PHIẾU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN THỬ VIỆC

TRANG 1 PHIẾU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN THỬ VIỆC Họ và tên nhân viên thử việc: Năm sinh: Vị trí thử việc: Ngày thử việc: đến I.[r]

- Điểm 2: Kém - đạt yêu cầu nhưng không đạt thường xuyên.[r]

TRANG 1 PHIẾU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN THỬ VIỆC Họ và tên nhân viên thử việc: Năm sinh: Vị trí thử việc: Ngày thử việc: đến I.[r]

 Linh động trong việc thiếp lập các tr ường dữ liệu thêm trên Hệ thống, giúp cho Hệ thống quản lý chi tiết hơn*  Cho phép gợi nhắc các nhân viên sắp quá hạn Thử việc, HĐ, Thai sản, Phụ[r]

PHẦN 2ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHONGƯỜI LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN I2.1 Giới thiệu chung về công ty truyền tải điện 12.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty truyền tải điện 1Công ty truyền tải điện 1 là một doanh nghiệp nhà nước, là một đơn vịthành viên c[r]

Vân Hội – Tam Dương – Vĩnh PhúcTrường ĐH Công Nghệ Giao Thông Vận TảiKhoa Công Nghệ Thông TinGV hướng dẫn: Tô Hải ThiênMôn: SQL-------------------------------------------------------------------------------------Giải pháp 2 : việc thực hiện nắp đặt hai máy tính cho bộ phận tài chính vàbộ phận kiểm h[r]

được nhiều lao động giỏi nhờ chiến dịch này. Nhưng chi phí quảng cáo khá cao vàtổ chức sẽ không thể thực hiện được điều đó nếu nguồn kinh phí chi cho việc nàyhạn hẹp.Vì vậy, để việc tuyển dụng đạt hiệu quả cao thì phải xác định phương pháptuyển dụng sao cho chi phí tuyển dụng nằm trong khả năng cho[r]

• Mỗi công việc được giao mà không đảm bảo đúng chất lượng theo yêu cầu bị trừ 0.5 điểm, đối với trường hợp không đảm bảo chất lượng ở mức nghiêm trọng gây thiệt hại về tài sản, uy tín c[r]

- Thứ hai, gây ra xáo trộn trong tuyển dụng.- Thứ ba, việc tuyển dụng nhân viên trong doanh nghiệp có thể gây ra hiện tượngxơ cứng do các nhân viên này đã quen với cách làm việc ở cương vị cũ, hạn chế khảnăng sáng tạo. Họ dễ rập khuôn lại theo cách làm cũ, không dấy lên được bầu khôngk[r]

Họ và tên học viên: Chức vụ: Phòng, ban: Lý do tham dự khóa đào tạo: theo yêu cầu công việc, nâng cao kiến thức… Nội dung khóa đào tạo: Nơi đào tạo: Tên cơ quan đào tạo bên ngoài hoặc họ[r]

cần được rà soát lại lần cuối khả năng đáp ứng của nhóm với cá nhân và của cá nhân vớinhóm.Đó chính là khả năng tham gia nhóm về thời gian, tình trạng sức khỏe, mục đích cánhân. Đặc biệt, với nhóm nhiệm vụ, cần xem xét đến năng lực đóng góp để giúp nhómhoàn thành nhiệm vụ. Do vậy cần chú ý việc tuyể[r]

7855518 - Website: www.cpoclub.net - Email: contact@cpoclub.net QUY ĐỊNH ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC Nhằm đánh giá chính xác công việc thực hiện mỗi CNV của công ty, BGĐ quy định việc đánh giá th[r]

[r]

Mẫu đề xuất tăng lương của trưởng bộ phận gửi lên ban giám đốc.
Áp dụng cho các trường hợp tăng lương đột xuất hoặc sau thử việc.
Khi có phát sinh trưởng bộ phận làm đề xuất này để ban giám đốc duyệt sau đó gửi cho bộ phận nhân sự để làm thủ tục tăng lương cho nhân viên.

TRANG 2 trễ, về sớm không quá 3 lần trong năm - Thỉnh thoảng có hiện tượng lãng công , nghỉ quá phép hoặc có nghỉ việc riêng 0 hưởng lương , thỉnh thoảng đi trễ về sớm nhưng chưa đến mứ[r]

[r]

ĐÁNH GIÁ NHU CẦU ĐÀO TẠO CỦA NHÂN VIÊN
Bộ phận : .

stt Tên công việc N.Viên A N.Viên B N.Viên C N.ViênD Đánh giá

[r]

Báo cáo kết quả thử việc nhân viên KCS Cty cổ phần thực phẩm AN Long.Báo cáo kết quả thử việc nhân viên KCS Cty cổ phần thực phẩm AN Long.Báo cáo kết quả thử việc nhân viên KCS Cty cổ phần thực phẩm AN Long.Báo cáo kết quả thử việc nhân viên KCS Cty cổ phần thực phẩm AN Long.Báo cáo kết quả thử việc[r]

Định nghĩa về kế hoạch
Các loại kế hoạch
Người lập kế hoạch (Planners)
1.Danh sách
2.các bước hành động
3.cùng thời gian và nguồn lực
4.để đạt được mục tiêu đề ra
Sự khác biệt dễ thấy nhất giữa Nhân viên thử việc và Thực tập đó là Nhân viên phải (được) lập kế hoạch làm việc cho mình còn Thực tập t[r]