TIỂU LUẬN QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM

- Các rủi ro thường xoay quanh các vấn đề liên quan đến yêu cầu của dự án: thường gây ra sự hiểu lầm giữa hai bên, hoặc có sự cách biệt lớn so với những ước lượng từ ban đầu. Kế đến là thiết kế. Điều này xảy ra khi thiết kế không phản ánh đúng yêu cầu của phần mềm, hoặc phần mềm[r]

Hệ thống quản lý phiên bản dự án phần mềm Subversion

Bài giảng Nhập môn công nghệ phần mềm - Chương 3: Quản lý dự án phần mềm cung cấp cho người đọc các kiến thức: Khái niệm quản ý dự án, các hoạt động quản lý dự án, mô hình CMM. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Hướng dẫn sử dụng phần mềm quản lý dự án microsoft project 2000
Cuốn sách Hướng dẫn sử dụng Microsoft Project 2000 giới thiệu đến bạn đọc các khái niệm và cách thức sử dụng phần mềm quản lý dự án với đầy đủ tính năng, công cụ cần thiết cho việc thiết lập, thực hiện và quản lý dự án.

Giáo án tích hợp Quản lý dự án phần mềm CNTT trình bày được về quy trình, thành phần, hoạt động, các phương pháp, công cụ và một số kỹ năng để quản trị một dự án phần mềm; Nội dung các công việc khi tham gia xây dựng được một dự án phần mềm và kiểm soát dự án.

Giáo án tích hợp Quản lý dự án phần mềm CNTT trình bày được về quy trình, thành phần, hoạt động, các phương pháp, công cụ và một số kỹ năng để quản trị một dự án phần mềm; Nội dung các công việc khi tham gia xây dựng được một dự án phần mềm và kiểm soát dự án.

Giáo án tích hợp Quản lý dự án phần mềm CNTT trình bày được về quy trình, thành phần, hoạt động, các phương pháp, công cụ và một số kỹ năng để quản trị một dự án phần mềm; Nội dung các công việc khi tham gia xây dựng được một dự án phần mềm và kiểm soát dự án.

Tiểu luận nghiên cứu với mục tiêu tìm hiểu quy trình xây dựng, phát triển hệ thống thông tin quản lý; xây dựng phần mềm quản lý nhân sự cho công ty, cửa hàng vừa và nhỏ. Nghiên cứu các công cụ, nền tảng lập trình được sử dụng để xây dựng hệ thống: Visual Studio, Microsoft SQL Server, Dev Express...

Tiểu luận: Phân tích đánh giá mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án bao gồm những nội dung về hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án; ví dụ thực tế về mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án.

BÀI TẬPTHỰC HÀNH
QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM
PGS.TS. Huỳnh Xuân Hiệp, Bộ môn Công nghệ phần mềm
Khoa Công nghệ Thông tin Truyền thông, Trường Đại học Cần Thơ
Buổi 1: Quản lý phạm vi
1.1 Tạo WBS sau đây cho một dự án xây BÀI TẬPTHỰC HÀNH
QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM
PGS.TS. Huỳnh Xuân Hiệp, Bộ môn Công nghệ ph[r]

Quản lý dự án phần mềm trên web

Bài giảng Quản lý dự án phần mềm - Phần 3: Quản lý chi phí dự án trình bày các nội dung: Khái niệm, quy trình quản lý chi phí dự án, tính toán chi phí dự án, mô hình COCOMO. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Quản lý dự án xây dựng phần mềm "Quản lý bán sách" tại đại lý sách Hiếu Học

Phân tích đánh giá mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự ánTiểu luận: Phân tích đánh giá mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án bao gồm những nội dung về hình Tiểu luận: Phân tích đánh giá mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án bao gồm những nội dung về hình Tiểu luận: Phân tích đánh giá m[r]

Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Quản lý tổng thể cung cấp cho người học các kiến thức: Quản lý tổng thể, nguyên lý W5HH, cấu trúc tổng thể của một dự án, khởi động dự án, lập kế hoạch dự án,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

[r]

Với trình độ hiểu biết và thời gian nghiên cứu có hạn, đề tài không tránh khỏi sai xót và hạn chế nhất định, chúng tôi rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô giáo, các sinh viên để [r]

 Thiết bị-thiết bị cần thiết cho dự án.Nó có thể bao gồm từ những thiết bị lớn đến máy tính và những công cụ kiểm tra đặc biệt.
 Văn phòng phẩm-là những đồ dùng cần thiết cho dự án.Nó có thể bao gồm những thứ từ giấy và bút chì đến đĩa mềm và các đồ vật khác.

[r]

Bài giảng Quản lý dự án: Chương 1 - Tổng quan về quản lý dự án cung cấp cho người học những kiến thức như: Tổng quan về quản lý dự án; Khái niệm Dự án và Quản lý dự án; Các thành phần của khung làm việc (framework) quản lý dự án; Kiến thức cần thiết cho quản lý dự án; Các giai đoạn quản lý dự án; Ph[r]