CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT HOÁ SẢN PHẨM

1. Khái quát về công ty cổ phần Kinh Đô.11.1. Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty.21.2. Mục tiêu dài hạn và các định hướng.32. Lý thuyết chiến lược kinh doanh52.1. Chiến lược dẫn đầu về chi phí.52.2. Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm trong cạnh tranh.72.3. Chiến lược tập trung hóa.113. Giải quyết tình h[r]

Lời mở đầuNgày nay, tất cả các công ty luôn phải hoạt động trong môi trờng cạnhtranh khốc liệt và các đối thủ cạnh tranh liên tục thay đổi chính sách nhằmthu hút khách hàng về phía mình. Mỗi một loại hàng hoá, ngời tiêu dùng nóichung đứng trớc rất nhiều sự lựa chọn khác nhau về chủng loại và nhãn hi[r]

ác chiến lược cạnh tranh
Các chiến lược cạnh tranh chính đó là: chiến lược chi phí thấp nhất, chiến lược khác biệt hoá sản phẩm, nhu cầu tiêu dùng và khác biệt hóa sản phẩm, chiến lược phản ứng nhanh ...

Chiến lược chi phí thấp nhất
Mục tiêu của công ty theo đuổi chiến lược chi phí thấp là tạo lợi[r]

Ngày nay, tất cả các công ty luôn phải hoạt động trong môi trường cạnh tranh khốc liệt và các đối thủ cạnh tranh liên tục thay đổi chính sách nhằm thu hút khách hàng về phía mình. Mỗi một loại hàng hoá, người tiêu dùng nói chung đứng trước rất nhiều sự lựa chọn khác nhau về chủng loại và nhãn hiệu h[r]

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1) GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO 2
1.1. Hoạt động của doanh nghiệp 2
1.2. Mô hình cơ cấu tổ chức 10
1.3. Kết quả kinh doanh của một số sản phẩm của doanh nghiệp trong những năm 2012 2014 18
CHƯƠNG 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN 20
2.1. Khái niệm chung 20
2.1.1. Marketing. 2[r]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINHVIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌCoOo TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾCHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU CỦA NESTLÉGVHD: TS. NGUYỄN HÙNG PHONGNhóm TH: Nhóm 7 Cao học QTKD K22 Đêm 31.Nguyễn Vạn An2.Nguyễn Mạnh Hoài Bắc3.Lương Thế Đạt4.Nguyễn Thị Ngọc Diễm5.Huỳnh Thị Như H[r]

_b, Chiến lược kinh doanh của công ty đối với du khách quốc tế._ _* Các chương trình du lịch nước ngoài._ Thực hiện chính sách đa dạng hoá sản phẩm để có thể đáp ứng mọi nhu cầu khác nha[r]

I.Chọn phương án ĐÚNGSAI cho các câu hỏi dưới đây (2 điểm)1. Khối Cải Tiến giúp công ty đạt được lợi thế cạnh tranh theo kiểu khác biệt hóa và chi phí thấp.2. Trong năm yếu tố của môi trường tổng quát, tự nhiên là yếu tố có tác dụng lâu dài nhất.3. Cả 3 cấp quản trị của công ty đều có vai trò quản[r]

Để tạo ra được một thương hiệu mạnh thì công ty phải có một chiến lược xây dựng thương hiệu cụ thể và rõ ràng. Sau đây là đề xuất của em về chiến lược xây dựng thương hiệu của công ty:
- Trong chiến lược kinh doanh của công ty thì đa dạng hóa sản phẩm là một trong những vấn đề được[r]

đậu tương toàn cầu tháng 08/2007 đạt 219.99 triệu tấn, giảm 17.27 triệu tấn (7.3%) sovới tháng 07/2006. Tổng xuất khẩu 7 loại hạt có dầu chủ yếu trên thế giới đạt 80.07triệu tấn trong tháng 08/ 2007, tăng 5.07 triệu tấn so với tháng 07/2006. Trong đó xuấtkhẩu đậu tương sẽ đạt 75.45 triệu tấn, hạt cả[r]

CÁC BƯỚC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI_ PHÁT TRIỂN VÀ THỬ NGHIỆM SP MỚI THƯƠNG MẠI HOÁ SP HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING TRANG 35 ª B1: TÌM RA Ý TƯỞNG MỚI MỤC ĐÍCH CỦA GIAI ĐOẠN NÀY LÀ TÌM RA[r]

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Mục tiêu chủ yếu của quản trị chiến lược là tạo sự thành công lâu dài cho doanh
nghiệp. Việc giảm rào cản pháp lý và toàn cầu hoá đã làm gia tăng cường độ cạnh tranh. Cùng với đó là sự thay đổi nhanh chóng về công nghệ làm rút ngắn vòng đời sản phẩm trên thị trường và[r]

Một trường hợp điển hình là một giám đốc của một xí nghiệp, luôn tin cậy vào công việc quảng cáo và chất lượng sản phẩm của công ty mình, khi sản phẩm được bán trên thị trường nội địa; n[r]

MỤC LỤCTIỂU LUẬN MÔN MARKETING CĂN BẢN0A. GIỚI THIỆU THƯƠNG HIỆU2B. CHIẾN LƯỢC ĐỊNH VỊ _ XÂY DỰNG HỆ THỐNG NHẬN DẠNG THƯƠNG HIỆU2I. Chiến lược định vị21. Khách hàng mục tiêu22. Đối thủ cạnh tranh23. Các điểm tương đồng và khác biệt34. Chiến lược định vị3II. Hệ thống nhận diện thương hiệu31.Tên th[r]

MỤC LỤC
1. Tổng quan về tập đoàn Honda
1.1. Tập đoàn Honda
1.2. Công ty Honda Việt Nam
2. Phân tích năng lực thực tại
2.1. Hiện trạng sản phẩm
2.2. Thực trạng sản xuất
3. Phân tích thị trường vĩ mô
3.1. Yếu tố chính trị
3.2. Yếu tố kinh tế
3.3. Yếu tố văn hóa xã hội
4. Phân tích hiện trạn[r]

[r]

ĐO LƯỜNG SỨC MẠNH THƯƠNG HIỆU SỮA TƯƠI VINAMILK

Thương hiệu là một thực thể bao trùm cả sản phẩm cộng với các nhân tố
khác biệt được công nhận. Nếu một doanh nghiệp có thể phát huy tối đa vai trò của
thương hiệu trong chiến lược phát triển lâu dài và ổn định trong một môi trường
cạnh tranh thì bản[r]

Vì vậy, chiến lược xúc tiến trong năm 2013 này, nhờ sự cải tiến đột phá trong công đoạn chế biến sản phẩm khác biệt giữ nguyên vỏ khoai tây khi chế biến, chúng tôi sẽ đánh mạnh thông điệ[r]

1. Căn cứ xây dựng dự án(phù hợp với chiến lược sản xuất kinh doanh như thế nào, dự đoán nhu cầu từ các sản phẩm cùng loại, tính cấp thiết của dự án, những đánh giá khả thi của ý tưởng sản phẩm mới
 Căn cứ vào chiến lược phát triển sản phẩm: Đa dạng hóa dòng sản phẩm, phát triển sản phẩm lẫu hải, c[r]

Bên cạnh việc thiết kế sản phẩm mới đáp ứng các yêu cầu của thị trường, Piaggio Việt Nam cũng đưa ra các chiến lược tạo sự khác biệt cho sản phẩm thông qua các chính sách về dịch vụ, nhâ[r]