ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC THÀNH PHẦN THANG ĐO ĐẾN KẾT QUẢ LÀM VIỆC NHÂN VIÊN

Trong bối cảnh Việt Nam hội nhập, làn sóng đầu tư của các doanh nghiệp nước ngoài vào nước ta ngày càng gia tăng, dẫn tới thị trường lao động càng cạnh tranh gay gắt, các doanh nghiệp càng gặp khó khăn hơn trong việc duy trì và quản lý nguồn nhân lực, đặc biệt là nguồn nhân lực chất lượng cao. Một t[r]

Các yếu tố tâm lý được miêu tả bởi Luthans và ctg ( 2007) như sau:Sự tự tin ( self- efficacy): chấp nhận và đưa ra những nỗ lực cần thiết để hoànthành các nhiệm vụ thách thức. Nó liên quan đến sự tự tin của một người để thực hiệnmột công việc cụ thể.12Lạc quan ( optimism): tạo ra một trạng th[r]

kết quả nào đó”.Theo Bùi Anh Tuấn - Phạm Thuý Hương “Động lực lao động là những nhân tốbên trong kích thích con người tích cực làm việc trong điều kiện cho phép tạo ra năngsuất, hiệu quả cao. Biểu hiện của động lực là sự sẵn sàng, nỗ lưc, say mê làm việc nhằmđạt được mục tiêu củ[r]

đây cũng là một trong những vấn đề chính mà nhà quản trị cần phân tích để thấy rõmối quan hệ giữa nhu cầu, mong muốn và sự thoả mãn của nhân viên. Từ đó có nhữnginhbiện pháp hữu hiệu để khuyến khích, tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc tíchcực hơn mang lại hiệu quả làm v[r]

công việc ở các khía cạnh khác nhau liên quan đến công việc. Ông cũng cho rằng sựthỏa mãn công việc nói chung không phải chỉ đơn thuần là tổng cộng sự thỏa mãncủa các khía cạnh khác nhau, mà sự thỏa mãn công việc nói chung có thể được xemnhư một biến riêng.Theo Spector (1997) sự thỏa mãn công[r]

22Cần giảm bớt các thủ tục giấy tờ trong quá trình thực hiện cácchính sách phúc lợi nhằm tạo sự thuận lợi cho nhân viên trong quátrình tiếp cận.4.2.2. Về vấn đề lãnh đạoĐể có thể cải thiện việc giữ chân nhân viên ở lại với ngân hàng,ban lãnh đạo ngân hàng nên xem xét lại cách thức lãnh[r]

sông Cửu Long về các dịch vụ do trường cung cấp được gọi chung là dịch vụ giáodục đại học. Mẫu thu thập từ 659 sinh viên bằng phương pháp chọn mẫu thuận tiệnđang theo học tại 6 trường đại học (bằng phương pháp chọn mẫu phân tầng) trongkhu vực Đồng bằng sông Cửu Long. Kết quả phân tích cho thấ[r]

Phong cách lãnh đạo chuyển dạng trở thành động cơ và truyền thông của sựsáng tạo và kiến thức định hướng và tìm kiếm các hoạt dộng của tổ chức. Các vídụ về phong cách lãnh đạo chuyển dạng cam kết với các mục tiêu của tổ chức vàchia sẽ của người tham gia và khuyến khích cam kết dựa theo kết quả