HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰ

1. Lý do chọn đề tài
Trong thời đại hiện nay, sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp có thể được quyết định bởi nguồn nhân lực. Bởi nguồn nhân lực có vai trò đặc biệt quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp, đặc biệt với sự thay đổi, mở rộng về quy mô sản xuất, phát triển thêm nhữ[r]

Hoạch định cơ sở dữ liệu quản lý cung cấp nhân sự tại công ty XL Manpower JSC.
Người lao động có nhu cầu muốn xin việc vào các công ty nhưng chưa tìm được nơi làm việc như ý muốn sẽ nộp hồ sơ tìm việc tại công ty. Hồ sơ của người lao động sẽ được lưu trữ lại. Thông tin người lao động gồm: Thông tin[r]

thuẫn, do đó tác dụng và hiệu lực cuả các chính sách chưa cao. Môi trường đầutư mặc dù đã có cải thiện đáng kể, nhưng vẫn chưa thực sự hấp dẫn thua kém sovới một số nước trong khu vực. Sự mở cửa của doanh nghiệp thương mại và dịchvụ còn hạn chế, nhiều loại phí dịch vụ còn cao hơn các nước trong khu[r]

MỤC TIÊU:
Hiểu quản trị nguồn nhân sự, chức năng vai trò của bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp.
Các phương pháp tuyển chọn nhân sự, bố trí và sử dụng nhân viên trong doanh nghiệp .
Sự cần thiết đào tạo, huấn luyện và phát triển nghề nghiệp của nhân viên. Giải thích những tổ chức có thể ph[r]

LỜI NÓI ĐẦU 1
PHẦN I. KHẢO SÁT CÔNG TÁC VĂN PHÒNG CỦA ĐÀI TIẾNG NÓI VIỆT NAM 3
I. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Đài Tiếng nói Việt Nam 3
1. Vài nét về Đài tiếng nói Việt Nam 3
2. Vị trí và chức năng 3
3. Nhiệm vụ, quyền hạn 3
4. Cơ cấu tổ chức 5
5. Lãnh đạo Đài Tiếng nói Việt[r]

Để quản lý hoạt động cung ứng nhân lực của công ty TNHH cuung ứng nhân lực Nhân Kiệt thì cần phải xây dựng một hệ thống thông tin đầy đủ. Cụ thể ,ta đi mô tả hệ thống sau:Công ty TNHH cung ứng nhân lực Nhân Kiệt là nơi diễn ra các hoạt động giao dịch, thương lượng, làm hợp đồng,…. Trong quá trình di[r]

QUẢN LÝ NHÂN LỰC: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC: Tiếp tục hoạch định các chiến lược chức năng như: chiến lược tài chính, marketing, nhân lực, sản xuất tác nghiệp… vì vậy việc hoạch định nhân sự phải gắn liền và thống nhất với chiến lược kinh doanh.

SP._DaoMinhDuc_01973♦ Tham mưu cho lãnh đạo về tổ chưc bộ máy và bố trí cán bộ cho phù hợpvới yêu cầu phát triển;♦ Xây dựng quy hoạch cán bộ, chuẩn bị các thủ tục bổ nhiệm, bãi nhiệm,đề bạt cán bộ và nâng bậc, chuyển ngạch lương;♦ Chủ trì công tác hoạch định nhân sự phục vụ sản xuất, x[r]

MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 4
1.Tính cấp thiết của đề tài 4
2. Mục đích nghiên cứu 4
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 5
4.Các phương pháp nghiên cứu 5
5. Kết cấu của đề tài 5
Chương 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 6
1.1. Khái niệm, nhiệm vụ và chức năng của tuyể[r]

Các vấn đề và công cụ xây dựng ERP

ERP là bộ giải pháp công nghệ thông tin có khả năng tích hợp toàn bộ các ứng dụng quản lý sản xuất kinh doanh vào một hệ thống duy nhất nhằm tự động hoá các quy trình quản lý. bao gồm: kế toán, phân tích tài chính, quản lý mua hàng, quản lý tồn kho, hoạch định và[r]

BÀI TIỂU LUẬN CÁC MÔ HÌNH VÀ KIẾN TRÚC HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ Các vấn đề và công cụ xây dựng ERP

Hệ thống Hoạch định Nguồn lực Doanh nghiệp (ERP) hoặc hệ thống ERP là một thuật ngữ được dùng liên quan đến một loạt hoạt động của công ty, do phần mềm máy tính hỗ trợ, để giúp cho công ty quản lý c[r]

1.1.1.1. Khái niệm về quản trị nhân sự.
Quản trị nhân sự : là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân sự thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu chiến lược và định hư[r]

1: Nói về cấp bậc quản trị, người ta chia ra:
A. Hai cấp: cấp quản trị và cấp thừa hành
B. Ba cấp: cấp lãnh đạo, cấp điều hành, và cấp thực hiện
C. Ba cấp: cấp cao, cấp trung, cấp cơ sở
D. Cả 3 câu trên đều sai
2: Mục đích của quá trình quản trị là:
A. Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm soát các[r]

Câu 1 : Phân tích các yếu tố vi mô?
a) Khách hàng:
Khách hàng là người quyết định đầu ra, nuôi sống doanh nghiệp.
Khả năng mua (sức mua) là cơ sở thông tin để ra quyết định trong
Nhu cầu, thị hiếu của khách.  hoạch định chiến lược , chính sách, mục tiêu
Sự tín nhiệm của khách hàng và tổ chứ[r]

Nguồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của doanh nghiệp. Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp là điều hết sức quan trọng. Hơn nữa, các doanh nghiệp lại thường xuyên có sự thay đổi như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển thêm các sản phẩm m[r]

LỜI MỞ ĐẦU1. Lí do chọn đề tàiTrong cơ chế quản lí hiện nay đều có ý nghĩa quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp là mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một phương thức quản lí mới vừa phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, vừa đem lại hiệu quả kinh tế cao n[r]

Bài giảng Giới thiệu môn học Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư GV. Phạm Bảo ThạchMôn học Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư nhằm giúp sinh viên hiểu khái quát về các nghiên cứu trong thiết lập và thẩm định dự án đầu tư (nghiên cứu cơ hội, nghiên cứu tiền khả thi, nghiên cứu khả thi), phân tích đ[r]

MỤC LỤC
I. GIỚI THIỆU 2
II. PHÂN HỆ HRM CHƯƠNG TRÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰ 3
1. HRM là gì? 3
2. Chức năng chính của HRM: 4
3. Phân hệ HRM – Chương trình quản lý nhân sự cơ bản: 6
3.1. Module Human resources 6
3.2. Module Recruitment 10
3.3. Module Time Tracking 16
3.4. Module Attendances 19
3.5. Module E[r]

1. Mục tiêu đào tạo:
a) Về kiến thức:
Hiểu biết những kiến thức cơ bản về pháp luật và quản trị kinh doanh du lịch
Có kiến thức chuyên sâu về các hoạt động trong doanh nghiệp dịch vụ du lịch như hoạch định chiến lược, quản trị nhân sự,…
Hiểu biết sâu sắc về hoạt động nghiệp vụ trong các doanh[r]

iiiPhương pháp quan sát : Mục tiêu : nhằm xác định kết quả của một số chỉ sốthực hiện (KPIs). Đối tượng quan sát : Nhân viên tại các phòng ban, số lượng là 20người/phòng. Thời gian : Thứ 3 hàng tuần.Chuẩn bị các công cụ : phiếu quan sát ghi chép, biểu quản lý liên lạc, cáctrang thiết bị hỗ trợ như m[r]