QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI LÀ GÌ

2/Khi thực hiện sự thay đổi thì yếu tố quan trọng nhất là phải nhìn thấy được nhu cầu đổi mới, thấy được cái cũ, định hình những cái mới.Khi thay đổi thường gặp nhiều khó khăn như: sự ch[r]

Trong tổ chức, nhà quản trị là người đứng đầu, điều hành mọi hoạt động. Vì thế, chủ thể quản trị sự thay đổi là các nhà quản trị. Do vậy, vai trò của nhà quản trị là người đề xuất, cổ vũ, xúc tác, kích thích sự thay đổi; là người liên kết các nguồn lực c[r]

mã vạch không chữa được nhiều thông tin, không thay đổi được thông tin, thẻ mã vạch cần đầu đọc mới có thể đọc được và kiểm tra thông tin, khoảng cách đầu đọc và thẻ phải đưa lại gần do đó rất khó khăn trong việc kiểm tra hàng hóa, không thể biết được hàng hóa đang ở vị t[r]

Vai trò của lãnh đạo nhóm: đề xướng sự thay đổi; nhận biết những thay đổi tiềm năng; tính toán chi phí để thực hiện sự thay đổi; xác định mức độ khả thi; cung cấp thông tin phản hồi; hoạch định kế hoạch triển khai công việc cho nhân viên; tìm cách tốt nhất cập n[r]

s ự thay đổi v à s ẵn sàng đón nhận nó; một số khác th ì tránh nó b ất cứ lúc n ào có th ể v à m ột bộ
ph ận công khai chống lại nó. Nhưng tóm lại, hầu hết mọi người sẽ có sự "kháng cự" với việc thay đổi. Luôn có một sức cản đối với sự thay đổi ngay cả khi nó có lợi c[r]

Bài thuyết trình môn Quản trị học: Sự thay đổi của doanh nghiệp Việt Nam tìm hiểu cơ sở lý luận của sự thay đổi các doanh nghiệp; thực trạng sự thay đổi của các doanh nghiệp; những cản trở và khó khăn của môi trường quản trị; giải pháp sự thay đổi của các doanh nghiệp.

Bài giảng Quản trị kinh doanh 2 – Bài 7: Quản trị sự thay đổi thông tin đến người học các kiến thức khái quát quản trị sự thay đổi; nội dung và phương pháp phân tích các nhân tố thúc đẩy và cản trở sự thay đổi; các kỹ thuật hoạch định sự thay đổi; các nội dung và kỹ năng cần thiết để thực hiện đổi m[r]

T ình huống dẫn nhập
Trong môi trường kinh doanh ngày càng hội nhập sâu rộng của nước nhà, những áp lực cạnh tranh từ trong và ngoài nước đã buộc nhiều hãng phải xem xét các cách khác nhau để cắt giảm chi phí và loại trừ lãng phí. Tuy cắt giảm chi phí, họ vẫn phải tìm kiếm những ý tưởng sáng tạ[r]

H ọ có thể thất bại khi cố gắng áp dụng phong cách này cho những chuyên gia giàu kinh nghiệm, h ay những ngư ời như thế.
Đ ây là phong cách hay nhất khi cần khai phá một hướng đi m ới.
 Phong cách h ội nhập/hợp tác . Phong cách này giúp sửa chữ a các mối quan hệ bị phá vỡ và thiết[r]

khi ến các th ành viên H ội đồng quản trị và các nhà điều h ành có liên quan tìm được câu trả lời xác đáng hơn và họ sẽ phát hiện ra
nh ững bất ổn, r ào c ản, thậm chí phơi bày ra nh ững rối ren thụ động b ên trong t ổ chức, đó l à nh ững câu trả lời sâu hơn những g ì h ọ đ ã ghi nh ậ[r]

• Xác định các chiến lược khả thi
• Xem xét các phong cách quản lý sự thay đổi khác nhau và phù hợp trong các bối cảnh khác nhau
• Đánh giá các phương pháp tiếp cận khác nhau đối với các nhóm mục tiêu khác nhau trong một tổ chức

Carlos Ghosn đã cứu hãng xe hơi Nissan Motor Co. bằng việc khởi động một chiến dịch thay đổi ở tập đoàn này và dựa vào những phương thức quản trị thay đổi (change management) ít thấy ở Nhật. Sau 1997: nợ 20 tỷ USD 1999: sáp nhập với Renault (5 tỷ ) Carlos Ghosn (COO) 2002: lần đầu tiên có lãi 2005:[r]

Một khi các nhà quản trị chưa hình thành quanđiểm rõ ràng và thuyết phục những người khác phối hợp với họ trong việc nỗ lực thực hiện quan điểm đó thì họ không thể tạo ra sự nhiệt tình v[r]

• Đổi mới ( Innovation ) là thay cái cũ bằng cái mới; làm nảy
sinh sự vật mới; còn được hiểu là cách tân; là sự thay đổi về bản chất của sự vật .
• Cải cách ( Reform ) là vứt bỏ cái cũ, bất hợp lý của sự vật, thành cái mới có thể phù hợp với tình hình khách quan; là sự thay đổi[r]

Nếu tổ chức thích ứng v ới sự thay đổi của môi trường m à không ph ải thực hiện những định hướng lại mang tính quan tr ọng trong chi ến lược v à các giá tr ị, th ì thay đổi se diễn ra th[r]

Sự thay đổi trong doanh nghiệp ở đây được hiểu là tất cả mọi quá trình cải tổ một cách chủ động nhằm mục đích tạo sức cạnh tranh lớn hơn cho doanh nghiệp, từ việc áp dụng công nghệ mới, [r]

• Sử dụng sự thay đổi như là yếu tố tích cực để kinh doanh.
Không chú ý đến những tiêu cực và hoạch định mang đến yếu tố tích cực, thay đổi thường thấy là hầu như không được đón nhận trong tổ chức. Khả năng hoạch định, thực hiện và quản lý thay đổi tạo thành công cho tổ chức đ[r]

Nội dung nghiên cứu “Phân tích quản trị sự thay đổi của Sở Thông tin và Truyền thông thành phố Cần Thơ theo lý thuyết linh hồn thay đổi” nhằm đánh giá thực trạng việc quản trị sự thay đổi tại Sở Thông tin và Truyền thông thành phố Cần Thơ so với lý thuyết linh hồn sự thay đổi của John P. Kotter qua[r]

2. HOẠCH ĐỊNH VÀ THỰC HIỆN SỰ THAY ĐỔI (tt)
 Thay đổi phải có tính thực tế, linh hoạt : Con người là trung tâm của sự thay đổi, thay đổi có lợi cho nhân viên sẽ được nhân viên ủng hộ, ngược lại những thay đổi bất lợi cho nhân viên sẽ làm cho nhân viên phản[r]

Quản trị sự thay đổi của Tập đoàn SamSungBài tiểu luận với đề tài “Quản trị sự thay đổi của Tập đoàn SamSung” được thực hiện với mong muốn Bài tiểu luận với đề tài “Quản trị sự thay đổi của Tập đoàn SamSung” được thực hiện với mong muốn Bài tiểu luận với đề tài “Quản trị sự thay đổi của Tập đoàn Sam[r]