KỸ NĂNG QUẢN TRỊ CÓ HIỆU QUẢ

Các phương pháp giao tiếpNhà quản trị bán hàng cần phải phát triển các kỹ năng nói và viết của họ để họ có thể áp dụng một cách có hiệu quả trong các tình huống khác nhau. Hình 6-2 tập hợp các cách giao tiếp khá phổ biến mà nhà quản trị cần phát triển. Sự phân tích sâu cá[r]

Đề cương chi tiết học phần Quản trị bán lẻ Đề cương chi tiết học phần Quản trị bán lẻ giúp cho học viên hiểu được kiến thức và vận dụng tốt các kỹ năng, kiến thức về bán lẻ và quản trị bán lẻ, nắm được cách thức lập kế hoạch kinh doanh bán lẻ, xây dựng và quản trị đội ngũ nhân viên bán hàng, hiểu đư[r]

A. Khi nói về kết quả của một quá trình quản trị thì cũng có nghĩa là nói về hiệu quả của quá trình đó. B. Hiệu quả của một quá trình quản trị chỉ đầy đủ ý nghĩa khi nó hàm ý so sánh kết quả với chi phí bỏ ra trong quá trình quản trị đó. C. Kết quả, hay còn gọi là[r]

-Ở đây cần phân biệt rõ sự khác nhau giữa lãnh đạo và quản trị. Trên thực tế ranh giới của hai khái niệm này không dễ phân biệt. Sự phân biệt lãnh đạo và quản trị dựa trên các nội dung sau: 2 - Ý nghĩa của quản trị và lãnh đạo: Khi con người kết hợp với nhau trong một tập thể[r]

nhiệm vụ được giao với nguồn lực thấp nhất.3. Nhân sự là gì ?-Nhân sự là những người tham gia vào mọi côngviệc của công ty để công ty và mọi người trongcông ty hoàn thành tốt công việc.4. Quản trị nguồn nhân lực là gì ?-Quản trị nguồn nhân lực là quá trình phân tích,đánhgiá, hoạch định[r]

đạo được thể hiện ở chỗ họ biết lựa chọn cho mình phương thức ,phương pháp và cách thức làm việc tối ưu.Phong cách lãnh đạo khoa học sẽ góp phần thực hiện có hiệu quả các mục tiêu và nhiệm vụ đặt ra ,ngược lại nó sẽ cản trở quá trình đạt đến mục tiêu và hiệu quả hoàn thành nhiệm vụ.Tro[r]

Ba phong cách quản trị hiệu quả Việc chọn lựa phong cách nào tùy thuộc vào kỹ năng, kiến thức của nhân viên, các nguồn lực hiện có (bao gồm thời gian và tiền bạc), các kết quả mong muốn và nhiệm vụ mà sếp đang phải đối mặt… Nhiệm vụ của sếp là lựa chọn một phong cách quản t[r]

DANH MỤC KỸ NĂNG QUẢN LÝĐầu đề: 22 ky nang quan ly bang powerpointKính thưa Quý khách hàng,Chúng tôi xin giới thiệu tập hợp 22 kỹ năng quản lý dành cho nhà lãnh đạo, nhà quản trị. Tài liệu này được biên soạn dưới dạng file power point, thuận lợi cho quý vị nâng cao quản lý và đà[r]

DANH MỤC KỸ NĂNG QUẢN LÝĐầu đề: 22 ky nang quan ly bang powerpointKính thưa Quý khách hàng,Chúng tôi xin giới thiệu tập hợp 22 kỹ năng quản lý dành cho nhà lãnh đạo, nhà quản trị. Tài liệu này được biên soạn dưới dạng file power point, thuận lợi cho quý vị nâng cao quản lý và đà[r]

cũng đều là quan trọng. Mặc dù vậy trên thực tế những đòi hỏi cụ thể về mức độ kỹ năng nhân sự có thể có sự khác nhau tuỳ từng loại cán bộ quản trị, nhng xét theo quan điểm của nhiều nhà kinh tế thì nó thì nó lại đóng vai trò quan trọng nhất, góp phần làm cho các nhà quản trị th[r]

quyết định có chiều sâu thường đòi hỏi nhiều thời gian và những thông tin đầu vào đặc biệt. Điểm thuận lợi đối với quyết định loại này là bạn có nhiều phương án và kế hoạch khác nhau để lựa chọn.
Quyết định có chiều sâu bao gồm quá trình chọn lọc, thích ứng, và sáng tạo hoặc đổi mới. Việc chọn l[r]

Câu 1 : Phân tích các yếu tố vi mô?
a) Khách hàng:
Khách hàng là người quyết định đầu ra, nuôi sống doanh nghiệp.
Khả năng mua (sức mua) là cơ sở thông tin để ra quyết định trong
Nhu cầu, thị hiếu của khách.  hoạch định chiến lược , chính sách, mục tiêu
Sự tín nhiệm của khách hàng và tổ chứ[r]

a. Khái niệm : Là cách tác động vào nhận thức và tình cảm của con người trong hệ thống nhằm nâng cao tính tự giác vànhiệt tình lao động của họ trong việc thực hiện nhiệm vụb. Đặc điểm :_ Dựa trên cơ sở vận dụng các quy luật tâm lý, đặc trưng của nó là tính thuyết phục, tức là làm cho con người phân[r]

cần có những bước chuẩn bị căn bản. Phải chuẩn bị cho mình một nền tảng vững chắc như vốn ngoại ngữ, khả năng sử dụng công nghệ thông tin, trình độ tư duy tốt. Không ngừng học hỏi để điểm mạnh ngày hôm nay không trở thành điểm yếu của ngày mai. Muốn đạt đến cái đích mong muốn, bạn cần đặc biệt lưu ý[r]

• Tại sao nói quản trị là khoa hoc, một nghệ thuật và một nghề+ Quản trị là 1 khoa học:- Tính khoa học của quản trị biểu hiện ở chỗ quản trị có đối tượng nghiên cứu là các quan hệ phát sinh trong quá trìnhhoạt động của quản trị tổ chức, đó là quan hệ giữa xã hội và[r]

quan trọng, nó giống như mạch “xương sống” nối liền mọi khó khăn, vấp ngã mà mỗi người từng trải qua như vậy đến lúc nào đó, bạn mới vỡ ra được nhiều bài học quý giá trong công việc. Nói cách khác, lập chiến lược cho cuộc đời là một việc cần và buộc phải làm. Bởi vì sống có mục đích sẽ giúp chúng t[r]

Theo khía cạnh hoạt động, nhóm bắt đầu ở một mức độ hoạt động nhỏ hơn mức hoạt động của mọi cá nhân cộng lại và sau đó đột ngột giảm xuống điểm thấp nhất trước khi chuyển sang giai đoạn Bình thường hoá và sau đó là một mức độ hoạt động cao hơn nhiều so với lúc mới bắt đầu. Chính mức độ hoạt động đượ[r]

Các tổ chức khai thác công nghệ mới thường có xu hướng sử dụng:_ Các cán bộ quản trị cấp cao có học vấn vafkinh nghiệm về kỹ thuật_ Các cán bộ quản trị chủ trương đầu tư cho các dự án hướng vào việc hậu thuẫn và duy trì vị trí dẫn đầu_ Của tổ chức về mặt công nghệ_ Cơ cấu tổ chức phù h[r]

Câu 1: Các kỹ năng của nhà quản trị. Có ý kiến cho rằng kỹ năng quản trị khôngthể dạy được mà chỉ có thể tiếp thu chúng thông qua kinh nghiệm. Hãy bình luậnquan điểm trên? Các kỹ năng của nhà quản trị: Kỹ năng nhận thức: Là khả năng dựa trên hiểu biết để nhìn nhận tổ chức ở gócđộ tổng thể và mối qu[r]

Bốn chức năng của quy trình quản trị hiệu quả làm việc Có người hiểu Quá trình quản trị hiệu quả làm việc là một hệ thống đánh giá thành tích nhân viên. Cũng có người bảo Quá trình quản trị hiệu quả làm việc là một hệ thống khen thưởng, kỷ luật. Một số khá[r]