TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH Đề tài: Xây dựng chiến lược Sản xuất Điều hành tại công ty Vinamilk Xây dựng chiến lược QTSXĐH dựa trên cơ sở đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của công ty cũng như cơ hội và nguy cơ của môi trường. Nhận dạng được năng lực riêng có của mình như là một khả[r]
1. Giới thiệu công ty sữa Vinamilk. 5 1.1. Sơ lược về quá trình phát triển và cơ cấu tổ chức 7 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 7 1.1.2. Tầm nhìn – sứ mệnh – giá trị cốt lõi của công ty 8 1.1.3. Lĩnh vực kinh doanh 8 1.1.4. Mục tiêu của công ty 8 1.2. Cơ cấu tổ chức: 9 2. Phân t[r]
NGHIÊN cứu CHIẾN lược TUYỂN DỤNG NHÂN sự của CÔNG TY cổ PHẦN ô tô DÒNG HIỀN QUẢNG TRỊ NGHIÊN cứu CHIẾN lược TUYỂN DỤNG NHÂN sự của CÔNG TY cổ PHẦN ô tô DÒNG HIỀN QUẢNG TRỊ NGHIÊN cứu CHIẾN lược TUYỂN DỤNG NHÂN sự của CÔNG TY cổ PHẦN ô tô DÒNG HIỀN QUẢNG TRỊ
LỜI MỞ ĐẦUTrong thời điểm đất nước đang trên đà hội nhập kinh tế thế giới, các doanh nghiệp Việt Nam đang nỗ lực đưa thương hiệu Việt lên một tầm cao mới, sánh ngang với chất lượng của sản phẩm năm châu. Mỗi thương hiệu, mỗi sản phẩm, mỗi chiến lược khác nhau, nhưng cùng chung một mục đích là mang l[r]
Hỗ trợ và tạo mọi điều kiện thuận lợi để người lao động tham gia các khóa đào tạo trong và ngoài nước nhằm nâng cao kiến thức chuyênmôn, nghiệp vụ.•Đào tạo và sắp xếp nguồn nhân lực phù hợp với tình hình triển công ty nhằm gia tăng về chất.142. PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG CẠNH TRANHNăng lực Marketinh•[r]
LỜI MỞ ĐẦUTrong thời điểm đất nước đang trên đà hội nhập kinh tế thế giới, các doanh nghiệp Việt Nam đang nỗ lực đưa thương hiệu Việt lên một tầm cao mới, sánh ngang với chất lượng của sản phẩm năm châu. Mỗi thương hiệu, mỗi sản phẩm, mỗi chiến lược khác nhau, nhưng cùng chung một mục đích là mang l[r]
MỤC LỤC: I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VINAMILK: ............................................................................... 3 1. Đ i nét về công ty Vinamilk: .......................................................................................... 3 2. Lịch sử hình thành và phát triển: ............[r]
Cạnh tranh là một trong những đặc trưng cơ bản của nền kinh tế thị trường. Vì vậy, nền kinh tế thị trường khi vận hành cũng phải theo những quy luật cạnh tranh. Các doanh nghiệp cùng ngành, phải không ngừng phát triển để đạt được ưu thế tương đối so với đối thủ cạnh tranh của mình. Đất nước ta đã là[r]
NỘI DUNG: I. Giới thiệu sơ lược về công ty Vinamilk. II. Phân tích môi trường kinh doanh của Vinamilk. III. Phân tích công ty theo mô hình 7s. IV. Mục tiêu và chiến lược của Vinamilk.
MỤC LỤCLời mở đầuPhần 1 :Lý luận về chính sách sản phẩm của doanh nghiệp 1.1.Các khái niệm có liên quan1.1.1Một số khái niệm 1.1.2Phân loại sản phẩm1.2. Nội dung cơ bản của chính sách sản phẩm1.2.1 Chính sách chủng loại cơ cấu và chất lượng sản phẩm1.2.2 Chính sách nhãn hiệu và bao bì1.2.3 Chính s[r]
PHÂN TÍCH THEO MÔ HÌNH FIVE FORCES1.Sức mạnh đàm phán của nhà cung cấp đối với VinamilkXây dựng mục tiêu phát triển lâu dài và bền vững đối với các nhà cung cấp chiến lược lớn trong và ngoài nước là mục tiêu chính của Vinamilk nhằm đảm bảo nguồn cung cấp nguyên liệu thô không những ổn định về chất l[r]
Năm 1994 : Nhà máy sữa Hà Nội được xây dựng tại Hà Nội. Việc xây dựng nhà máylà nằm trong chiến lược mở rộng, phát triển và đáp ứng nhu cầu thị trường Miền BắcViệt Nam.Năm 1996 : Liên doanh với Công ty Cổ phần Đông lạnh Quy Nhơn để thành lập XíNghiệp Liên Doanh Sữa Bình Định. Liên doan[r]
LỜI MỞ ĐẦU 2 I. Cơ sở lý thuyết. 2 1. Kiến trúc thương hiệu 2 1.1. Khái niệm 2 1.2. Mục tiêu quản trị kiến trúc thương hiệu 2 2. Thiết lập sơ đồ kiến trúc thương hiệu 2 2.1. Mục đích 2 2.2. Quy trình 2 3. Cấu trúc danh mục thương hiệu 3 3.1. Khái niệm và các yêu cầu cơ bản 3 3.2. Các chiều kích và đ[r]
LỜI MỞ ĐẦU 1.SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY VINAMILK VÀ SẢN PHẨM SỮA ALOE VERA 1.1.Tổng quan về công ty Vinamilk 1.2.Giới thiệu về sản phẩm sữa Aloe Vera 1.3.Phân tích SWOT a.Điểm mạnh b.Điểm yếu c.Cơ hội d.Thách thức 2.PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA SẢN PHẨM SỮA ALOE VERA 2.1.Phân khúc thị trường[r]
Mục lục:DANH SÁCH THÀNH VIÊN3LỜI MỞ ĐẦU4I.CƠ SỞ LÝ THUYẾT:51.Khái niệm, mục đích và vai trò của tổ chức:5a)Khái niệm:5b)Mục đích:5c)Vai trò:52.Cấu trúc tổ chức:6a)Khái niệm:6b)Đặc điểm:63.Phân quyền trong công tác tổ chức:6a)Khái niệm và các hình thức phân quyền:6b)Các yêu cầu khi phân quyền:6c)Quá[r]
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 NỘI DUNG 2 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHIÊU THỊ 2 1.1.KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ 2 1.1.1.Khái niệm 2 1.1.2.Vai trò 3 1.2. QUÁ TRÌNH TRUYỀN TIN 4 1.2.1 Khái niệm 4 1.2.2 Mô hình quá trình truyền thông căn bản 4 1.3 THIẾT LẬP NGÂN SÁCH CHIÊU THỊ 6 1.3.1 Thiết lập ngân sách chiêu thị theo kh[r]
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 NỘI DUNG 2 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHIÊU THỊ 2 1.1.KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ 2 1.1.1.Khái niệm 2 1.1.2.Vai trò 3 1.2. QUÁ TRÌNH TRUYỀN TIN 4 1.2.1 Khái niệm 4 1.2.2 Mô hình quá trình truyền thông căn bản 4 1.3 THIẾT LẬP NGÂN SÁCH CHIÊU THỊ 6 1.3.1 Thiết lập ngân sách chiêu thị theo kh[r]
phân tích mô hình swort cho công ty cổ phần sữa việt nam vinamilk trên cơ sơ phân tích môi trường ngành sữa, môi trường vĩ mô( kinh tế, chính trị, xã hội...) cũng như môi trường nội bộ( nhân sự, công nghệ...) của vinamilk