MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH VINAMILK

Đề tài tập trung phân tích năng lực cạnh tranh cho công ty kinh doanh kim loại nhập khẩu từ singapore Tân Việt. Thông qua việc sử dụng các mô hình cạnh tranh của Micheal porter và phân tích các ma trận hình ảnh cạnh tranh. môi trường bên trong bên ngoài doanh nghiệp. Từ đó so sánh năng lực cạnh tran[r]

MỤC TIÊU CHƢƠNG II Hiểu môi trƣờng ngoại vi của doanh nghiệp. Biết mục tiêu của phân tích môi trƣờng ngoại vi. Nắm đƣợc các yếu tố môi trƣờng ngoại vi và phân tích.
2.1. Khái nhiệm về môi trƣờng. • 2.2. Phân tích các yếu tố của môi trường vĩ mô. • 2.3. Phân tích các yếu tố của môi trường vi mô. • 2.[r]

Khi Việt Nam trở thành thành viên của WTO thì phải cam kết thực hiện những điều kiện đã cam kết bao gồm cắt giảm thuế, bãi bõ hàng rào phi thuế quan, thực hiện quy chế đối xử tối huệ quốc (MFN) và đối xử quốc gia (NT) đối với hàng hóa và dịch vụ của các nước thành viên xuất khẩu sang Việt Nam. Thị t[r]

* Xu hướng tăng lên về thu nhập trung bình trong dân chúngngoài việc sẽ tạo ra một sức mua cao hơn trên thị trườngcòn dẫn đến những nhu cầu , mong muốn khác biệt hơntừ phía người tiêu dùng* 2.2 Yếu tố chính trị và pháp luật :* Gia nhập ASEAN năm 1995 .Việt Nam đã thiết lập quan hệngoại giao với 171[r]

MaTranTrongQuanTriChienLuoc
sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mới sẽ ảnh hưởng đến kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp, vì vậy phải phân tích đối thủ tiềm ẩn để đánh giá những nguy cơ đó mà họ tạo ra. Một trong những công việc đó là việc lập ra ma trận trong quản trị chiến lược

Giải thích và hướng dẫn lập ma trận BCG, SWOT mà mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter. Đồng thời, nếu lên tình huống áp dụng cụ thể. Đây là một trong số các bước cần thiết để lập 1 kế hoạch quản trị chiến lược

Tp Hồ Chí Minh, tháng 3 năm 2016LỜI CÁM ƠNLời đầu em xin gửi lời cám ơn chân thành đến:Ban giám hiệu trường Đại học Tài Chính – Marketing đã tạo điều kiện thuậnlợi cho chúng em có môi trường học tập và nghiên cứu có hiệu quả nhất.Khoa đào tạo sau đại học đã tạo điều kiện thuận lợi nhất cho chúng em[r]

MỤC LỤCLời mở đầuPhần 1 :Lý luận về chính sách sản phẩm của doanh nghiệp 1.1.Các khái niệm có liên quan1.1.1Một số khái niệm 1.1.2Phân loại sản phẩm1.2. Nội dung cơ bản của chính sách sản phẩm1.2.1 Chính sách chủng loại cơ cấu và chất lượng sản phẩm1.2.2 Chính sách nhãn hiệu và bao bì1.2.3 Chính s[r]

MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: TÓM TẮT TỔNG QUAN 3
CHƯƠNG 2: MÔ TẢ TỔNG QUAN VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 4
2.1. Giới thiệu sơ lược về quán. 4
2.2. Địa điểm kinh doanh 4
CHƯƠNG 3: MÔ TẢ SẢN PHẨM. 6
3.1. Sản phẩm. 6
3.2. Khách hàng 7
CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 8
4.1. Phân tích môi trường và ma trận 8
4.1.1 Phân[r]

Nền kinh tế ngày càng phát triển kéo theo nhiều doanh nghiệp ra đời để đáp ứng nhu cầu thị trường, nhưng để cạnh tranh và tồn tại lâu dài thì đòi hỏi doanh nghiệp phải có nguồn tài chính vững mạnh.Việc phân tích tài chính không kém phần quan trọng,vì một doanh nghiệp cần phải biết được tài hình tài[r]

MỤC LỤC

1. Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu trang 4
1.1. Tầm nhìn trang 4
1.2. Sứ mệnh trang 4
1.3. Mục tiêu trang 4
2. Phân tích các ma trận EFE, IFE, CPM trang 4
2.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE trang 4
2.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE[r]

1. Giới thiệu công ty:

1.1. Lịch sử hình thành:
Công ty sữa Vinamilk ngày nay được đánh giá là top 3 công ty cung cấp các sản phẩm liên quan đến sữa lớn nhất Việt Nam .Để có được như ngày hôm nay Vinamilk phải trải qua cả một quá trình phát triển từ lúc mới hình thành đến ngày hôm nay. Sơ lược lịc[r]

Bài làmTrong thần thoại Hy Lạp, có một câu chuyện mà trong cuốn “Chủ đềMarketing” đã đề cập và tôi thấy rất ấn tượng, viết về hai cha con Deadalus vàIcarus. Với mơ ước được vượt khỏi đảo Crete bằng đôi cánh tự chế tạo từ sáp ongvà lông vũ. Bằng sự sáng tạo thông minh, độc đáo của mình, họ đã thành c[r]

Sản xuất và kinh doanh bánh, sữa đậu nành, nước giải khát, sữa hộp, sữa bột, bột dinhdưỡng và các sản phẩm từ sữa khác.Kinh doanh thực phẩm công nghệ, thiết bị, phụ tùng, vật tư, hóa chất (trừ hóa chất cótính độc hại mạnh), nguyên liệu.Kinh doanh nhà, môi giới, cho thuê bất động sản. Kinh doanh kho,[r]

Năm 2007, sự kiện Việt Nam gia nhập WTO mở ra những cơ hội lớn và thách thức cũng không nhỏ. Bất kì một công ty nào muốn tồn tại trong nền kinh tế thì phải đạt được ít nhất một điều kiện “ phải có lãi”. Để đạt được mục tiêu đó, nhà quản trị doanh nghiệp cũng như các nhà đầu tư phải đưa ra các quyết[r]

I.Giới thiệu quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp.1.Lịch sử hình thành và phát triển.2.Lĩnh vực hoạt động. 3.Sản phẩm. 4.Mục tiêu và mục đích kinh doanh. 5.Chức năng và nhiệm vụ6.Đối thủ cạnh tranh7.Thị trường mục tiêuII.Cơ cấu tổ chức1.Mô hình cơ cấu tổ chức nhân lực chung của doanh[r]

1.Đối thủ cạnh tranh hiện tại
-Tốc độ tăng trưởng của ngành:
Nhu cầu của người tiêu dùng các sản phẩm sữa ngày càng tăng, tốc độ tăng trưởng hàng năm cao và vẫn tiếp tục tăng.
-Cơ cấu cạnh tranh ngành sữa:
+ tính thị phần theo giá trị thì vinamilk và Dutch Lady hiện là 2 công ty sản xuất sữa lớn[r]

+ Xu hƣớng sử dụng hàng thay thế của khách hàng.+ Tƣơng quan giữa giá cả và chất lƣợng của các mặt hàng thay thế.- Quyền thƣơng lƣợng của ngƣời mua: Khách hàng có vai trò quan trọngcho sự tồn tại, phát triển của doanh nghiệp và có thể ảnh hƣởng trực tiếp tới toàn bộhoạt động sản xuất kinh doanh của[r]

P2: Thực trạng các hoạt động PR đối với nhóm công chúng bên ngoài của Vinamilk.
I, Giới thiệu chung về công ty:
Được hình thành từ năm 1976, Công ty Sữa Việt Nam (VINAMILK) đã lớn mạnh và trở thành doanh nghiệp hàng đầu của ngành công nghiệp chế biến sữa, hiện chiếm lĩnh 75% thị phần sữa tại Việt Na[r]

Thị trường tự do luôn cạnh tranh khốc liệt , đặc biệt là trên trị trường hội nhập như hiện nay . Vinamilk không chỉ phải cạnh tranh với các hang sữa nổi tiếng đã có từ lâu đời như : Dutch lady , ntifood Việt Nam ,New Zealand milk .. với đa dạng về mẫu mã và chủng loại , tuy nhiên công ty Vinamilk[r]