VẬN DỤNG MÔ HÌNH CẠNH TRANH CỦA M PORTER

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂNVIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌCCHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆPMÔN: KINH TẾ QUẢN LÝBài tập thực nhóm:PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANHCỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANKGiáo viên hướng dẫn: TS. HOÀNG THỊ THÚY NGAThực hiện: Nhóm 3 – Lớp CH19IHà Nội, 01.20111

Phân tích lợi thế cạnh tranh của mặt hàng dệt may việt nam xuất khẩu sang nhật bản so với Indonesia dựa trên mô hình kim cương của Michael porter

Phân tích lợi thế cạnh tranh của mặt hàng gốm sứ mỹ nghệ việt nam xuất khẩu sang nhật bản so với malaysia dựa trên mô hình kim cương của michael porter

giải khát. Sản phẩm nào có chứng nhận hợp quy mới được phép lưu thôngtrên thị trường. Kêu gọi các doanh nghiệp tham gia và tổ chức tốt cácchương trình từ thiện, chăm sóc môi trường và các hoạt động khác.6.Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện tại trong ngành.Các doanh nghiệp đang kinh doanh t[r]

Sau gần 7 năm gia nhập Tổ chức Thương Mại Thế Giới (WTO), thị trường bán lẻ Việt Nam đã có nhiều biến chuyển mạnh mẽ, Việt Nam luôn được xếp thứ hạng cao về chỉ số kinh doanh bán lẻ, luôn nằm trong Top thị trường bán lẻ hấp dẫn đầu tư nước ngoài. Từ ngày 112009, Việt Nam đã mở cửa thị trường bán lẻ[r]

1.1 CƠ SỞ HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI
Thị trường trà đá cổng trường Đại Học Công Nghiệp TP.HCM hiện nay rất phát triển, giá mua một cốc trà đá rất thấp chỉ 2000 đ1 cốc chính vì vậy sinh viên có khả năng chi trả cho những buổi đi uống nước rẻ hơn mà ít phải suy nghĩ nhiều đến số tiền bỏ ra.
1.2:MỤC TIÊU NGHI[r]

Giải thích và hướng dẫn lập ma trận BCG, SWOT mà mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter. Đồng thời, nếu lên tình huống áp dụng cụ thể. Đây là một trong số các bước cần thiết để lập 1 kế hoạch quản trị chiến lược

trở việc đề nghị những mức giá thấp hơn của đối thủ cho những lợi ích tương đương hay cung cấp những lợi ích độc nhất hơn là phát sinh một giá cao hơn.
Điều quan trọng đối với bất kỳ một tổ chức kinh doanh nào là xây dựng cho mình một lợi thế cạnh tranh bền vững. Theo Michael Porter lợi thế cạnh t[r]

1.KHÁI LƯỢC VỀ MTKD (MỞ RỘNG LÝ THUYẾT).1.1.Khái niệm MTKD.1.2.Sự cần thiết phải nhận thức đúng đắn MTKD.1.3.Phân loại MTKD.1.3.1.MTKD bên ngoài.1.3.1.1.Môi trường KTQD (vĩ mô).Yếu tố kinh tế.Yếu tố chính trị pháp luật.Yếu tố văn hóa xã hội.Yếu tố đạo đức.Yếu tố khoa học công nghệ.Yếu tố tự n[r]

Mối đe dọa của con người và công nghiệp  ô nhiễm môi trườngSự cạn kiệt về năng lượngBiến đổi khí hậu…1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 14Môi trường ngành công nghiệp(Môi trường vi mô / Môi trường tác nghiệp)Ngành công nghiệpLĩnh vực kinh doanh của công ty thuộc ngành công nghiệp nào?Ngành công ngh[r]

Bài làm sử dụng các kiến thức đã thu nhận được trong quá trình học tập theo chương trình đào tạo MBA của ĐH Tài chính Marketing. Chủ yếu sử dụng mô hình Bản đồ chiến lược, các công cụ phân tích chiến lược như: phân tích Swot, 5 thế lực cạnh tranh của Micheal Porter.
Do hạn chế về thời gian nên chỉ[r]

PORTER MÔ HÌNH PHÂN TÍCH CẠNH TRANH TRONG PHẠM VI NGÀNH KINH DOANH ĐỐI THỦ TIỀM NĂNG HÀNG RÀO GIA NHẬP - LỢI THẾ CHI PHÍ TUYỆT ĐỐI - Đường cong kinh nghiệm - Độc quyền các yếu tốđầu vào [r]

MỤC LỤC
I. CHIẾN LƯỢC TẠO LỢI THẾ CẠNH TRANH: 3
II. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ: 6
1 Chiến lược quốc tế: 7
2 Chiến lược xuyên quốc gia : 7
3 Chiến lược toàn cầu : 8
4 Chiến lược đa nội địa : 9
III. PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG: 9
1 Xuất khẩu: 10
2 Chuyển nhượng giấy phép (licensing): 1[r]

Đề tài tập trung phân tích năng lực cạnh tranh cho công ty kinh doanh kim loại nhập khẩu từ singapore Tân Việt. Thông qua việc sử dụng các mô hình cạnh tranh của Micheal porter và phân tích các ma trận hình ảnh cạnh tranh. môi trường bên trong bên ngoài doanh nghiệp. Từ đó so sánh năng lực cạnh tran[r]

MỤC LỤC
1. Tổng quan về tập đoàn Honda
1.1. Tập đoàn Honda
1.2. Công ty Honda Việt Nam
2. Phân tích năng lực thực tại
2.1. Hiện trạng sản phẩm
2.2. Thực trạng sản xuất
3. Phân tích thị trường vĩ mô
3.1. Yếu tố chính trị
3.2. Yếu tố kinh tế
3.3. Yếu tố văn hóa xã hội
4. Phân tích hiện trạn[r]

Cũng trong bản báo cáo về Năng lực cạnh tranh của nền kinh tế Việt Nam, Giáo sư Michael Porter đưa ra nhận xét: “Nếu Việt Nam tiếp tục tăng trưởng theo kiểu cũ, tức là dựa chủ yếu vào đặc điểm địa lý hay dân cư thì không có nghĩa là khủng hoảng sẽ đến vào năm sau. Tuy nhiên các bạn chắc chắn không t[r]

hỏi lao động đơn vị khác nhau. Xét trên góc độ giá yếu tố đầu vào cũng dẫn đến lợi thế so sánh với nền tảng công nghệ  như  nhau:  các  nước  phát  triển có  cung  về tư  bản nhiều  hơn các  nước  đang  phát20 triển dẫn đến số lượng tư bản trên mỗi nhân công lớn hơn. Ngược lại số nhân công trên một [r]

TRANG 1 MÔ HÌNH KIM CƯƠNG CỦA PORTER PHẦN I: LÝ LUẬN CƠ BÀN I.NHỮNG YẾU TỐ XÁC ĐỊNH VÀ NHỮNG BIẾN BÊN NGOÀI Mô hình Kim Cương của Porter đặt trên cơ sở những yếu tố xác định riêng của bố[r]

+ Cấu trúc của ngành : Ngành tập trung hay phân tán • Ngành phân tán là ngành có rất nhiều doanh nghiệp cạnh tranh với nhau nhưng không có doanh nghiệp nào có đủ khả năng chi phối các do[r]

Học viên: Phạm Văn KhánhLớp QTKD - K2A11TIỂU LUẬN MÔN HỌC CHIẾN LƯỢC KINH DOANHnày có ý nghĩa quan trọng trong viẹc xác định các phương án kinh doanh phù hợpnhằm đạt được mục tiêu đã xác định trong chiến lược tổng thể .Các nhân tố chính ảnh hưởng tới hoạt động và chiến lược phát triển dài hạnhcủa dn[r]