GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TẠI CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG HÀ NỘI

lập tại số 2 phố Đặng Thái Thân (nguyên là xưởng Indoto của quân đội Pháp) và bắt đầu hoạt động vào tháng 11/1956; đến đầu năm 1960 thì sát nhập vào nhà máy Cao su Sao Vàng. Trong kế hoạch khôi phục và phát triển kinh tế 3 năm (1958-1960), theo chủ trương của Đảng và Nhà nước ta[r]

động, tận dụng công suất máy móc thiết bị, nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ trong Công ty. Thực hiện giải pháp này sẽ giúp Công ty: - Nắm chắc tình trạng kỹ thuật và sức sản xuất của các TSCĐ hiện có. Từ đó có thể lên kế hoạch đầu t, đổi mới T[r]

Chơng 3Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công tyCao su Sao Vàng3.1.Phơng hớng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty. Là một đơn vị có bề dày truyền thống hơn 40 năm xây dựng và trởng thành. Căncứ vào những thành tựu cũng nh những hạn c[r]

chú trọng đầu t vào TSCĐ. e/ Kết cấu TSCĐ của doanh nghiệp Căn cứ vào kết quả phân loại, có thể xây dựng hàng loạt các chỉ tiêu kết cấu TSCĐ của doanh nghiệp. Các chỉ tiêu này đều đợc xây dựng trên nguyên tắc chung là tỷ số giữa giá trị của một loại, một nhóm TSCĐ với tổn[r]

Luận văn tốt nghiệpLời nói đầu Trong quá trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cần phải có 3 yếu tố, đó là con ngời lao động, t liệu lao động và đối tợng lao động để thực hiện mục tiêu tối đa hoá giá trị của chủ sở hữu. T liệu lao động trong các doanh nghiệp[r]

Trong quá trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cần phải có 3 yếu tố, đó là con người lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động để thực hiện mục tiêu tối đa hoá giá trị của chủ sở hữu. Tư liệu lao động trong các doanh nghiệp chính là những phương tiện[r]

Luận văn tốt nghiệpLời nói đầu Trong quá trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cần phải có 3 yếu tố, đó là con ngời lao động, t liệu lao động và đối tợng lao động để thực hiện mục tiêu tối đa hoá giá trị của chủ sở hữu. T liệu lao động trong các doanh nghiệp[r]

Bất kỳ một sự thay đổ nào trong chế độ, chính sách hiện hành đều chi phối các mảng hoạt động của doanh nghiệp. Đối với việc quản lý và sử dụng TSCĐ thì các văn bản về đầu t, tính khấu hao, ... sẽ quyết định khả năng khai thác TSCĐ.b/ Thị trờng và cạnh tranh. Doanh nghiệp sản xuấ[r]

tơng ứng là 61.011.524.467, 44.631.976.181, 24.555.385.127. Nh vậy qua 3 năm ta thấy, hàng năm Công ty có quan tâm đến việc đổi mới máy móc thiết bị, Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Softwarehttp://www.foxitsoftware.com For evaluation only.Luận văn tốt nghiệp mua sắm, xây dựng mới một s[r]

LỜI MỞ ĐẦUTrong nền kinh tế thị trường, ngày càng có nhiều doanh nghiệp sản xuất thuộc các thành phần kinh tế khác nhau. Các doanh nghiệp này cùng tồn tại, cùng cạnh tranh nhau trong một môi trường pháp luật bình đẳng. Sự cạnh tranh đó ngày càng trở nên khốc liệt hơn, đòi hỏi sản phẩm của các doanh[r]

hành của Nhà nước.Phòng đời sống: Tham mưu cho giám đốc các lĩnh vực có liên quan đến đời sống cán bộ công nhân viên, tổ chức khám sức khoẻ ban đầu cho số người có bảo hiểm y tế đăng ký khám ở công ty, thực hiện sinh đẻ có kế hoạch. Kiểm tra vệ sinh môi trường, chống nóng và quản lý tốt các k[r]

Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội trình bày những nội dung về tài sản cố định trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội, giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng[r]

Phòng kỹ thuật cơ năng: Tham mưu cho giám đốc về mặt kỹ thuật cơ khí, điện năng lượng. Quản lý ban hành các quy định về vận hành máy, về nội quy an toàn và bảo vệ lao động, về vệ sinh môi trường. Giám sát kiểm tra để các đơn vị thực hiện tốt các qui trình đó, đồng thời hướng dẫn, ban hành và kiểm tr[r]

ợc với cơ chế mới.Từ năm 1991 đến nay, nhà máy đã khẳng định đợc vị trí của mình là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả, doanh thu và các khoản nộp ngân sách năm sau cao hơn năm trứơc, thu nhập cũng nh đời sống văn hoá, tinh thần của ngời lao động không ngừng đợc cải thiện.Ngày 2[r]

hành của Nhà nước.Phòng đời sống: Tham mưu cho giám đốc các lĩnh vực có liên quan đến đời sống cán bộ công nhân viên, tổ chức khám sức khoẻ ban đầu cho số người có bảo hiểm y tế đăng ký khám ở công ty, thực hiện sinh đẻ có kế hoạch. Kiểm tra vệ sinh môi trường, chống nóng và quản lý tốt các k[r]

trách nhiệm của từng bộ phận và cá nhân trong bảo quản, bảo dưỡng, đảm bảo an toàn cho TSCĐ để chúng luôn được duy trì hoạt động với công suất cao. Ngoài ra, Công ty nên sử dụng triệt để các đòn bẩy kinh tế nhằm nâng cao hiệu quả khai thác công suất sử dụng[r]

hiệu quả, đợc tặng thởng cờ và bằng khen của cấp trên. Từ những thành và để phù hợp với tình hình thực tế nhà máy đổi tên thành công ty Sao Vàng. Nhờ vào thành tích đạt đợc trong kinh doanh liên tục trong các năm 1995 - 1998 công ty đã đạt đợc tốp ten sản phẩm đợc[r]

Luận văn tốt nghiệpLời nói đầu Trong quá trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cần phải có 3 yếu tố, đó là con ngời lao động, t liệu lao động và đối tợng lao động để thực hiện mục tiêu tối đa hoá giá trị của chủ sở hữu. T liệu lao động trong các doanh nghiệp[r]

Lời nói đầu Trong quá trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, bất kỳ một doanhnghiệp nào cũng cần phải có 3 yếu tố, đó là con ngời lao động, t liệu lao động vàđối tợng lao động để thực hiện mục tiêu tối đa hoá giá trị của chủ sở hữu. T liệulao động trong các doanh nghiệp chính là những phơng[r]

Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần bia hà nội hải phòng (Khóa luận tốt nghiệp)Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần bia hà nội hải phòng (Khóa luận tốt nghiệp)Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần bia hà nội[r]