LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI

Lãnh đạo và quản lý sự thay đổi là một tiến trình nhằm xây dựng cầu nối giữa tầm nhìn và hành động. Các nhà lãnh đạo thường cố gắng thực hiện sự thay đổi mà chưa chú ý nhiều đến chiến lược của sự thay đổi. Trong nhiều tình huống, mọi người không sẵn sàng đón nhận sự thay đổi, thay vì đó, họ thường c[r]

Lãnh đạo và quản lý sự thay đổi là một tiến trình nhằm xây dựng cầu nối giữa tầm nhìn và hành động. Các nhà lãnh đạo thường cố gắng thực hiện sự thay đổi mà chưa chú ý nhiều đến chiến lược của sự thay đổi. Trong nhiều tình huống, mọi người không sẵn sàng đón nhận sự thay đổi, thay vì đó, họ thường c[r]

Để giảm thiểu những tác động tiêu cực mà sự thay đổi đó tạo ra cho tổchức, một phương pháp gọi là quản lý sự thay đổi được sử dụng. Quản lý sựthay đổi được xác định như một tập hợp toàn diện các quy trình cho việc raquyết định, lập kế hoạch, thực hiện và các bước đánh giá[r]

LÃNH ĐẠO QUẢN TRỊNĂNG ĐỘNGTs. Pete Ooi – Ts Trịnh Quốc TrịGIỚI THIỆUNgười lãnh đạo là người có thể dẫn dắt và ảnh hưởng một nhómngười đi theo để đạt được những mục tiêu chung của tổ chứcNgười lãnh đạo cũng phải sở hữu những kỹ năng quản lý xuất sắcđể sử dụng các nguồn lực[r]

Luôn nghĩ về việc tự quản lý hay nghĩ mình là “sếp”Theo các chuỗi công việc hoặc mệnh lệnhTự ra các phần lớn các quyết địnhTích trữ thông tinCố gắng trở thành chuyên gia trong một lĩnh vực marketing hay tài chínhYêu cầu làm việc tuân thủ thời gian- Nhà quản lý kiểu mới:Nghĩ mình là ngư[r]

TIỂU LUẬN MÔN
TÂM LÝ VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO

CÔNG VIỆC CỦA LÃNH ĐẠO
CÔNG VIỆC CỦA LÃNH ĐẠO

Cấp dưới cần sự cảm thông, kiên quyết và các giải pháp từ sếp của mình. Nhưng đó chỉ là giữ trẻ. Các nhà lãnh đạo hay đưa ra các vấn đề khó và bỏ qua các tiện nghi. Khi đó, họ quản lý kết quả lo lắng

Tác g[r]

Quản lý chỉ đạo, công tác thanh tra, kiểm tra nhằm thúc đẩy lao độngtích cực của GV, đồng thời uốn nắn những lệch lạc, những sai sót kịp thờinếu có, đảm bảo sự đúng hướng, hiệu quả của ĐMPPDH.2.6. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔIVÀ QUẢN LÝ ĐỔI MỚI PHƯƠNG PHÁP DẠY[r]

Đề cương về kỹ năng lãnh đạo quản lý Quản lý là quá trình làm việc cùng với và làm việc thông qua những người khác nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức trong điều kiện môi trường thay đổi.Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng và tạo môi trường làm việc thuận lợi để đạt được mục tiêu của tổ chức.

- Các phương pháp quản lý tập thể lao động: + Phương pháp đề ra yêu cầu cho tập thể: có tác dụng làm thay đổi hiện trạng của cá nhân và của tập thể • Yêu cầu của lãnh đạo muốn các thành [r]

...Mục tiêu học Phân biệt mối quan hệ quản lý lãnh đạo Các lý thuyết lãnh đạo Chức lãnh đạo Lãnh đạo nhóm Định nghĩa Lãnh đạo Lãnh đạo khả làm việc với nhóm cá nhân để tạo đội ngũ tập... nhân Người lãnh đạo định thông báo định Người lãnh đạo định th uyết phục định Người lãnh đạo đưa ý tưởng mời đặt[r]

NHÀ LÃNH ĐẠO THỰC SỰ LÀM GÌ
Tác giả: Giáo sư John P. Kotter

Dĩ nhiên một bài báo ở đây được tái bản vẫn giữ đúng bản chất của nó, nhưng nó cũng có thể được xem như là một sự tác động chủ yếu đến một cuộc tranh cãi đã bắt đầu trong năm 1977, khi mà giáo sư Abraham Zeleznik trường kinh doanh Havard x[r]

Tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo điều nhà lãnh đạo thực sự làm
Những gì nhà lãnh đạo thực sự làm là chuẩn bị cho tổ chức của mình trước sự thay đổi, giúp tổ chức đối mặt với thay đổi.
Lãnh đạo khác với quản lý
Lãnh đạo chẳng có gì là bí ẩn và bí hiểm cả
Lãnh đạo không phải là tốt hơn quản lý[r]

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH



TIỂU LUẬN MÔN
TÂM LÝ VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO

CÔNG VIỆC CỦA LÃNH ĐẠO


GVHD : TS. Nguyễn Hữu Lam
HVTH : Nhóm 3
Lớp : Quản Trị Kinh Doanh ngày 2 Khóa 18






Tp Hồ Chí Minh, tháng 11 năm 2009



DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 3
LỚP[r]

Hoạt động này đều là tác động điều khiển có hướng đích, có mục tiêu xác định, thể hiện mối quan hệ giữa hai bộ phận đó là: chủ thể là cá nhân hoặc tổ chức làm nhiệm vụ quản lý, lãnh đạo[r]

Thực tế cho thấy trong cơ chế thị trờng, bên cạnh những doanh nghiệp thích ứngđứng vững mạnh trong cạnh tranh và phát triển vẫn còn nhiều doanh nghiệp hoạt độngthua lỗ, không hiệu quả. Vì vậy, Nhà nớc ta chủ trơng đẩy mạnh công cuộc cải cáchtoàn diện, phát huy và nâng cao nội lực doanh nghiệp nhà nớ[r]

Tất nhiên trong một thế giới phức tạp, sự phức tạp sẽ khó tránh khỏi, nhưng điều quan trọng là lãnh đạo phải biết được những cách để loại bỏ nó.. ĐỪNG LÀ MỘT LÃNH ĐẠO “MÁU LẠNH” Lãnh đạo[r]

ứng xử theo các giá trị đó. Văn hoá doanh nghiệp còn góp phần tạo nên sự khác biệtgiữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống của riêng mỗi doanh nghiệp.Quyền lực và xung đột: Quyền lực là một thứ mà rất nhiều người mong muốnnhưng không phải ai cũng có. Vươn lên những vị trí cao hơn trong t[r]

TRANG 3 PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1 CƠ HỘI KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 1.1-K HÁI NIỆM CƠ HỘI KINH DOANH Cơ hội kinh doanh chính là những hiện tượng, điều kiện kinh tế, chính trị, l[r]

LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG và CÁC ĐẶC ĐIỂM CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO TRONG MÔI TRƯỜNG THAY ĐỔI
I. Khái niệm lãnh đạo theo tình huống
II. Các mô hình lãnh đạo theo tình huống
III. Đặc điểm của nhà lãnh đạo trong môi trường thay đổi
IV. Câu hỏi thảo luận