TƯ DUY ĐỘT PHÁ LÊ THẨM DƯƠNG FULL MỚI NHẤT 2014 TẠI CƯỜNG ĐÔNG COMPUTER

Tìm thấy 10,000 tài liệu liên quan tới từ khóa "TƯ DUY ĐỘT PHÁ LÊ THẨM DƯƠNG FULL MỚI NHẤT 2014 TẠI CƯỜNG ĐÔNG COMPUTER":

 TƯ DUY ĐỘT PHÁ

TƯ DUY ĐỘT PHÁ

Nếu nhìn tư duy Descartes như một con ếch từ đưới nhảy lên và "tư duy đột phá” như một con khỉ từ trên nhảy xuống thì trong hiện tại, hai loại tư duy này cần kết hợp với nhau đề có một c[r]

9 Đọc thêm

Đột phá từ tư duy sáng tạo ppsx

ĐỘT PHÁ TỪ TƯ DUY SÁNG TẠO PPSX

4) Hệ thống ứng dụng tri thức: Chủ thể của hệ thống ứng dụng tri thức xã hội là xã hội và các doanh nghiệp, chức năng chủ yếu của nó là ứng dụng tri thức và kỹ thuật vào thực tiễn. Bên cạnh đó, để tạo nền tảng cho sự sáng tạo và phát triển bền vững, Trung Quốc nhấn mạnh vào nghiên cứu khoa học cơ bản bởi họ cho rằng, nghiên cứu khoa học cơ bản là cái gốc của năng lực sáng tạo quốc gia, là cơ sở vận động của hệ thống sáng tạo quốc gia. Có thể thấy, hệ thống sáng tạo quốc gia của Trung Quốc là hình thức cao nhất nhất thể hóa sản xuất, giáo dục và nghiên cứu khoa học. Năm 1999 Đại hội công tác sáng tạo của Trung Quốc đã đặt doanh nghiệp là khâu đột phá và là chủ thể của hoạt động sáng tạo. Trong hệ thống sáng tạo quốc gia đó, chính phủ đóng một vai trò vô cùng quan trọng, không có sự ủng hộ, phối hợp sắp đặt toàn diện của nhà nước về mặt chính sách, tài nguyên, tổ chức, mục tiêu thì không thể tiến hành sáng tạo khoa học kỹ thuật. Từ những năm đầu thế kỷ XXI, Trung Quốc đã ban hành nhiều chính sách thúc đẩy sáng tạo. Những bước đột phá trong Hệ thống sáng tạo quốc gia của Trung Quốc phải kể đến việc xác lập cơ chế đầu tư chấp nhận rủi ro, xác định cơ chế đầu tư và bộ phận vốn đầu vào, gây dựng thị trường vốn và sau một thời gian dài nhắm vào phân khúc thị trường sản phẩm giá rẻ trong thập kỷ 90 thế kỷ trước để tích lũy vốn, “nhập khẩu thiết bị để mô phỏng họ đã và đang chuyển dần sang quỹ đạo tiêu hóa và tiến tới tự sáng tạo”. Bên cạnh đó Trung Quốc cũng áp dụng sáng tạo các chính sách thuế, các biện pháp gián tiếp
Xem thêm

6 Đọc thêm

Nội dung bài học Lịch Sử 12 HK2 Full mới nhất 2013-2014

NỘI DUNG BÀI HỌC LỊCH SỬ 12 HK2 FULL MỚI NHẤT 2013-2014

và chặn đường rút chạy của địch. Ngày 26/ 3 ta giải phóng thành phố Huế và toàn tỉnh Thừa Thiên. Cùng thời gian giải phóng Huế, quân ta tiến vào giải phóng Tam Kỳ, Chu Lai, Quảng Ngãi. 29/ 3/ 1975 quân ta từ nhiều hướng tiến công Đà Nẵng và đến 3 giờ chiều cùng ngày thì giải phóng Đà Nẵng. Từ cuối tháng 3 đầu tháng 4, các tỉnh còn lại ven biển miền Trung, Nam Tây Nguyên và một số tỉnh ở Nam Bộ, các đảo biển miền Trung cũng lần lượt được giải phóng. Ý nghĩa: gây nên tâm lí tuyệt vọng trong ngụy quyền, đưa cuộc tổng tiến công và nổi dậy của quân dân ta tiến lên một bước mới với sức mạnh áp đảo. c- Chiến dịch Hồ Chí Minh (26/ 4 đến 30/ 4/ 1975) Sau thăng lợi của chiến dịch Tây Nguyên và Huế - Đà Nẵng, Bộ chính trị trung ương Đảng quyết định giải phóng MN trước mùa mưa. Chiến dịch giải phóng Sài Gòn - Gia Định được Bộ chính trị quyết định mang tên Chiến dịch Hồ Chí Minh. ĐỀ CƯƠNG ÔN THI HK2 Email: phanhuyit@gmail.com Trang 8 Trước khi bắt đầu chiến dịch giải phóng Sài Gòn, quân ta tiến công Xuân Lộc và Phan Rang – những căn cứ phòng thủ trọng yếu của địch bảo vệ Sài Gòn từ phía đông: Ngày 16- 4-1975 ta chọc thủng tuyến phòng thủ Phan Rang. Ngày 21- 4-1975 giải phóng Xuân Lộc. 17h ngày 26- 4- 1975, quân ta được lệnh nổ súng mở đầu chiến dịch. 5 cánh quân ta vượt qua tuyến phòng thủ vòng ngoài của địch tiến vào trung tâm Sài Gòn, đánh chiếm các cơ quan đầu não của chúng. 10 h 45’ ngày 30- 4- 1975, xe tăng và bộ binh của ta tiến vào Dinh Độc Lập bắt sống toàn bộ Nội các Sài Gòn – Dương Văn Minh tuyên bố đầu hàng vô điều kiện. 11h 30’ ngày 30-4-1975, lá cờ cách mạng tung bay trên nóc Dinh Độc Lập báo hiệu chiến dịch Hồ Chí Minh toàn thắng. Chiến dịch Hồ Chí Minh thắng lợi tạo điều kiện thuận lợi để giải phóng hoàn toàn miền Nam. Ngày 2- 5- 1975, miền Nam hoàn toàn giải phóng IV- NGUYÊN NHÂN THẮNG LỢI, Ý NGHĨA LỊCH SỬ CỦA CUỘC KHÁNG CHIẾN CHỐNG MĨ CỨU NƯỚC (1954 – 1975) 1- Nguyên nhân thắng lợi Sự lãnh đạo sáng suốt của Đảng đứng đầu là chủ tịch Hồ Chí Minh với đường lối
Xem thêm

10 Đọc thêm

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CHÍNH TRỊLÝ LUẬN VÀ KỸ NĂNG

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CHÍNH TRỊLÝ LUẬN VÀ KỸ NĂNG

MỤC ĐÍCH MÔN HỌC 1)Trang bị những tri thưc tổng quát về nghiên cứu khoa học; khoa học LL chính trị 2) Xác lập thái độ gắn hoạt động lãnh đạo, quản lý, hoạt động chuyên môn với NCKH; hình thành tư duy mới, tư duy khoa hoc, sáng tạo, đột phá 3) Rèn luyên kỹ năng luận chứng, thực hiện một đề tài khoa học, trực tiếp là đề tài KHCT

69 Đọc thêm

 MARKETING ĐỘT PHÁ (EBOOK)

MARKETING ĐỘT PHÁ EBOOK

Tesco – tập đoàn bán lẻ lớn nhất nước Anh - vẫn đặt các lò nướng bánh trong cửa hiệu để hương thơm tỏa ra từ bánh mì tươi đang nướng đem lại cho khách hàng cảm giác thư giãn và thoải mái. Các doanh nghiệp cũng luôn phải đấu tranh với một nghịch lý: họ muốn trò chuyện với khách hàng đôi câu nhưng họ lại sợ gián đoạn công việc (và điều này có thể không đem lại doanh thu một cách nhanh chóng!). Trong khi đó, các trung tâm liên lạc hay đội ngũ bán hàng hiểu rất rõ rằng thời gian là tiền bạc khi họ nói chuyện với khách hàng. Điều đó khiến cho việc hoạch định và thực hiện một phương pháp quản lý kênh giao tiếp bài bản trở nên hết sức quan trọng. Sự chênh lệch về chi phí giữa việc sử dụng chiến lược kênh giao tiếp của hãng hàng không giá rẻ và các hãng hàng không tiêu chuẩn có thể là 10% chi phí vận hành, hoặc thậm chí cao hơn, còn hãng cung cấp dịch vụ điện thoại di động Nextel của Mỹ đã cắt giảm được tới 30-40% phí dịch vụ mà vẫn thỏa mãn khách hàng ở mức độ cao nhất. Doanh nghiệp cần khuyến khích khách hàng chuyển qua kênh thích hợp nhất mỗi khi họ cần liên lạc với công ty. Chi phí vận hành kênh, mức độ dịch vụ và tính hiệu quả là những yếu tố quyết định việc sử dụng kênh nào là tốt nhất cho từng mục đích khác nhau. Ngoài ra, các kênh mới cũng cần được xem xét với lý do: • Số người sử dụng Internet trên thế giới đã tăng 100 lần trong vòng 10 năm qua và đạt trình độ cao ở các nước phát triển. Chúng ta đang chứng kiến sự thâm nhập của Internet vào mọi mặt cuộc sống, từ chỗ được sử dụng như một công cụ kỹ thuật, giờ đây hầu hết mọi người đều xem việc truy cập mạng như một phần tất yếu trong sinh hoạt hàng ngày. Sự kết nối băng thông rộng với chi phí thấp giúp họ liên lạc với các công ty ở bên kia đại dương mà không phải tốn kém là bao. • Ở phần lớn các nước châu Âu và nhiều nơi ở châu Á, mạng phủ sóng điện thoại di động đã đạt đến mức bão hòa. Ở Bắc Mỹ, tỷ lệ sử dụng điện thoại di động rất cao và các điện thoại di động đa chức năng thế hệ thứ ba cung cấp cho khách hàng dịch vụ mua sắm, đầu tư cũng như nhiều công cụ tìm kiếm và định vị. Bạn hoàn toàn có thể kết nối nhanh chóng từ điện thoại di động sang dịch vụ thư điện tử, trả lời thư điện tử hoặc tìm hiểu xem giao dịch mua bán trên e-Bay có thành công không. Với công nghệ sử dụng hệ thống quản lý thông tin, chẳng mấy chốc bạn sẽ có thể nói chuyện, gửi hình ảnh và thư điện tử cùng một lúc. • Công nghệ nhận diện tiếng nói đang bắt đầu cho phép thực hiện các tương tác tin cậy, dễ sử dụng và hoàn toàn tự động được khách hàng đánh giá cao. Quản lý kênh giao tiếp phải được xem là trung tâm trong việc xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp. Cần
Xem thêm

28 Đọc thêm

Tư duy đột phá (Shozo Hibino)

TƯ DUY ĐỘT PHÁ (SHOZO HIBINO)

xuất trở nên phức tạp hơn, cạnh tranh toàn cầu khắc nghiệt hơn, trình độ học vấn được nâng cao (ở Mỹ vào những năm 80, lực lượng lao động tốt nghiệp cao đẳng tăng từ 21% lên 26%, và tốt nghiệp trung học tăng từ 76% lên 85%), và chất lượng cuộc sống gia tăng cùng với mức lương, thì học thuyết Taylor không thể hiện được tính hữu ích của nó nữa. Mặc dù vậy, nhiều doanh nghiệp vẫn cứ tuân theo một cách cứng nhắc những nguyên tắc đã bị phá vỡ đó. Vào những năm 1990, học thuyết Taylor được ứng dụng rộng rãi tại những doanh nghiệp có thuê lao động bán thời gian hoặc thời vụ và được xem là “phương thức hiệu quả” vì các công ty không phải mất khoản tiền trợ cấp cho nhóm lao động này. “Thuê nhân viên kế toán”, “thuê nhân viên điều hành”, “thuê y tá”, hoặc “thuê kỹ sư” có thể giảm bớt chi phí cho doanh nghiệp, nhưng để có mức giảm này thì doanh nghiệp phải trả giá bằng sự sụt giảm chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ và cả sự trung thành của khách hàng. Lý do là hầu hết các công ty đều theo nguyên tắc không để người lao động và các tập thể tham gia vào quá trình ra quyết định của doanh nghiệp. Vì vậy, những lợi thế cạnh tranh từ sự hợp tác trong công tác quản lý lao động đã bị đánh mất. Khi so sánh tình trạng bất ổn của các tập đoàn Mỹ với môi trường kinh tế Nhật Bản ở thời kỳ “vỡ mộng” vào những năm đầu thập niên 1990, nhà tư bản công nghiệp Kounosuke Matsushita đưa ra kết luận: “Các tập đoàn Mỹ được xây dựng trên học thuyết kinh tế Taylor. Và tư duy của người Mỹ cũng vậy”. Công ty Panasonic dưới sự điều hành của Matsushita thành công vang dội vì đã xem các lợi ích phụ là mục tiêu chính trong tiêu chí hoạt động của họ. Những mục tiêu này gắn kết hoạt động của công ty với việc cải thiện chất lượng cuộc sống và phúc lợi xã hội của người dân Nhật. Giáo sư Peter Drucker, một trong những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực quản lý, từng phát biểu rằng: “Các công ty Mỹ không tối đa hóa lợi nhuận mà tối đa hóa các bản tuyên bố về lợi nhuận. Đồng nghiệp của Giáo sư Drucker, Giáo sư Richard Ellsworth đặt câu hỏi: Các công ty xác định mục đích tồn tại của họ như thế nào? Ở Mỹ, mục tiêu hàng đầu là phục vụ lợi ích của cổ đông. Còn ở Nhật Bản và các quốc gia khác, đó là phục vụ khách hàng và người lao động. Điều này lại đưa đến một câu hỏi về mục đích đầu tư của các cổ đông. Có phải họ chỉ cần thu hồi vốn ngay lập tức? Hay họ muốn bảo đảm an toàn cho vốn đầu tư và phát triển sản phẩm, dịch vụ mới nhằm chiếm lĩnh thị trường? Nếu đó là mục đích cuối cùng thì sự tăng trưởng dài hạn rõ ràng lại là lợi ích tốt nhất của cổ đông mà các công ty cần quan tâm. Còn các dự đoán lợi nhuận ngắn hạn, ngược lại, chỉ khuyến khích các giải pháp tình thế vốn làm phát sinh thêm nhiều vấn đề phức tạp hơn
Xem thêm

25 Đọc thêm

NHỮNG CÂU NÓI NỔI TIẾNG CỦA TIẾN SĨ LÊ THẨM DƯƠNG

NHỮNG CÂU NÓI NỔI TIẾNG CỦA TIẾN SĨ LÊ THẨM DƯƠNG

VnDoc - Tải tài liệu, văn bản pháp luật, biểu mẫu miễn phíNhững câu nói nổi tiếng của Tiến sĩ Thẩm DươngCó lẽ cái tên Thẩm Dương đã không còn trở nên xa lạ với đông đảo sinh viên, cácbạn trẻ trên cả nước. Tiến sĩ Thẩm Dương - chuyên gia kinh tế, giảng viên Đạihọc Ngân hàng TP HCM luôn được các bạn sinh viên yêu quý bởi sự thú vị và lôicuốn cùng khả năng diễn thuyết phóng túng và hài hước của ông. Hãy cùng điểmqua những câu nói bất hủ của Tiến sĩ Thẩm Dương dưới đây nhé.Và dưới đây, những câu nói nổi tiếng của TS Thẩm Dương đã được mình tổng kết lạichắc chắn sẽ đem đến cho bạn những bài học sâu sắc và không kém phần thâm thúy vềcuộc sống đâu nhé!Các câu nói nổi tiếng của Tiến sĩ Thẩm Dương1. Mọi chuyện đều là chuyện nhỏ chỉ có lấy vợ nhỏ là chuyện lớn.2. Thông minh mới giả ngu. Còn ngu sẵn rồi thì không cần nữa.3. Rất nhiều người: Mặc đồ thế kỉ 21 nhưng tư duy thế kỉ 13.4. Đời chỉ hoàn tráng khi đóng nắp quan tài, chú không hoành tráng như chú nghĩ đâu.5. Chém gió không có gì là xấu, quan trọng là có biết mẹ gì đâu mà chém.6. Chữ tôi to hơn bộ não là đời điếc, hãy trả bộ não về vị trí của nó.7. Khác biệt đừng để dị biệt.8. Khó mới cần học, dễ thì cần gì hỏi.9. Gái đẹp thì có chỉ số yêu tinh cao hơn gái xấu.VnDoc - Tải tài liệu, văn bản pháp luật, biểu mẫu miễn phí10. Chim gặp bác chào mào chào bác.- Mày im. Bác chào chim.11. Tại sao gái xấu lại thường giỏi.Vì:- Không thằng nào theo đuổi.
Xem thêm

4 Đọc thêm

Tìm kiếm đột phá của tư duy ngược pdf

TÌM KIẾM ĐỘT PHÁ CỦA TƯ DUY NGƯỢC

nhỏ thì có thể tìm ra một con đường mới, vì cuộc sống không có con đường cụt. Khi chúng ta thấy con đường đang đi không có lối thoát bởi vì chúng ta tự làm nó như vậy hoặc do tư duy của chúng ta hẹp hòi, thiếu tính sáng tạo.

4 Đọc thêm

BÀI KIỂM TRA TRÊN LỚP MÔN QT RỦI RO

BÀI KIỂM TRA TRÊN LỚP MÔN QT RỦI RO

nhờ…Mặc dù sự thất bại đã nằm chắc trong tay song ông nhất đònh phải tới TrườngXuân để giải quyết nốt những vấn đề còn lại. Khi ông tới được tập đoànThiên Mã,cuộc bình chọn đề án đã bước sang hồi kết thúc. Chu Cường gõ cửa phòng họp,sau khi được phép, ông nghiêm chỉnh bứơc vào phòng, những người tham dự cuộchọp đều ngẩng đầu lên ngơ ngác nhìn ông, riêng Tôn Quân tỏ vẻ đắc ý, nhìn ChuCường cười khẩy. Chu Cường vẫn vô cùng tỉnh táo, biết rằng mình chẳng có nhữngchứng cứ gì mà trách móc, đổ tội cho Tôn Quân bày đặt ra cái cạm bẩy cạnh tranhnày, để đánh đổ ông.Một người đàn ông trung niên ngồi đối diện với Chu Cường, ngoẹo đầu nhìn ônghỏi:- Vò này có phải giám đốc công ty Đại Đòa không?4Chu Cường nhìn tấm bảng nhỏ, đặt trên bàn, trước mặt ông ta.Và biết được, ôngchính là tổng giám đốc Dương, liền gật đầu.Tổng giám đốc Dương mỉm cười nói: - Thế là ông đã đến được rồi đấy…Sau đó ông quay mặt về phía mọi người nói:- Tôi nghó việc lựa chọn phương án quảng cáo tuyên truyền của chúng ta đếnđây có thể kết thúc được rồi….Sau đây xin tuyên bố: Công ty quảng cáoĐại Đòa đươc chọn làm nhà quảng cáo duy nhất cho tập đoàn Thiên Mã!Lời tuyên bố này vừa chấm dứt, đã khiến cho tất cả cử tọa đều trợn tròn mắt, ChuCường lại càng không dám tin vào đôi tai của mình nữa…Tổng giám đốc Dương bổsung thêm:- Vừa mới đây, có người gọi điện thoại đến, báo cho tôi biết rằng: Trênđường ông Chu Cường tới Trường Xuân, gặp phải một vụ tai nạn giaothông, ông đã đưa người bò nạn vào bệnh viện nhưng lại bò người bò nạn vukhống, cho nên phải rất mất thì giờ mới thoát thân ra được. Tôi nghó rằng,trong thời đại chúng ta, đang rất cần có những người lương thiện như thế ….Tiếng của tổng giám đốc Dương nhỏ nhẹ, nhưng lại vang như tiếng sấm, phải mộtlúc lâu sau, Tôn Quân mới phản ứng lại được, lên tiếng trách móc:
Xem thêm

8 Đọc thêm

MARKETING ĐỘT PHÁ

MARKETING ĐỘT PHÁ

quý. • Chỉ có 13% giám đốc, kể cả các nhà marketing, đích thân dành thời gian tiếp khách hàng. • Theo số liệu của Công ty quảng cáo Ogilvy & Mather, chưa tới 30% các công ty có những hành động cụ thể nhằm chủ động tạo dựng lòng trung thành của khách hàng và 75% thậm chí không biết lý do vì sao khách hàng không trở lại với họ. Đây không phải là những kỷ lục đáng tự hào và chúng cần được thay đổi. MỆNH LỆNH CỦA KHÁCH HÀNG Chúng ta đã đề cập đến một số thay đổi chung trong xã hội, bây giờ hãy nhìn gần hơn một chút. Lối sống theo khuôn mẫu được số đông chấp nhận theo kiểu “mọi người xung quanh đều như vậy cả” ngày càng có khuynh hướng nhường chỗ cho những đòi hỏi cá nhân. Cùng với sự chuyển dịch theo hướng có lợi cho các cá nhân riêng lẻ là sự xuất hiện nhiều lựa chọn phong phú. Điều này một mặt tạo thuận lợi cho con người khi gần như bất cứ yêu cầu cá nhân nào cũng được đáp ứng, song cũng tạo cho người ta cảm giác cuộc sống thật phức tạp và làm tăng nỗi băn khoăn không biết cái gì là thích hợp nhất với mình. Trong lúc đó, niềm tin vào các nhà tư vấn truyền thống đã sụp đổ và mọi người muốn tìm kiếm thông tin cùng sự trợ giúp từ nơi khác. Xu thế chung là tin vào những con người có thật đang sống quanh ta và bớt tin tưởng vào các tổ chức. Vốn giao tiếp xã hội trở nên quan trọng khi nó liên quan nhiều hơn đến việc bạn quen biết những người như thế nào, chứ không phải việc bạn sở hữu cái gì hay chi tiêu như thế nào. Trước kia, việc phân khúc thường được xây dựng trên giới tính, nghề nghiệp và thu nhập của khách hàng. Xã hội ngày nay phức tạp hơn nhiều và việc phân khúc như vậy đã không còn hiệu quả. Chỉ trong thập niên vừa qua đã có rất nhiều nhóm khách hàng mới xuất hiện và mỗi nhóm lại có tên viết tắt riêng. “Bobos” là giai cấp tư sản Bô-hem-mia. Tầng lớp trung lưu mới có học vấn cao này phản đối việc chơi trội. Họ ủng hộ các sản phẩm với vẻ bên ngoài khiêm tốn nhưng đắt tiền và đề cao vốn văn hóa của họ. Những người BoBos cười nhạo khi biết ai đó mua một chiếc xe thể thao đắt tiền hiệu Porsche, nhưng họ lại sẵn sàng chi đến 300 bảng Anh chỉ để mua một chiếc ấm đun nước. SKIers - người tiêu xài gia tài của con cái - là những người ngoài 50 tuổi quyết định hưởng thụ cuộc sống khi bước vào tuổi xế chiều. KIPPers - con cái trong sự bảo bọc của bố mẹ - là những người trong độ tuổi từ 25 đến ngoài 30 một chút, sống cùng với bố mẹ vì họ không đủ tiền để thuê nhà riêng,
Xem thêm

28 Đọc thêm

SỰ PHÁT TRIỂN CỦA GIỐNG NGƯỜI HOMO

SỰ PHÁT TRIỂN CỦA GIỐNG NGƯỜI HOMO

Sau 2 mùa đào bới (1927 – 1929), sàng lọc, nghiên cứu gần 4.000 m3 đất họ đã tìm thấy xương sọ người. Người ta đã xác định đây là dạng người mới gọi là người Bắc Kinh (Sinanthropus pekinensis), mà ngày nay gọi là Homo erectus.Sinanthropus (dịch đúng nghĩa là người Trung Quốc), gọi đúng là Sinanthropus pekinensis. Năm 1930, ở đây lại tìm thấy thêm những di cốt của một chiếc sọ nữa và cả những mảnh công cụ. D. Black đã làm việc không biết mệt mỏi cả ban đêm Sinh viên: Trần Văn Cường CBGD: Phú ThiTrang 2Bài thu hoạch môn Chuyên đề Lịch sử thế giới Sự phát triển của giống người Homovà đã chết cứng ở bàn làm việc, trên tay còn cầm sọ Sinanthropus. Năm 1938, người ta phát hiện di cốt của khoảng không ít hơn 38 - 40 người.Năm 1935, người kế tục Black là bác sĩ Fr.Weidereich mới thu thập đủ dữ kiện để xác nhận Sinanthropus thuộc giống người. Người Bắc Kinh được đánh giá có niên đại từ cách đây 500.000 năm. Đó là người cổ xưa, là mắc xích trung gian giữa người và khỉ vượn.Trên cơ sở nghiên cứu gần 40 mẫu khác nhau, Weidereich chứng minh rằng người Bắc Kinh di chuyển bằng 2 chi sau, có răng khác vượn người, sọ não (khoảng 100cm3) lớn hơn đáng kể so với vượn người (400cm3) nhưng kém hơn người hiện đại (1.300 cm3). Sự hiện diện các công cụ chứng tỏ người Bắc Kinh đã có một trình độ văn hóa nhất định.
Xem thêm

15 Đọc thêm

Thuyết trình: Công cụ Emarketing Website

THUYẾT TRÌNH: CÔNG CỤ EMARKETING WEBSITE

WebsiteBùi PhươngÁnhNguyễn Thị NguyệtÁnhNguyễn Thư BảoTạ Văn ChuẩnLê Trí CườngPhan Duy PhúcNguyễn Hồ ĐứcNguyễn Thị QuỳnhGiaoNguyễn Nhất DuyNguyễn Thị ThùyDươngLý Quỳnh HoaGVHD: PhD. Hoàng Lệ ChiCông cụ E-marketingNội dung trình bày:I. Website và khách hàng: Là tập hợp các trang web bao gồm văn bản, hình ảnh, video, flash v.v , thường chỉ nằm trong một tên miền( domain name) hoặc tên miền phụ (subdomain).  Trang web được lưu trữ ( web hosting ) trên máy chủ web ( server web ) có thể truy cập thông qua Internet.World Wide WebGọi tắt là Web hoặc WWW, là một mạng lưới toàn cầumà mọi người có thể truynhập (đọc và viết) qua các
Xem thêm

10 Đọc thêm

Khám phá tư duy của những người đột phá sáng tạo ppt

KHÁM PHÁ TƯ DUY CỦA NHỮNG NGƯỜI ĐỘT PHÁ SÁNG TẠO

nhiệt huyết khác. Một số lượng lớn các doanh nghiệp trẻ đã tới trường Montessori để học hỏi cách theo dấu trí tò mò của mình. Tôi xin được khép lại cuộc trò chuyện này bằng chiến lược quảng bá rất nổi tiếng của Apple: Những người sáng tạo không chỉ học cách tư duy khác biệt, mà hơn thế họ học cách hành động khác biệt (và thậm chí là đối thoại khác biệt).

8 Đọc thêm

MARKETING ĐỘT PHÁ

MARKETING ĐỘT PHÁ

thông điệp quảng cáo nhằm tranh thủ quãng thời gian chú ý ngắn ngủi này. Nhưng dường như tất cả những cố gắng đó là chưa đủ và các phương pháp đã được thử nghiệm vẫn thất bại khi giá trị thay đổi quá nhanh trong nhận thức của khách hàng. Giáo sư Bernard Cova - chuyên gia trong lĩnh vực marketing và là tác giả nhiều cuốn sách giá trị về lĩnh vực này - đã mô tả cách người tiêu dùng hậu hiện đại chống lại các giá trị tiên tiến gắn với khái niệm cá nhân, tự do, lý trí và toàn cầu hóa để đổi lấy các giá trị truyền thống như cộng đồng, tính xác thực và sự gần gũi, thân thiện. Điều này đã dẫn đến sự ra đời của phương thức marketing hậu hiện đại như marketing kiểu bộ lạc, marketing ngược dòng và marketing dựa trên trải nghiệm. MÔI TRƯỜNG KHÁCH HÀNG THAY ĐỔI CÓ QUAN TRỌNG KHÔNG? Một số người có thể nghi ngờ tầm quan trọng của những khuynh hướng này. Xét cho cùng, những khuynh hướng như thế sẽ còn kéo dài và các công ty cần có thời gian điều chỉnh để thích ứng. Điều đáng buồn là một số nhà marketing phản ứng quá chậm chạp. Nhiều nhà marketing không thấy rằng có cái gì đó không ổn. Cho rằng mình đã thành thạo kỹ năng dùng búa, họ cứ thế đóng đinh để gắn mọi thứ lại với nhau, trong khi một phương pháp nhẹ nhàng với ốc vít hoặc keo dán có thể sẽ hiệu quả hơn. Đôi khi bạn cảm thấy thật khó khăn khi phải phá bỏ hết mọi thứ và bắt đầu lại từ con số không, nhưng điều đó là cần thiết nếu các nhà marketing muốn khôi phục hiệu quả và năng suất của công tác marketing như thời kỳ đầu phát triển. Tuy nhiên, đèn cảnh báo đang bật sáng. Trong một cuộc khảo sát các giám đốc marketing do IBM tiến hành tại 100 công ty hàng đầu nước Anh, 70% số người tham gia đã thừa nhận hiệu quả là thách thức lớn nhất đối với bộ phận marketing của họ. Kiểu marketing dựa trên các thông điệp quảng cáo, sản phẩm khác biệt, các kênh bán hàng truyền thống và tư tưởng “một cỡ áo cho tất cả mọi khách hàng” đang trở nên phi kinh tế và phi hiệu quả trong thị trường hiện nay. Khách hàng không thể nghe được gì khi có quá nhiều công ty muốn nói chuyện với họ thông qua quảng cáo và khuyến mãi. Hiệu quả quảng cáo đang giảm sút rõ rệt ở nhiều nền kinh tế phát triển. Có lẽ đây là hệ lụy của sự gia tăng số lượng thông điệp mà khách hàng phải tiếp xúc mỗi ngày, trong khi các phương tiện và kênh truyền thông mới chỉ góp phần gia tăng tính phức tạp và làm giảm hiệu quả của công tác marketing. Điều này diễn ra cùng lúc việc chi phí truyền thông tăng phi mã, bất kể kỹ năng nghe của khách hàng. Một quảng cáo trên ti-vi ở cảnh cuối phim MASH tại Mỹ đến được với số lượng khách hàng gấp 2,5 lần, với chi phí
Xem thêm

28 Đọc thêm

25 nguyên tắc sống ai cũng phải nhớ

25 NGUYÊN TẮC SỐNG AI CŨNG PHẢI NHỚ

25 nguyên tắc sống ai cũng phải nhớ Trong cuộc sống của chúng ta, có những nguyên tắc tưởng như nhỏ bé dễ bị bỏ qua, nhưng chúng ta phải nhớ, TS. Lê Thẩm Dương đã đúc kết và làm cho cộng đồng mạng một phen dậy sóng tranh luận 25 nguyên tắc sống ai cũng phải nhớ Trong cuộc sống của chúng ta, có những nguyên tắc tưởng như nhỏ bé dễ bị bỏ qua, nhưng chúng ta phải nhớ, TS. Lê Thẩm Dương đã đúc kết và làm cho cộng đồng mạng một phen dậy sóng tranh luận

4 Đọc thêm

Nghĩ khác, làm khác Tư duy đột phá ppsx

NGHĨ KHÁC, LÀM KHÁC TƯ DUY ĐỘT PHÁ PPSX

Nghĩ khác, làm khác Tư duy đột phá (TDĐP) là một phương pháp tư duy mới, là “phần mềm” để cài đặt vào tư duy mỗi con người phương pháp làm việc tổng thể, giải quyết được vấn đề một cách triệt để. Những công ty lớn như AIG, Toyota, Canon, Mitshibishi, NEC, TOTO và Fuji Xerox đều áp dụng TDĐP trong quản trị và đã thành công. TDĐP sử dụng tương lai để nhìn lại hiện tại, chứ không phải dùng hiện tại và quá khứ để suy đoán tương lai. Chính vì điều cốt lõi này mà nó có thể được gọi là một cuộc cách mạng trong nhận thức, một triết lý kinh doanh mới. Hệ thống tư duy này đang bắt đầu được phổ biến rộng rãi tại Mỹ, Nhật, nhiều nước châu Âu, Ấn Độ, Isarel, Trung quốc và Thái Lan. Nguyên lý cơ bản của TDĐP là tuyệt đối cấm bắt chước. Nhiều DN có thể mô phỏng mô hình kinh doanh thành công nào đó trên thế giới như Google hay Microsoft để thành lập công ty riêng, nhưng điều cơ bản là họ không phải là Google hay Microsoft. Mục tiêu của TDĐP là tìm ra mục đích căn nguyên chứ không phải mục đích theo từng vấn đề, từ đó giải quyết vấn đề theo hướng tiếp cận bản chất chứ không theo lớp vỏ sự kiện. Để tìm được mục đích này, DN luôn phải tự hỏi“mục đích của mục đích này là gì?” và mở rộng không gian, thời gian xem xét vấn đề. Từ đó đưa ra những giải pháp trọn vẹn cho vấn đề mà có thể gọi là giải pháp - sau - giải pháp (solutions after - next). Một ví dụ đơn giản là nếu nắp bình xăng xe lội nước lâu ngày bị vô nước thì phải thay nó, nếu không, động cơ sẽ chết. Được như vậy, thì mọi việc sẽ tiếp tục mà không có giải pháp triệt để. Chỉ đến khi khai triển được mục đích cao hơn là “xe di chuyển được liên tục trong mọi môi trường” thì mọi việc sẽ được xử lý khác hẳn và đơn giản hơn nhiều. Ví dụ như dùng chất đốt khác thay cho xăng. Ngoài ra, TDĐP còn nêu ra hướng tư duy “siêu dẫn đầu”, tức
Xem thêm

5 Đọc thêm

Quản trị cuộc đời - Lê Thẩm Dương

QUẢN TRỊ CUỘC ĐỜI - LÊ THẨM DƯƠNG

Hệ giá trị bản thân: hệ quan điểm, niềm tin, cái gì quan trọng, cái gì không quan trọng, thích cái gì, ghét cái gì, bực mình cái gì, thỏa mãn cái gì, …Không xếp được hệ giá trị, đi lung tung, lạc hướng, hành động không quyết đoán.Hệ giá trị gồm 4 yếu tố:• Chứa cái mình quyết định, chứ cứ rung rinh thì không gọi là hệ giá trị• Rõ ràng, cụ thể, không chung chung• Ổn định• Có tính hệ thốngChia làm 2 nhóm:• Hệ giá trị mục tiêu: cái đích cuối cùng là cái gì!!!!? (vd: hạnh phúc, tiền, được tôn trọng, …)• Hệ giá trị phương tiện, công cụPhải lập hệ giá trị cho bản thân.4 yếu tố cần cố của một mục tiêu:Người ta tha hồ tranh luận, nhưng nếu đích của bạn thiếu 4 yếu tố sau đây thì chẳng bao giờ gọi là đáng sống cả: “Tôi phải có hạnh phúc”. Hạnh phúc cấu tạo từ 4 yếu tố:• Sức khỏe: thể chất và tinh thần (hiểu biết, thái độ sống: yêu bản thân, có lòng nhân ái, …)• Gia đình: gia đình riêng và đại gia đình (chọn bạn đời, đầu tư rất nhiều tâm, sức lực)• Sự nghiệp: và điều quan trọng của sự nghiệp phải làm được cái gì cho mình và cho xã hội (gần nhất là người thân, bạn bè, những người xunh quanh, …)• Bạn bè:• mình phải hiều được chính mình, nói chuyện được với chính mình (chính mình mới nói với chính mình cũ, để rút ra kinh nghiệm, bài học) – café một mình• bên trái là người bạn đời, bên phải là người bạn tri kỉ – café 2 mình• nhóm bạn thân – café nhiều mìnhHệ giá trị phương tiện để đạt được mục tiêu:• Năng lực làm việc, khả năng giải quyết vấn đề: kiến thức và kinh nghiệm. Mỗi
Xem thêm

9 Đọc thêm

4 điều để làm khi “chán đời”

4 ĐIỀU ĐỂ LÀM KHI “CHÁN ĐỜI”

Mỗi khi bạn chuẩn bị đưa ra một quyết định, sẽ luôn có hàng trăm lí do ngăn cản bạn làm việc đó. Một chút liều lĩnh, một chút bất cần đời, ít nhất hãy làm một điều bạn chưa bao giờ dám làm khi bạn còn trẻ, vì có lẽ sau này bạn sẽ chẳng thể làm được nữa.Bỏ qua những điều ngoài lề về phương pháp dạy học của tiến sĩ Thẩm Dương, có một câu nói của ông mà tôi và bạn bè thấy khá đúng và thường lấy ra đùa với nhau:“Sống là phải để cho đời nó chán mình chứ không bao giờ được nghĩ đến chuyện chán đời!” Anh Nguyễn LP
Xem thêm

3 Đọc thêm

Bài thuyết trình đề tài tái sử dụng nước trong khu đô thị

BÀI THUYẾT TRÌNH ĐỀ TÀI TÁI SỬ DỤNG NƯỚC TRONG KHU ĐÔ THỊ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNGKHOA CÔNG NGHỆ SINH HỌC – MÔI TRƯỜNG MÔN: XỬ LÝ NƯỚC CẤPGVGD: PHÚ ĐÔNGSVTH:DƯƠNG THỊ QUỲNH CHÂUNGUYỄN VĂN CƯỜNG NGUYỄN TĂNG CƯỜNGPHẠM VĂN ĐÔNGUYỄN ĐỨC ĐÔLỚP: 09MT112 – Nhóm 2 ĐỀ TÀI 17: TÁI SỬ DỤNG NƯỚC TRONG KHU ĐÔ THỊNỘI DUNGI. TỔNG QUAN VỀ TÁI SỬ DỤNG NƯỚC TRONG KHU ĐÔ THỊ1. PHÂN LOẠI NGUỒN NƯỚC DÙNG ĐỂ TÁI SỬ DỤNG 2. MỤC ĐÍCH SỬ DỤNG NƯỚC TRONG KHU ĐÔ THỊ3. THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN VỀ TÁI SỬ DỤNG NƯỚCII. PHƯƠNG PHÁP TÁI SỬ DỤNG NƯỚC TRONG KHU ĐÔ THỊIII. KẾT LUẬNI . TỔNG QUAN1. Phân loại nguồn nước dùng để tái sử dụng trong khu đô thị:-Nước ngầm-Nước mưa
Xem thêm

12 Đọc thêm

Khám phá tư duy giải nhanh thần tốc hóa học bản full file word

KHÁM PHÁ TƯ DUY GIẢI NHANH THẦN TỐC HÓA HỌC BẢN FULL FILE WORD

Khám phá tư duy giải nhanh thần tốc hóa học bản full file word Khám phá tư duy giải nhanh thần tốc hóa học bản full file word Khám phá tư duy giải nhanh thần tốc hóa học bản full file word Khám phá tư duy giải nhanh thần tốc hóa học bản full file word Khám phá tư duy giải nhanh thần tốc hóa học bản full file word Khám phá tư duy giải nhanh thần tốc hóa học bản full file word

512 Đọc thêm

Cùng chủ đề