CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO MÔ HÌNH TRỰC TUYẾN CHỨC NĂNG

các nhược điểm của hai mô hình đó. Nội dung bài tiểu luận được chia như sau: Chương I : Tổng quát về cơ cấu tổ chức quản lý Chương II : Nghiên cứu cơ câú tổ chức trực tuyến - chức năng Chương III : Mô hình cơ cấu tổ chức của mỏ Giáp Khẩu[r]

vượt quá 6 -7 đầu mối. Tại Việt nam, nhiều Doanh nghiệp có trên 20 đầu mối trực thuộc giám đốc hoặc 10-15 đầu mối trực thuộc quản đốc phân xưởng. Như vậy, doanh nghiệp sẽ có cách biệt, kém nhanh nhạy trong điều hành và cồng kềnh, lãnh phí, trùng chéo trong chức năng, trách nhiệm thiếu rõ ràng[r]

- Nhà hàng Fullmoon Towns mong muốn sẽ trở thành người bạn đồng hành của du khách khi đến với Hội An, cũng như các công ty, tổ chức và các đại lý du lịch. II-TIÊU CHUẨN PHỤC VỤ KHÁCH Tiêu chí: "KHÁCH HÀNG LÀ THƯỢNG ĐẾ" Khi bạn đứng trước mặt khách hàng cũng gần như khi bạn đứng trên sàn diễn[r]

Các Cổ đông chính của MB hiện nay là :- Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam; - Tổng Công ty Viễn thông Quân đội; - Tổng Công ty bay dịch vụ Việt Nam.Cùng với đó ngân hàng cũng nắm quyền kiểm soát nhiều công ty tài chính Công ty có trên 50% vốn cổ phần do MB nắm giữ: SV: Phạm Hồng QuânLớp: Ngân hàng[r]

 Cơ cấu tổ chức của PTAw%@jN=P'M9<S)?9"/0195<QL4Y=ZMQ)?9"S;W&!FS9<Q([9PFM(9UF& 9US#Fg[r]

liền với việc phục vụ cho hoạt động của các cơ quan, tổ chức, nên nó gắn liền với cáchoạt động nghiệp vụ của các cơ quan, tổ chức này. Vì vậy, từ thập kỷ 80 đã bắt đầuxuất hiện khái niệm kiến trúc tổng thể (enterprise architecture) nhằm mô tả một cách“tổng thể” về các hoạt động của một[r]

Chng 2: Ph-ơng pháp tổ chức quản lý của xí nghiệp1.2.2.1 Ph-ơng pháp tổ chức. Công ty than Đèo Nai là một doanh nghiệp sản xuất than lớn với số l-ợng công nhân viên hiện nay là 3.596 ng-ời. Do đặc thù khá phức tạp về công việc do vậy để hoạt động sản xuất có hiệu quả, thực hiện cơ chế[r]

 Khai thác được các lợi thế ở các khu vực khác nhau. Nhược điểm Cần nhiều nhà quản trò có năng lực quản lý chung. Việc kiểm tra của cấp quản trò cao nhất khó khăn.CHƯƠNG IX THỰC HIỆN CHIẾN LƯC3.4. Cơ cấu tổ chức theo đơn vò kinh doanh chiếnlược Sơ đồCHƯƠNG IX THỰC HIỆN CHIẾN LƯCTổ[r]

18- Ưu điểm của mô hình: i) Tạo điều kiện cho người đứng đầu tập trung vàonhững nhiệm vụ quan trọng, công tác điều phối, kiểm tra, nâng cao hiệu quả quảnlý; ii) Thúc đẩy chuyên môn hóa và việc sử dụng các chuyên gia, nâng cao chấtlượng quản lý; tăng cường trách nhiệm phối hợp.- Hạn chế của