ĐẶC ĐIỂM NGUỒN NHÂN LỰC VÀ TÌNH HÌNH LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY

Minh ho¹ d©n sè vµ LLL§Lôc l­îng Lao ®éngNNL XHD©n sè: 83tr Độ tuổi LĐ:+ Tối thiểu là 15 tuổi; tuổi tối đa là 60.+ Có nước là 65, 70, 75.+ úc không quy định tuổi nghỉ hưu(EU dự báo: Tuổi LLLĐ sẽ+ Tăng 1/4 tuổi từ 5064+ Giảm từ 20% tuổi từ 2029+ Giảm 10% tuổi từ 35 44Để bù đắp LĐ thiếu -> kha[r]

THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰC NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH Ở CÔNG TYTNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI BẮC ĐÔI. NGUỒN NHÂN LỰC.1. Nguồn Nhân LựcNguồn nhân lực là quá trình nâng cao năng lực của con người về mặt thể lực, trílực,[r]

Đáp ứng được nhu cầu về nhân lực có chất lượng cao cho công ty, chẳng hạn nhưtrình độ chuyên môn của nhân viên kỹ thuật, có kỹ năng giao tiếp tốt, tiếp thu nhanhchương trình đào tạo do công ty tổ chức, chính điều này là một ưu thế thuận lợi cho côngty khi đào tạo ra những nhân v[r]

viên lại phụ thuộc vào đặc điểm tiêu dùng của khách. Do đó, nguồn nhân lựctrong kinh doanh khách sạn có rất nhiều khác biệt so với các ngành khác. Điềuđó đòi hỏi bộ phận nhân lực phải nắm bắt được các đặc điểm này và từ đó cócác chính sách sử dụng hợp lý nguồn n[r]

lợi hơn.Công tác ĐT cần được coi trọng trong một doanh nghiệp, nhất là trongđiều kiện cạnh tranh và hội nhập hiện nay. Đầu tư vào ĐT là hoạt động đầu tưcho tương lai. Để thực sự phát huy hiệu quả của công tác này trước hết cần cóđủ nhận thức và sự quan tâm của mọi cấp lãnh đạo và mỗi một cán bộ nhân[r]

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂUSố hiệu bảngTên bảngTrangBảng 2.1:Tình hình vốn, và nguồn vốn của công ty38Bảng 2.2:Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 năm40Bảng 2.3:Tình hình lao động của công ty giai đoạn 2010 201245Bảng 2.4Dự báo nhu cầu lao động theo trình độ đào tạo của công ty giai[r]

sự tăng trưởng ở các nước đang phát triển cho thấy rằng sự đóng góp của vốn tính trên mỗi công nhân thì quan trọng đối với tăng trưởng kinh tế hơn là năng suất của công nhân tính trên mỗi đơn vị vốn. Những nguyên nhân của sự đóng góp lớn hơn của vốn cho tăng trưởng kinh tế ở những nước kém phát triể[r]

Tuyển mộ không chỉ ảnh hưởng đến việc tuyển chọn mà còn ảnh hưởng đến các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực như: đánh giá tình hình thực hiện công việc, thù lao lao động, đào tạ[r]

Sa thảiPhát triển lực lượng lao động hiệu quả•Đào tạo•Phát triển•Đánh giá 12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh 5Thách thức của môi trường đến HRMTái cấu trúc tổ chức ở các công tyCạnh tranh toàn cầuTăng trưởng chậmTính cạnh tranh của lực lượng lao độngMong muốn củ[r]

Liên hệ thực tiễn môi trường quản trị nguồn nhân lực tại công ty Vinamilk .Tốc độ tăng trưởng dân số, cơ cấu dân số, chất lượng dân số ngày hôm nay sẽ tác động đến lực lượng lao động trong tương lai.=> Tác động lớn đến quan điểm và chính sách nhân lực của một tổ chức và doanh nghiệp=> Khi tận dụng t[r]

CHƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÍ NGUỒN NHÂN LỰCI. Các khái niệm cơ bản1. Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực là toàn bộ những người lao động trong độ tuổi có khả năng lao động (Theo tổ chức lao động quốc tế (ILO). Nguồn nhân lực gồm số lượng (quy mô, cơ cấu) chất lượng (thể lực, trí lực, tâm lực). Nguồn nhâ[r]

triển nguồn nhân lực. Công ty cần xác định cũng giống như nhiều doanh nghiệp trongthời kỳ kinh tế hội nhập và phát triển nhanh chóng hiện nay, chúng tôi cũng chịu tác2động của nhiều thay đổi, bắt buộc phải đưa ra những biện pháp phù hợp trong lĩnh vựcđào tạo và phát triển ngu[r]

chất lượng hơn. Chất lượng của nguồn nhân lực có vai trò quyết ñịnh ñến sự thành công hay thất bại của tổ chức. Do ñó, việc ñào tạo một lực lượng lao ñộng có chất lượng tốt là nhiệm vụ vô cùng quan trọng của các tổ chức. 2.3.3. Cơ sở vật chất phục vụ ñào tạo Cơ sở vật chất có[r]

+ Lực lượng lao động được cung cấp bởi các trường đào tạo nghề,trường công nhân kỹ thuật, trung cấp nghề,…- Các đối thủ cạnh trang trong ngành xây dựng: Cần thu thập các thông tinnhư tiền lương trunh bình của công nhân ngành xây dựng, điều tra tình hìnhtrả lương cho công nhân tại một s[r]

Chính sách đối với nguồn nhân lực khoa học và công nghệ (KH&CN) chất lượng cao hiện nay thường hướng vào lực lượng lao động tại chỗ, với các biện pháp quản lý hành chính. Điều này sẽ làm gia tăng rào cản tâm lý, sự ứng phó của lực lượng lao động với các hoạt động quản lý của tổ chức. Chính vì vậy, c[r]

DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒDANH MỤC SƠ ĐỒSơ đồ 01: Quy trình hoạt động xây lắp của công ty tiên đạt.20Sơ đồ 02: Sơ đồ bộ máy quản lý tổ chức điều hành trong Công ty Cổ phần Xây dựng Tiến Đạt24DANH MỤC BẢNGBảng 01: Khái quát tình hình tài chính của Công ty CPXD Tiết Đạt26Bảng 02: Nhân lực và chuyên gia tính[r]

doanh thu cho doanh nghiệp, nguồn nhân lực còn là những người tiêu thụ sảnphẩm phục vụ nhu cầu của mình thông qua thu nhập của mình. Đối với nguồnnhân lực có thu nhập cao thì khả năng mua sắm cao hơn các nguồn lực khác vớithu nhập thấp hơn. Vì vậy ta thấy được rằng nguồn nhân[r]

có thu nhập cao thì khả năng mua sắm cao hơn các nguồn lực khác với thu nhậpthấp hơn. Vì vậy ta thấy được rằng nguồn nhân lực thông qua quá trình tiêu thụ sảnphẩm của mình sẽ kích thích quá trình sản xuất của doanh nghiệp và tăng thêmnguồn thu cho doanh nghiệp.Trong nền kinh tế hiện đạ[r]

MỤC LỤCLỜI NÓI ĐẦU7CHƯƠNG I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC.8I. Nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực:81. Khái niệm nguồn nhân lực82. Các yếu tố cơ bản của nguồn nhân lực83. Quản lí nguồn nhân lực93.1.khái niệm:93.3 Vai trò quản ly nguồn nhân lực10II . Nội dung quản lý[r]

học, tự nghiên cứu cho từng người. 14 Kết luận Qua nghiên cứu đề tài cho thấy bức tranh toàn cảnh về mối quan hệ về con người trong các Doanh nghiệp và nguồn nhân lực ở Việt Nam. Với quy mô dân số như hiện nay chúng ta đang có một lực lượng lao động rất dồi d[r]