CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA CÔNG TY BÁNH KẸO KINH ĐÔ

Vì vậy, nhóm đã chọn nghiên cứu đề tài: “Tâm lý trong hoạt động marketing và ứng dụng trong quản trị kinh doanh tại Công ty Cổ phần Kinh Đô”. Thực trạng tâm lý trong hoạt động marketing và ứng dụng trong quản trị kinh doanh tại Công ty Cổ phần Kinh đô. (Sản Phẩm Bánh Trung Thu Kinh Đô)2.2.1. Thực tr[r]

Trong những năm gần đây, sau khi thực hiện được một chặng đường thực hiện chiến lược ổn định và phát triển kinh tế xã hội, nước ta đã đạt được những thành công to lớn và rất quan trọng trong các mặt kinh tế, chính trị, văn hoá- xã hội, đời sống nhân dân được cải thiện...
Quyết định đi lên nền kinh t[r]

đo lường kết quả hoạt động của công ty trong đó không chỉ xem xét các thước đo tài chính, mà còn cả thước đo khách hàng, quá trình kinh doanh, đào tạo và phát triển. Nguyên tắc chủ yếu của bản đồ chiến lược: - Chiến lược cân bằng các nguồn mâu thuẫn; - Chiến lược khách h[r]

1. Phần 1 : Lý luận về môi trường marketing vi mô và xác lập chính sách sản phẩm của công ty kinh doanh. 1.1. Khái niệm, mô hình marketing vi mô. 1.1.1. Khái niệm môi trường marketing vi mô 1.1.2. Mô hình môi trường marketing vi mô 1.2. Các yếu tố cơ bản của môi trường[r]

• Biết được nguyên nhân làm giảm sự hài lòng của khách hàng, do đó ảnh hưởng đến doanh số và lợi nhuận• Tìm hiểu được thêm về các nhu cầu mới của thị trường tiềm năng3. Mục tiêu nghiên cứuĐề tài của chúng tôi là: “Nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm bánh mặn AFC của công[r]

Lời nói đầuNền kinh tế Việt Nam sau hơn 15 năm thực hiện đờng lối đổi mới doĐảng khởi xớng và lãnh đạo, đất nớc ta đã đạt đợc những thành tựu quan trọngtrên mọi lĩnh vực kinh tế, xã hội, đối ngoại, an ninh quốc phòng đặc biệt là đãchuyển nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trờng[r]

nhân viên của Công ty phải thực hiện các nhiệm vụ chính sau đây:Thứ nhất, tăng cờng đầu t chiều sâu với mục đích không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng năng suất lao động, đa dạng hoá sản phẩm nhằm mở rộng thị trờng đáp ứng nhu cầu về sản phẩm cho từng khu vực thị trờng.Thứ hai, xây dự[r]

chiến lược với nhau trong mối quan hệ nhân - quả rõ ràng. Đây là một hệ thống đo lường kết quả hoạt động của công ty trong đó không chỉ xem xét các thước đo tài chính, mà còn cả thước đo khách hàng, quá trình kinh doanh, đào tạo và phát triển. Nguyên tắc chủ yếu của bản đồ chiến lư[r]

nhân viên của Công ty phải thực hiện các nhiệm vụ chính sau đây:Thứ nhất, tăng cờng đầu t chiều sâu với mục đích không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng năng suất lao động, đa dạng hoá sản phẩm nhằm mở rộng thị trờng đáp ứng nhu cầu về sản phẩm cho từng khu vực thị trờng.Thứ hai, xây dự[r]

nhân viên của Công ty phải thực hiện các nhiệm vụ chính sau đây:Thứ nhất, tăng cờng đầu t chiều sâu với mục đích không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng năng suất lao động, đa dạng hoá sản phẩm nhằm mở rộng thị trờng đáp ứng nhu cầu về sản phẩm cho từng khu vực thị trờng.Thứ hai, xây dự[r]

giám đốc đã tăng vốn điều lệ lên 14 tỷ VNĐ, nhập khẩu dây chuyền SX bánh SNACKcủa Nhật trị giá trên 750.000 USD để đáp ứng nhu cầu thị trường VN, đánh bật SP cùngloại của Thái Lan. Quá trình phát triển của Kinh đô đã diễn ra nhanh và mạnh mẽ, năm1996, công ty đã tiến hành đầu tư[r]

BỘ CÔNG THƢƠNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  môn g Đề tài: CHIẾN LƯỢC MARKETING BÁNH TRUNG THU TẬP ĐOÀN KINH ĐÔ  GVHD: Ths.   Nhóm: G11  210703001 Tp.HCM, Tháng 10/2011 NHẬN[r]

quyết tâm đẩy mạnh hơn nữa việc xuất khẩu ra các thị trường Mỹ, Pháp, Canada, Đức, Đài Loan, Singapore, Campuchia, Lào, Nhật, Malaysia, Thái Lan.Năm 2001, công ty mở rộng xuất khẩu ra thế giới và thành công lớn. Trong khi đó, nhãn hiệu Kinh Đô cũng đã phủ khắp các tỉnh thành trong nước[r]

MÔ TẢ ĐẶC ĐIỂM NHU CẦU MUA BÁNH TRUNG THU CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG TẠI QUẬN 10 ĐỂ ĐỀ RA CHIẾN LƯỢC MARKETING THÍCH HỢP CHO CỬA HÀNG BÁNH TRUNG THU KINH ĐÔ TẠI QUẬN 10

Bánh Trung thu Kinh Đô là 1 sản phẩm nổi tiếng tại Việt Nam. Dưới đây là slide phân tích chiến lược marketing mà Kinh Đô đưa ra có kèm theo rất nhiều hình ảnh minh họa. Hy vọng sẽ giúp được các bạn trong quá trình học tập...

Kinh Đô là một thương hiệu nổi tiếng không chỉ trong nước mà còn được đánh giá cao đối với thị trường nước ngoài. Là một thương hiệu khi nhắc đến tất cả người tiêu tiêu dùng biết đến là công ty chuyên sản xuất bánh, kẹo chất lượng cao, phù hợp với người tiêu dùng. Đặc biệt, đặc trưng là sản phẩm bán[r]

đo lường kết quả hoạt động của công ty trong đó không chỉ xem xét các thước đo tài chính, mà còn cả thước đo khách hàng, quá trình kinh doanh, đào tạo và phát triển. Nguyên tắc chủ yếu của bản đồ chiến lược: - Chiến lược cân bằng các nguồn mâu thuẫn; - Chiến lược khách h[r]

2.1.2. Các yếu tố về chính trị pháp luật.Cùng với xu thế phát triển của khu vực và thế giới, trong những năm qua nước ta đang chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Nhà nước đã đẩy mạnh xây dựng, đổi[r]

điều kiện thuận lợi cho Công ty đầu t để cạnh tranh với doanh nghiệp ở trong nớc, còn để có thể cạnh tranh với các Công ty bánh kẹo nớc ngoài thì Công ty phải chịu một sức ép về giá mua và chuyển giao công nghệ rất lớn. 2.1.5. Các yếu tố tự nhiên. Việt Nam là nớc[r]

năng là sản xuất bánh kẹo phục vụ mọi tầng lớp nhân dân và một phần để xuấtkhẩu.Để thực hiện tốt nhiệm vụ được ban Giám đốc cùng toàn thể cán bộ côngnhân viên của Công ty phải thực hiện các nhiệm vụ chính sau đây:Thứ nhất, tăng cường đầu tư chiều sâu với mục đích không ngừng nân[r]