HOẠT ĐỘNG CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:TS.Vũ Thị Kim OanhMỤC LỤC 1Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:TS.Vũ Thị Kim OanhLỜI MỞ ĐẦUTrong nền kinh tế của nước ta hiện nay, quản trị nguồn nhân lực sao chocó hiệu quả là một vấn đề cấp thiết và thách thức đối với hầu hết các tổ chức.Sự biến đ[r]

1. Lý do chọn đề tàiTrong những năm gần đây, Công ty TNHH Hong IK Vina đã có bƣớc pháttriển nhất định về kết quả và hiệu quả trong sản xuất. Công ty cũng đã góp phần giảiquyết những vấn đề bức xúc của xã hội đó là việc làm, thu nhập của ngƣời làm laođộng đặc biệt là đối với lao động xa quê, thúc đẩy[r]

đúng việc, vào đúng thời điểm thì cả doanh nghiệp hay tổ chức và người lao độngđều có lợi.Con người là nguồn nhân lực của quản trị nhân sự, con người giúp chúng tathành công hơn. Vì vậy chúng ta cần tận dụng tốt tối đa khả năng tư duy sáng tạocủa con người để giúp tổ chức hay do[r]

y Quản trò nguồn nhân lực là tạo ra và thực hiện hệthống các triết lý, chính sách và hoạt động chứcnăng về thu hút, đào tạo- phát triển, duy trì conngười của một tổ chức, nhằm đạt được kết quả tốiưu cho cả tổ chức lẫn từng thành viên.Hai mục tiêu cơ bảny Sử dụng có hiệu quả n[r]

 Đúng lúc 6. Ai quản trị nguồn nhân lực?Nhiệm vụ quản trị con người là của tất cả các quản trị gia, không còn đơn thuần của trưởng phòng nhân sự hay tổ chức cán bộ. Quản trị nguồn nhân lực gắn liền với mọi tổ chức bất kể cơ quan tổ chức đó có[r]

Nhân sự : Cán bộ công nhân viên trong một tổ chức
Nhân lực: Nguồn lực của mỗi con người ( thể lực + trí lực)
Nguồn nhân lực: Nguồn lực của tất cả những người lao động trong tổ chức
Quản trị nhân sự: Quản lý các yếu tố hành chính liên quan đến con người trong đơn vị tổ chức, các vấn đề phát sinh li[r]

nước ngoài tràn vào nước ta, để có thể tồn tại và phát triển một cách bền vững thì cácdoanh nghiệp cần phải quản lý tốt tất cả các khâu, từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụsản phẩm và đặc biệt là quản lý tốt nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.Các doanhnghiệp đã hiểu được con người là nhâ[r]

n trị nguồn nhân lực : Các chương trình và hoạt động quản trị nguồn nhân lực rất đa dạng, phong phú, mô hình quản trị nguồn nhân lực có 3 nhóm chức năng chính: Thu hút nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển và cuối cù[r]

1.4 – CHỨC NĂNG, QUYỀN HẠN, TRÁCH NHIỆM CỦA NHÀ QUẢN TRỊ TRONG VIỆC NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NGUỒN NHÂN LỰC : Quản trị nguồn nhân lực là tất cả các hoạt động của một doanh nghiệp từ hoạch địn[r]

II.1.4 Đánh giá thành tích Đánh gi á t hành tích trở thành yếu tố then chốt trong quá trình quản trị nguồn nhân lực. Đánh giá t hành tích là các hoạt động xác định nhân viên làm tốt như thế nào và m ức thù lao tương ứng như thế nào là hợp l ý. Vai trò của quản trị[r]

Yêu cầu: Hãy phân tích thực trạng về hoạt động “Đào tạo và phát triển nguồn nhânlực” tại tổ chức mà anh chị đang làm việc. Trên cơ sở đó, hãy nêu các hạn chế và đềxuất các giải pháp khắc phục.Bài làm:“Quản trị nguồn nhân lực là một yếu tố đầu vào hết sức cần thiết[r]

Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà Nội
Đề tài: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà Nội PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết của đề tài Trong xu thế toàn cầu hoá của nền kinh tế thế giới như hiện nay, sự cạnh tranh[r]

Duy trì và quản lýDịch vụ, thông tinLập kế hoạch và tuyển dụngHình chức năng quản trị nguồn nhân lực:- Vòng ngoài: thể hiện quãng đời làm việc của một nhân viên.- Vòng trong: thể hiện các chức năng của quản trị nguồn nhân lực.Quản trị