ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI

Đề tài nghiên cứu nhằm hệ thống cơ sở lý luận về kênh phân phối và quản trị kênh phân phối. Phân tích thực trạng kênh phân phối của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu phân bón Tây Nguyên. Qua đó đề xuất các giải pháp để quản trị kênh phân phối của Công ty hiệu quả hơn.

Quản trị Marketing 1.3 LỜI MỞ ĐẦUPhân phối là một trong những khâu quan trọng trong hoạt động kinh doanhcủa doanh nghiệp. Nếu sản phẩm của bạn có chất lượng tốt,giá cả hợp lý,côngtác truyền thông tốt nhưng tổ chức phân phối kém dẫn đến hàng hoá không đếnđược với người tiêu dùng khi đó[r]

Tuy nhiên, một mặt do mức độ chặt chẽ của mối quan hệ giữa Coca-Cola và cáctrung gian ở cấp 1 là lớn nhất, mặt khác với số lượng lớn các NBL nên việc kí cáchợp đồng chặt chẽ với họ là không khả thi. Do đó, quản lý kênh qua hợp đồng chỉđược triển khai đến cấp trung gian thứ nhất, đặc biệt là v[r]

Luận văn nghiên cứu những cơ sở khoa học về phân phối và quản trị kênh phân phối; phân tích, đánh giá thực trạng kênh phân phối hiện tại tỉnh Daklak của Công ty cổ phần bột giặt Lixco, nhận diện ra các ưu điểm, nhược điểm trong kênh phân phối hiện nay.... Mời các bạn cùng tham khảo.

công ty có thể tuyển chọn được những trung gian phù hợp khi có sự thay đổi trong kênh như việc tạo mới một kênh hoặc cơ cấu lại kênh cũ. Các bước lựa chọn thành viên: Bước 1: Thiết lập danh sách các thành viên tiềm năng: Đây là công việc đi thu thập các thông tin về điều kiện, k[r]

toán trong tháng. Ngoài ra Biscafun thường xuyên có chính sách bán hàng, trưng bày sản phẩm cho NPP, Đại lý hàng tháng. Thực trạng về hệ thống KPP của BiscafunChính sách quản trị kênh phân phối của công tyĐánh giá hoạt động của các thành viên trong kênh.Việc đánh giá[r]

Mục tiêu của đề tài là hệ thống hóa lý luận về kênh phân phối và các hoạt động trong kênh phân phối; đánh giá thực trạng các hoạt động của kênh phân phối tại Công ty TNHH MTV Sim Thiên Sơn, đề ra các giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị kênh phân phối Rượu Vang Sim cho công ty trong thời gian đến.

Vấn đề thứ ba là hoạt động trong kênh phân phối sản phẩm, tức là các doanh nghiệp trực tiếp tham gia vào các hoạt động trong kênh, từ việc xây dựng, tổ chức, phát triển kênh cho đến việc triển kênh sao cho có hiệu quả nhất. Kênh chỉ thực sự hoạt động[r]

cho người tiêu dùng tại điểm bán. Và chương trình hỗ trợ bán hàng Với trade marketing, dù là hỗ trợ tung sản phẩm mới hay thực hiện chiến lược bao phủ lần đầu ra thị trường, đều cần đến các chương trình hỗ trợ bán hàng, đặc biệt là các vật dụng quảng cáo cần thiết. Các vật phẩm bán hàng được xem là[r]

1.1.3 Vai trò của các trung gian phân phốiCó nhiều lí do để những người sản xuất chuyển giao một phần công việc tiêu thụ cho những người trung gian phân phối. Việc chuyển giao này cũng có nghĩa là từ bỏ một số quyền kiểm soát đối với sản phẩm được bán như thế nào và bán cho ai. Tuy nhiên, việ[r]

Sông Gianh, Sêpôn Quảng Trị, Sao Việt …xâm nhập vào thị trường các tỉnh miềṇI HTrung một cách mạnh mẽ. Trước tình hình đó, để tồn tại và phát triển công ty cầnphải xây dựng chiến lươc marketing mix một cách toàn diện để làm kim chỉ namĐAcho mọi hoạt động.Nhận thấy được tầm quan trọng của marketing[r]

Người quản trị marketing phải đưa ra những quyết định nào để tăng cường kiểm soát cũng như kích thích và động viên các thành viên trong kênh phân phối?. 105[r]

vụ nhu cầu thị trường.Cho tới năm 2008, với mạng lưới phân phối mạnh gồm 66 nhà phân phối, gần200 nhân viên bán hàng chuyên nghiệp và gần 40.000 điểm trưng bày, giới thiệusản phẩm khiến cho nhãn hiệu Thạch và Nước rau câu của Công ty TNHH LongHải hiện diện khắp mọi miền Tổ Quốc.Ngày 15[r]

27 Mối quan hệ giữa các thành viên kênh và nhà sản xuất là mối quan hệ hai chiều. Mối quan hệ đó càng mật thiết càng dễ đi đến mục tiêu chung của cả hệ thống. Muốn vậy nhà sản xuất phải thường xuyên nghiên cứu, tìm hiểu nhu cầu của các trung gian và có hướng giúp đỡ giải quyết. - Trợ giúp v[r]

phân phối có thể kết nối trực tiếp vào hệ thống qua đường truyền Internet sử dụng chương trình SAP, hoặc kết nối theo hình thức offline sử dụng phần mềm Solomon của Microsoft. Riêng các đại lý sử dụng phần mềm được FPT phát triển cho PDA để ghi nhận các giao dịch. Các nhân viên bán hàng sử dụ[r]

Mục tiêu tổng quát của đề tài: Phân tích và đánh giá đúng thực trạng kênh phân phối hiện nay của công ty cổ phần Tổng công ty Sông Gianh, chỉ ra những vấn đề phát sinh và bất cập, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hơn về kênh phân phối sản phẩm phân bón của công ty.

Đề tài Quản trị kênh phân phối sản phẩm cà phê tại công ty TNHH MTV Nguyên Huy Hùng đã nghiên cứu vai trò và tầm quan trọng của phân phối sản phẩm và tình hình thực tế tại công ty. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Người tiêu dùng Với mục tiêu bao phủ thị trường Hà Nội và các tỉnh khác là các thị trường có độ nhạy cảm rất cao với các hoạt động Marketing và nhu cầu thay đổi một cách thường xuyên, đây là các sản dễ hư hỏng đối thủ cạnh tranh tại khu vực Hà nội có kênh phân phối cấp 0 rất thuận ti[r]

sao khách hàng không sử dụng sản phẩm dịch vụ của bạn nữa. Hãy liên lạc và tìm hiểu nguyên nhân cũng như hướng khắc phục để khách hàng trở lại. Sử dụng các loại kênh tiếp thị khác nhau Sử dụng các loại kênh tiếp thị khác nhau cũng là một các khác để gia tăng thị phần. Kênh t[r]

• Dòng chuyển quyền sở hữu: Thể hiện việc chuyển quyền sở hữu sản phẩm từ thành viên này sang thành viên khác trong kênh phân phối. Sự chuyển quyền sở hữu trong kênh phân phối chỉ gắn với các thành viên chính thức trong kênh mà không gắn với các thành viên bổ trợ n[r]