XÂY DỰNG KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN

Tốc độ tăng trưỏng của Hà Nội 2010 là 10,6% so với mức tăng trung bình của cả nước là 6.8 % . Với mức tăng trung bình cao như vậy Hà Nội Hà Nội là nơi lí tưởng cho việc tiêu thụ hàng hóa chất lượng cao . Đặc biệt là với sản phẩm của dự án là cà chua trồng theo phương pháp thủy canh , giá thành sẽ[r]

GIỚI THIỆU CHUNG3PHẦN 1 : TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN6I. THÔNG TIN DỰ ÁN6II.XÁC ĐỊNH DỰ ÁN61.Tổng quan62.Giả thiết về các điều kiện ràng buộc83. Sản phẩm bàn giao cho khách hàng10III. KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN PHẦN MỀM10PHẦN 2 : LẬP KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN12I.Nhân sự.13II. Lịch biểu diễn công việc131. Thời gian tổng[r]

Bản kế hoạch kinh doanh bất động sản này được xây dựng nhằm định
hướng cho dự án vào hoạt động trong 50 năm và cung cấp cho bản quản lý dự án triển khai công việc kinh doanh cụ thể. Dự án dự kiến sẽ bắt đầu vào tháng 012008 tại địa chỉ 140 Phổ Quang, Phường 2, Quận Tân Bình,TPHCM sau khi các công tá[r]

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI TƯ VẤN VÀ XÂY DỰNG VĨNH HƯNG
1.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần thương mại tư vấn và xây dựng Vĩnh Hưng.
1.1. Thành lập.
Công ty cổ phần thương mại tư vấn và xây dựng Vĩnh Hưng thành lập ngày 5/11/2006. Trụ sở ban đầu được đặt tại số 5B[r]

Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bào dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ, bằng những phương pháp và điề[r]

Bảo hộ lao động, an toàn lao động, phòng chống thiên tai, phòngchống cháy nổ của Công ty. Giám sát thực hiện chế độ bảo hộlao động, an toàn lao động, vệ sinh môi trường. Chủ trì tổ chức hội thảo tập huấn nâng cao trình độ KHKT nắmbắt công nghệ mới cho cán bộ kỹ thuật. Phối hợp cùng Phòng Tổchức hàn[r]

MỤC LỤC
GIỚI THIỆU 2
TÌNH HUỐNG MỞ ĐẦU 3
Chương I. Tầm quan trọng của quản lý truyền thông trong dự án. 5
Chương II. Xác định các bên liên quan. 10
Chương III. Lập kế hoạch giao tiếp truyền thông 15
Chương IV. Sự phân phối thông tin. 19
Chương V. Quản lý các bên liên quan 34
Chương VI. Báo cáo thực[r]

MỤC LỤC

1. Kế hoạch tổng thể dự án.................................................................................................. 5
1.1. MÔ TẢ DỰ ÁN:................................................................................................................... 5
1.2. PHẠM VI VÀ MỤC ĐÍC[r]

. Tiến trình xây dựng và quản lý dự án
Phần 1: Tôn chỉ dự án
Phần 2: Kế hoạch tích hợp
Phần 3: Kế hoạch quản lý phạm vi dự án
Phần 4: Kế hoạch quản lý thời gian thực hiện
Phần 5: kế hoạch quản lý chi phí
Phần 6: kế hoạch quản lý chất lượng dự án
Phần 7: Kế hoạch quản lý nhân lực
Phần 8: Kế hoạch quả[r]

ƒ Thông tin được cập nhật liên tục: Giúp cho quá trình giám sát và đánh giádự ánƒ Xử lý sự cố kịp thời: tránh những hậu quả của các sự cố có thể gây phátsinh về chi phí, thời gian.ƒ Hệ thống báo cáo hoàn chỉnh; hệ thống báo cáo phải rõ ràng, cập nhật vàphải trình đúng thời hạn quy địnhƒ Các hoạt độn[r]

Mục lụcGIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN3PHẦN 1 : TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN4I. THÔNG TIN DỰ ÁN4II.XÁC ĐỊNH DỰ ÁN51.Tổng quan52.Giả thiết về các điều kiện ràng buộc73. Sản phẩm bàn giao cho khách hàng8KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN9I. Tên dự án: Quản lý dự án xây dựng website bán sách9II. Mã số: NTT3696ND9III. Các thông tin chính:9IV.[r]

MỤC LỤCMỤC LỤC1LỜI MỞ ĐẦU11. Lý do chọn đề tài12. Mục đích nghiên cứu:13.Đơn vị nghiên cứu:24. Phương pháp nghiên cứu:25. Kết cấu đề tài:2CHƯƠNG 13TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ.31.1 Khái niệm dự án và dự án đầu tư31.1.1 Dự án và những khái niệm về dự án:31.1.1.1 Khái niệm dự án:31.1.1.2.Dự án:31[r]

LỜI NÓI ĐẦU

Trong thời đại ngày này với xu thế quốc tế hóa – toàn cầu hóa trên phạm vi toàn cầu, và Việt Nam cũng không nằm ngoài xu thế này. Các dòng vốn được lưu chuyển góp phần vào việc phát triển cơ sở hạ tầng và mở rộng sản xuất kinh doanh để đảm bảo phát triển nền kinh tế đất nước nói chung v[r]

Sơ đồ 1: Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty

3. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận
a. Lĩnh vực kinh doanh.
 Đầu tư, xây dựng, kinh doanh nhà hàng, khách sạn, khu du lịch, nhà nghỉ, resort…
 Kinh doanh tiệc cưới, tiệc hội nghị …
 Kinh doanh lưu trú,
b. Khách hàng.
 Các công ty, cá nhân trên đ[r]

Trong cơ chế kinh tế thị trường hiện nay khái niệm dự án đã và đang được sử dụng rộng rãi. Khái niệm dự án không chỉ bao gồm dự án đầu tư trong hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn gồm các dự án liên quan đến nhiều lĩnh vực kinh tế xã hội khác.
Theo nghĩa chung nhất “Dự án là một lĩnh vực hoạt động[r]

I.Giới thiệu chung:
1.Cơ cấu tổ chức của cơ quan
1.1.Tên cơ quan : Ban quản lý dự án 2( PMU2 ) - Cục đường bộ Việt Nam
1.2.Cơ cấu tổ chức quản lý của Ban quản lý 2
1.2.1.Phòng Kỹ thuật công nghệ
Là tổ chức tham mưu giúp Tổng giám đốc về công tác kỹ thuât,công ng[r]

Chương X

NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN
A. LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN.
Một số khái niệm:
Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt, đạ[r]

Bài tập lớn :Quản lý dự án phần mềmĐề tài: Xây dựng website chat online.Mục lụcLời giới thiệu3Nội dung:4Phần 1: Xác định dự án4Sản phẩm bàn giao cho khách hàng4Giả thiết và ràng buộc5KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN PHẦN MỀM6Phần 2: Lập kế hoạch phát triển dự án.8I.Sơ bộ về kế hoạch phát triển dự án:8II.Phân chia[r]

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1
PHẦN I : KHÁI QUÁT CHUNG VỀ BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ VÀ CỤC ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI 2
I.KHÁI QUÁT VỀ BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ 2
1. Quá trình hình thành và phát triển của Bộ Kế hoạch và Đầu tư 2
2. Cơ cấu tổ chức của Bộ Kế hoạch và Đầu tư 3
2.1. Lãnh đạo 3
2.2. Khối các cơ quan giúp Bộ trưở[r]

QUẢN LÝ PHẠM VI
 Quản lý phạm vi dự án là tiến trình để đảm bảo
rằng dự án đã thực hiện tất cả các công việc đã
đƣợc yêu cầu và chỉ những công việc đƣợc yêu
cầu để hoàn thành tốt dự án.
 Cần tránh việc điều chỉnhthay đổi quy mô vì lý
do tài chính hay “thiển cận”.
 Dự án đầu tƣ xây dựng công trình[r]