CÁCH TUNG SẢN PHẨM MỚI RA THỊ TRƯỜNG

ĐẶT VẤN ĐỀ


1.1. Sự cần thiết của đề tài
Kể từ sau khi đổi mới cho đến nay, nền kinh tế nước ta đã có nhiều biến đổi tích cực. Nước ta đang tiến hành phát triển kinh tế thị trường, mở rộng hội nhập với khu vực và thế giới và đang tiến tới gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO. Đây là một cơ hội[r]

Đề tài : “ Giới thiệu sản phẩm dầu gội đầu Dove tại thị trường Việt Nam”
Lời mở đầu
Quảng cáo marketing luôn là công cụ rất quan trọng đối với nhà sản xuất khi muốn tung sản phẩm của mình ra thị trường . Nhưng muốn điều đó được thực hiện thành công thì các nhà sản xuất cần lập cho mình những chiến[r]

Đề tài : “ Giới thiệu sản phẩm dầu gội đầu Dove tại thị trường Việt Nam”
Lời mở đầu
Quảng cáo marketing luôn là công cụ rất quan trọng đối với nhà sản xuất khi muốn tung sản phẩm của mình ra thị trường . Nhưng muốn điều đó được thực hiện thành công thì các nhà sản xuất cần lập cho mình những chiến[r]

Lee Kun - Hee - Chủ tịch kiêm giám đốc điều hành Samsung đã hoàn toàn đúng trong chínhsách phát triển công ty. Ông từng nói: “ Hãy thay đổi tất cả, trừ vợ và con bạn”. Ông còn nhấnmạnh: “Một thiên tài có thể nuôi sống hàng triệu người khác. Trong kỷ nguyên sắp tới, khisáng tạo là động lực quan trọng[r]

: CHIẾN LƯỢC CÔNG TY
SỰ DẪN DẮT CỦA NHÀ QUẢN LÝ
I. ĐẶT VẤN ĐỀ
Chiến lược hình thành từ đâu?: Chiến lược hình thành trong suy nghĩ định hướng và được thể hiện ra bên ngoài
Theo nghiên cứu của một số sinh viên cho thấy:
+ Bằng cách nào các công ty thành công trên thị trường? tiêu biểu là ngành đư[r]

Qua gần 5 năm được sản xuất và tiêu thụ chính thức tại thị trường Việt Nam, các sản phẩm oto Honda Việt Nam đã bộc lộ một số điểm không phù hợp trong điều kiện Việt Nam. Trong khi các đối thủ cạnh tranh vừa liên tục tung ra sản phẩm mới, vừa thực hiện các chương trình khuyến mại, khuyếch trương để n[r]

3 ngành hàng: thực phẩm (60% doanh thu), giặt tẩy (25% doanh thu) và chăm sóc cá nhân (15% doanh thu).
Doanh thu: 50 tỷ USDnăm.
Ban đầu (trước năm 1990), Unilever được tổ chức theo cấu trúc phân quyền, tức là mỗi công ty con ở mỗi thị trường đảm nhiệm luôn việc sản xuất, tiếp thị, kinh doanh và ph[r]

LỜI MỞ ĐẦU
PHẦN NỘI DUNG
I.SẢN PHẨM THEO QUAN ĐIỂM MARKETING
1. Sản Phẩm Hàng Hóa Là Gì?
2. Vai Trò, Vị Trí Của Chiến Lược Sản Phẩm
3. Phân Loại Hàng Hóa
a. Phân Loại Theo Thời Gian Sử Dụng Và Hình Thái Tồn Tại
b. Phân Loại Hàng Tiêu Dùng Theo Thói Quen Mua Hàng
c. Phân Loại Hàng Tư Liệu Sản Xuất
II[r]

Là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực nhựa gia dụng, đòi hỏi Công ty Cổ phần Nhựa Duy Tân phải luôn luôn đổi mới sáng tạo trong các sản phẩm của mình, hàng năm công ty tung ra thị trường nhiều sản phẩm mới nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng, nhưng không phải tất cả cá[r]

Hãy quan tâm đến... túi tiền của khách hàng! Trong chiến lược sản xuất kinh doanh có một điều vô cùng quan trọng mà không một công ty nào được phép bỏ qua, đó là khả năng tài chính của khách hàng. Bạn cần tìm hiểu xem mức thu nhập của họ thế nào, có đủ tiền để mua sản phẩm mà bạn định tun[r]

Một trong những nguyên nhân thất bại củabia Laser – một sản phẩm của Tập Đoàn Tân Hiệp Phát
I.Bối cảnh:
Tháng 1/2004, công ty TNHH Tân Hiệp Phát (nay là Tập đoàn Tân Hiệp Phát)tung ra sản phẩm bia tươi đóng chai Laser – thương hiệu bia tươi đóng chai đầu tiên ở Việt Nam, được sản xuất theo công ng[r]

Gắn với nhu cầu thường xuyên, bột giặt trở thành mặt hàng thiết yếu và không thể thiếu trong mỗi gia đình. Với công việc bận rộn và có ít thời gian vì vậy bột giặt OMO tạo ra những tâm lý thích giặt trắng, giặt sạch, tẩy vết bẩn nhanh…đã đưa vào những sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu, sở thích , thị[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
NỘI DUNG 2
CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN 2
1.1.Xác định định giá cho sản phẩm mới: 2
1.2.Chiến lược giá “hớt váng”: 2
1.3.Chiến lược giá “bám chắc thị trường”: 3
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG 4
2.1.Giới thiệu về công ty Apple: 4
2.2.Một số sản phẩm của Apple 4
2.3.Phân tích thực trạng[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
NỘI DUNG 2
CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN 2
1.1.Xác định định giá cho sản phẩm mới: 2
1.2.Chiến lược giá “hớt váng”: 2
1.3.Chiến lược giá “bám chắc thị trường”: 3
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG 4
2.1.Giới thiệu về công ty Apple: 4
2.2.Một số sản phẩm của Apple 4
2.3.Phân tích thực trạng[r]

Định nghĩa về cơ hội thị trường: Theo Phillip Kotler: “Cơ hội tiếp thị là một lĩnh vực nhu cầu và sự quan tâm của người mua mà trong đó một công ty sẽ có nhiều khả năng để kiếm lợi nhuận bằng cách thỏa mãn nhu cầu đó”.Những nguồn chủ yếu tạo ra cơ hội thị trường:Cung cấp thứ gì đang khan hiếm.Cung[r]

TRÍCH YẾUMarketing là một phần quan trọng không thể thiếu trong hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp. Nó quyết định sự sống còn và phát triển của doanh nghiệp đó. Chúng tôi đã được làm quen với môn Marketing căn bản và bây giờ là nâng cao và mở rộng hơn với môn Quản trị Marketing. Môn học này c[r]

Ngay từ khi mới ra đời, Marketing đã được xem như là một công cụ quan trọng trong quá trình hoạt động kinh doanh của các nhà quản lí. Marketing là một trong bốn yếu tố cơ bản quyết định sự thành công, tạo ra chiếc cầu nối giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng, liên kết với các yếu tố khác nhau tạo nê[r]

Vấn đề xuyên suốt trong các chiến lược và kế hoạch phát triển kinh tế xã hội đó chính là hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng và hiệu quả để phát triển nhanh, bền vững nhằm mục tiêu chiến lược đến năm 2020 Việt Nam cơ bản trở thành nước công nghiệp theo hướng hiện đại; đời sống vật chất và tinh thần củ[r]

Công nghệ sản xuất sữa chua dẻo dưa lưới
Phát triển sản phẩm là một lĩnh vực mang tính sống còn đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi công ty.Với những thay đổi rất nhanh chóng của thị hiếu người tiêu dùng, công nghệ sản xuất và cạnh tranh thị trường, một doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào những[r]

Quản trị chiến lược
Các áp lực và thách thức trong môi trường kinh doanh luôn diễn ra cho các nhà quản trị trong mọi tổ chức và ngành. Đòi hỏi các nhà quản trị luôn đổi mới, và có những chiến lược mới để theo đuổi “lợi thế cạnh tranh”
1.lợi thế cạnh tranh
Lợi thế cạnh tranh được định nghĩa như là nă[r]