tập thể. Tất nhiên, có rất nhiều lần bạn phải tự đưa ra quyết định và kiên trì với nó. Nhưn[r]

những nhân viên giỏi hơn mình, hãy để nhân viên của bạn đảm
nhận những công việc mà họ có thê làm tốt nhất.
Xây dựng các mồi quan hệ tích cực nơi làm việc: Mối quan hệ với đồng nghiệp, kỹ năng giao tiếp nơi công sở là một phân rất

cao nhất của sự đồng thuận tập thể. Trong khi đó, đồng thuận tiêu cực lại là sự toa rập cho cung cách làm việc gần như vô trách nhiệm hoặc chí ít là né tránh trách nhiệm. Nguy hiểm hơn nữa là tính bè phái, phe nhóm, vây cánh, mà thực chất của đồng thuận loạ[r]

ngũ của mình để họ không nao núng khi gặp trở ngại. Một nghiên cứu về lãnh đạo gần đây của Trung tâm Fuqua/Coach K về lãnh đạo và đạo đức tại Đại học Duke (COLE) tiết lộ rằng thể hiện sự lạc quan và lòng nhiệt tình được coi là một trong năng kĩ năng quan trọng của lãnh đạo. Có t[r]

Chương trình thi Olympic). Các thí sinh phải có khả năng làm các bài thi với trình độtoán lớp cuối trung học và không phải bổ sung thêm về toán. Đề thi do nước chủ nhàchuẩn bị và chọn, có sự đồng ý của Hội đồng quốc tế (§7) Nước chủ nhà chuẩn bị ít nhất một bài thi dự trữ và được giới thiệu trước Hộ[r]

kiểm tra của Quacert, nhà máy tiến hành việc đánh giá nội bộ và báo cáo kết quả cho Quacert.Nguyên tắc: Tuân thủ 8 nguyên tắc của Quản lý chất lượng: - Nguyên tắc 1: Định hướng vào khách hàng - Nguyên tắc 2: Vai trò của Lãnh đạo - Nguyên tắc 3: Sự tham gi[r]

hóa tầm nhìn. Lãnh đạo tìm kiếm các nhân viên nhiệt tình - những người đã được trao cho các trách nhiệm lãnh đạo chính thức và cả những người không được trao trách nhiệm đó. Họ mong muốn được làm lãnh đạo ở tất cả các cấp, do đó, họ tìm cách mời mọc và "thổi lửa" vào khả năng